【正文】 少“白國周班組管理法”，初步探索形成了一套班組安全管理模式，找到了依靠職工群眾搞好安全生產(chǎn)的有效途徑；解決了現(xiàn)場管理薄弱問題，真正實(shí)現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全管理；樹立了當(dāng)代職工的新形象，反映了班組長隊(duì)伍的主流；在構(gòu)建和諧班組上做出了積極探索，把安全生產(chǎn)與構(gòu)建社會主義和諧社會任務(wù)落實(shí)到了生產(chǎn)基層；繼承和發(fā)展了各行業(yè)重視班組建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們搞好安全生產(chǎn)、推動安全發(fā)展的信心。因?yàn)樗莻€月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的20%，里外一算就相差五六百元錢。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機(jī)到位后及時(shí)與小班機(jī)電工聯(lián)系，問題不處理堅(jiān)決不能開動絞車。通過聊天，白國周同志對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細(xì)了解，甚至連工友家人的生日他都記住。他跟幾個同村人一起來到當(dāng)時(shí)的平頂山礦務(wù)局七礦（現(xiàn)中平能化七星公司）當(dāng)上了農(nóng)民輪換工。正是因?yàn)橛兄^強(qiáng)的責(zé)任心和自主保安意識，白國周才創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的奇跡，在22年8000多次下井經(jīng)歷中，他從來沒有出現(xiàn)過工傷，就連在他班里先后工作過的230多名職工，也沒出現(xiàn)過一次工傷。到煤礦工作22年來，白國周通過自學(xué)，系統(tǒng)地掌握了井下10余個工種的工作原理和操作事項(xiàng)，成為井下安全生產(chǎn)的多面手。經(jīng)過長期的交往，大家像親兄弟一樣抱成團(tuán)兒，儼然一個和諧的“大家庭”。”跟過白國周的職工都這樣評價(jià)他。有這樣的班長帶著自己，心里特別踏實(shí)！”有上進(jìn)心才能成為“行家里手”和“能工巧手”“新時(shí)期的煤礦工人也要有學(xué)問?！皼]有安全，什么錢也掙不到！”“當(dāng)?shù)V工不把安全當(dāng)回事，這樣的人絕不是合格的礦工。在8000多次下井經(jīng)歷中，他從來沒有出現(xiàn)過工傷，就連在他班里先后工作過的230多名職工，也沒出現(xiàn)過一次工傷。白國周同志常說：“把每個工友都當(dāng)成親兄弟，這個班就一定能搞好。22年來，他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。白國周同志說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實(shí)踐中他確實(shí)就是這么做的。勤動腦心細(xì) 布置工作到位二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意勤匯報(bào) 安排工作細(xì) 檢查工作到位把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。三是推行班組規(guī)范化管理。四是班組設(shè)置、建制有待健全和完善；班組長管理和使用有待進(jìn)一步規(guī)范，有的隊(duì)組班組長變動頻繁，影響到班組長的積極性；對班組長培養(yǎng)力度應(yīng)加大，班組長的待遇和責(zé)權(quán)協(xié)調(diào)力度還需加大。在公司里能像親姐妹、親兄弟一樣抱成團(tuán)。長期的交往使全班十幾個小家庭形成一個和諧的“大家庭”。每個班組成立了民主管理機(jī)構(gòu)，每個班組都配備黨員、團(tuán)員、群監(jiān)員和青安崗員真正做到黨政工青齊抓共管，確保各班組的安全生產(chǎn)，班中認(rèn)真排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。第二篇：學(xué)習(xí)白國周班組管理法學(xué)習(xí)白國周班組管理法和楊苗苗的動人事跡心得學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”。第三篇：學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法匯報(bào)材料燕煤公司關(guān)于開展學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動情況的匯報(bào)我公司以產(chǎn)煤為主，現(xiàn)主要生產(chǎn)礦井為程莊礦，基層單位還有配件廠和永昱公司等。三、注重宣傳學(xué)習(xí)，營造氛圍，造樹典型，全面推進(jìn) 我們利用板報(bào)、標(biāo)語、班前會、周五安全活動日等形式，對“白國周班組管理法”進(jìn)行宣傳，著力營造學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，加強(qiáng)班組建設(shè)的濃厚氛圍。我們利用班前會一日一題學(xué)習(xí)，堅(jiān)持對班組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合學(xué)練比活動，有效地提高了班組長、員工的素質(zhì)。勤溝通 抓工程質(zhì)量細(xì) 隱患處理到位四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力?！鞍讎馨嘟M管理法”的主要內(nèi)容和特點(diǎn)一、主要內(nèi)容白國周同志在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。所以，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。一個班結(jié)束后，他還要詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時(shí)處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。逢年過節(jié)，他要組織班里職工聚會，經(jīng)常組織給工友們及其家人過生日。第一天的工作就嚇走了同來的兩個同村人，而當(dāng)時(shí)又瘦又小的他卻咬緊牙關(guān)留了下來，而且一干就是二十多年。白國周也多次被七星公司評為“安全標(biāo)兵”?，F(xiàn)在，白國周一人就持有班組長崗位證、電車操作證、絞車操作證、耙斗機(jī)司機(jī)證、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)證5個工種的上崗操作證，可以說是“十八般武藝樣樣精通”?！耙Фㄇ嗌讲环潘伞?。他時(shí)刻在感動著我們，激勵著我們不斷前進(jìn)。在工友們的心中，他是“我們最信任的班長。在他心里，當(dāng)班長，就要扛起工友生命的重托，扛起煤礦安全生產(chǎn)的責(zé)任。用“心”工作 白國周礦下22年練就本質(zhì)安全人的典范一個煤礦工人，一年時(shí)間里350天左右都在井下，并且一干就是22年，其中21年擔(dān)任班長。四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力?！彼趲ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)施工過程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。二、主要特點(diǎn)一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。概括起來有以下幾個方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)“三勤” “三細(xì)” “三到位” 放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注?；鶎訂挝唤Y(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真修訂健全了班組安全管理評估制度、生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、現(xiàn)場交接班制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、班組長崗位責(zé)任制等多項(xiàng)制度，把班組管理各項(xiàng)制度以看板的形式安放到作業(yè)場所，基本做到安全確認(rèn)在一線，精細(xì)管理在一線，