“答謝會(huì)”總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 ；參會(huì)人員的確認(rèn)是在答謝會(huì)倒計(jì)時(shí)2天時(shí)開始的，因?yàn)榭陀^和主管原因會(huì)有部分客戶未能參加，為保證銷售質(zhì)量、參會(huì)人數(shù)，我們需準(zhǔn)備好備選人員及時(shí)替補(bǔ)空缺，所以我們需要提前一周以上的時(shí)間初次確認(rèn)參會(huì)人員，從而避免和減少未參會(huì)人員，繼而減少公司本次的會(huì)議成本。本次答謝晚宴由我們公司XX城市集團(tuán)集團(tuán)答謝會(huì)部主管、資深講師楊ＸＸ主持。在各部門的精心組織及配合下，本次交流會(huì)取得了圓滿成功。這個(gè)順序問題只是會(huì)讓人覺得別扭，其實(shí)我們接待的時(shí)候應(yīng)該按“簽到”——“領(lǐng)禮品”——“入場(chǎng)”這個(gè)順序，而且接待人員也應(yīng)該按照這個(gè)順序準(zhǔn)備，但是我們當(dāng)時(shí)并沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題，往往客人來(lái)了之后“左右開弓”，右手簽字、左手拿禮品，忙得不可開交，顯得相當(dāng)混亂。二、樓下接待不到位。當(dāng)然，這次會(huì)議總體來(lái)說達(dá)到了預(yù)期的效果，讓大部分都感覺非常滿意，感受到了我們公司的熱情和誠(chéng)意。答謝會(huì)會(huì)取得圓滿成功。這是本人最不該犯的錯(cuò)，深刻反省，以后決不再犯。；在答謝會(huì)之前我們每人都定了銷售底線，保證每個(gè)客戶勾單2000元以上，每桌不少于15000元，但是在會(huì)場(chǎng)上，有一人一桌的，有兩人一桌的，也有三人一桌的，客戶的缺席和部分代替門店負(fù)責(zé)人參會(huì)情況，也影響著銷售的正常進(jìn)行，如果僅以銷售金額作為本桌的成績(jī)，對(duì)于部分桌長(zhǎng)和副桌長(zhǎng)來(lái)說有一定的偏差。第四篇：顧客年終答謝會(huì)總結(jié)顧客年終答謝會(huì)總結(jié)2012年12月15日，秀江南全體家人們懷著喜悅，期待，緊張的心情迎來(lái)了我們秀江南第一次的顧客年終答謝會(huì)，我們做答謝會(huì)的目的是以各種回饋老顧客的形式加強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度，開發(fā)新客源，制造秀江南的知名度，帶動(dòng)銷售，提高業(yè)績(jī)，培養(yǎng)顧客與員工的客情關(guān)系達(dá)到銷售的目的。本次會(huì)議的買贈(zèng)優(yōu)惠及抽獎(jiǎng)形式增加了顧客的購(gòu)買欲望，參會(huì)人員反響熱烈，紛紛參與購(gòu)買舒筋健腰丸，爭(zhēng)取拿到優(yōu)惠曾策的禮品參與抽獎(jiǎng)活動(dòng)。其實(shí)工作和任務(wù)是不同的兩個(gè)概念，任務(wù)僅僅要的是結(jié)果，而工作不僅要結(jié)果還要我們學(xué)會(huì)享受過程，在過程中體現(xiàn)自己的價(jià)值。
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