【正文】 第一篇：“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)情況匯報“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)情況匯報運(yùn)轉(zhuǎn)隊按照集團(tuán)公司及上級有關(guān)部門要求認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”、加強(qiáng)班組建設(shè)活動，通過學(xué)習(xí)白國周同志在班組建設(shè)中“六個三”管理法，結(jié)合運(yùn)轉(zhuǎn)隊實(shí)際情況開展了學(xué)習(xí)白國周以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意識班組建設(shè)活動，大大提高了班組長及全體員工的整體綜合素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)工作。提高了班組長及員工參與安全管理意識。由于我們運(yùn)轉(zhuǎn)隊4個班組青工較多，對自身業(yè)務(wù)不熟悉，綜合素質(zhì)參差不齊，而且我隊井下、井上維護(hù)的設(shè)備較多，且多為大型設(shè)備，供青工實(shí)際操作機(jī)會較少，針對這一情況，我們加大了培訓(xùn)力度，使員工的綜合素質(zhì)有進(jìn)一步提高。在開展班組建設(shè)的過程中，我們按照上級有關(guān)的指示要求，學(xué)習(xí)白國周班組先進(jìn)管理法，以抓基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)為目的，不斷探索新形勢下班組建設(shè)模式，完善了班組建設(shè)的各種制度。首先我們在各班組中建立了民主管理制度，每月召開一次班組民主管理會，由班組長主持召開，總結(jié)上個月本班組的各項(xiàng)工作情況，安排了下個月的民主管理工作，主要內(nèi)容是員工對本單位的安全生產(chǎn)措施、重要管理制度，以及關(guān)系職工切實(shí)利益的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行討論，提出意見和建議。每個班組成立了民主管理機(jī)構(gòu)，每個班組都配備黨員、團(tuán)員、群監(jiān)員和青安崗員真正做到黨政工青齊抓共管，確保各班組的安全生產(chǎn)，班中認(rèn)真排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。群監(jiān)員每月上滿崗，排查各類隱患不少于5條，并且做到隱患閉環(huán)整改，為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航作用，每季度對班組群監(jiān)員進(jìn)行一次安全崗位培訓(xùn)，進(jìn)一步提高群監(jiān)組織的整體素質(zhì)。每名班組長要能夠帶領(lǐng)班組員工認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)上級各項(xiàng)安全法規(guī)和制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，熟知工藝流程管理、合理安排工作。班組內(nèi)成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長要熟知精細(xì)化管理實(shí)施方案，對班組的精細(xì)化落實(shí)情況進(jìn)行考核，認(rèn)真檢查評定員工對精細(xì)化管理制度的執(zhí)行情況，員工對本班組的精細(xì)化管理情況進(jìn)行監(jiān)督，積極參與民主管理。我們在班組建設(shè)過程中，強(qiáng)化獎優(yōu)罰劣，開展了安全、生產(chǎn)、材料管理生產(chǎn)方面的競賽活動，第一先決條件是安全工作做得好；第二是安全的前提下保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；第三是在生產(chǎn)過程中是否降低成本，認(rèn)真開展好節(jié)支降耗活動，做好本班組的經(jīng)營管理工作，每個月進(jìn)行一次綜合評定，評出一個優(yōu)勝班組，給予一定的獎勵，并號召全體員工向他們學(xué)習(xí)，從而調(diào)動了全體員工的安全生產(chǎn)積極性。第二篇：學(xué)習(xí)白國周班組管理法學(xué)習(xí)白國周班組管理法和楊苗苗的動人事跡心得學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度。每天下井是很枯燥的，白國周他們搞班前禮儀法點(diǎn)名，講當(dāng)班注意問題，宣誓，然后排著隊、唱著歌集體上下井。楊苗苗能把10米車廂當(dāng)成家，把坐車的人當(dāng)成家人去照顧去幫助去愛護(hù)。刻苦學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)知識。白國周同志，從一個僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉系統(tǒng)地掌握、電車、耙斗機(jī)等10多工種的工作原理和操作要領(lǐng)。一個人通過考試拿到了5種特殊工種的上崗證。成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的工人代表。多次獲得集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”稱號。楊苗苗不但自己能開還學(xué)習(xí)修車，利用出差學(xué)習(xí)的機(jī)會向同行里的師傅學(xué)習(xí)“節(jié)油法”，通過實(shí)踐總結(jié)出自己的節(jié)油法則。團(tuán)結(jié)同事，起表率帶頭作用。白國周同志經(jīng)常組織大家一起聚會，談工作、談家庭。長期的交往使全班十幾個小家庭形成一個和諧的“大家庭”。多年來白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)。心往一處想，勁往一處使。生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助。還通過言傳身教，簽訂師徒合同等多種方法幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)，提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”。楊苗苗不但自己節(jié)油、節(jié)氣。通過傳幫帶，帶出一批節(jié)油能手，使公司得到好的效益。咱們通過學(xué)習(xí)以后要怎么做：端正工作態(tài)度。對工作熱情，對接待的人和事熱心，自己解決不了的事情，給人交待清楚應(yīng)該找誰或者找哪個部門，或者說你把資料交給我我?guī)湍k，辦好了給您。認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。利用空余時間學(xué)習(xí)施工員、造價員、水電安裝、安全員、建造師等。力爭把自己改變成知識型、技能型、創(chuàng)新型的人才。團(tuán)結(jié)同事，互相幫助。任何一個單位都講團(tuán)結(jié)、講和諧、講團(tuán)隊精神。首先，部門團(tuán)結(jié)、公司團(tuán)結(jié)、集團(tuán)團(tuán)結(jié)。在公司里能像親姐妹、親兄弟一樣抱成團(tuán)。心往一處想，勁往一處使。生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助。如果都能這樣的話，什么困難也能克服掉，什么工作都能干好。那么我們公司的發(fā)展指日可待。第三篇：學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法匯報材料燕煤公司關(guān)于開展學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動情況的匯報我公司以產(chǎn)煤為主，現(xiàn)主要生產(chǎn)礦井為程莊礦，基層單位還有配件廠和永昱公司等。全公司現(xiàn)有班組101個，其中程莊礦班組65個，配件廠5個，永昱公司7個；現(xiàn)有班組長155名，其中程莊礦119名，配件廠5名，永昱公司6名。今年以來，我們繼續(xù)把班組安全建設(shè)當(dāng)成安全生產(chǎn)的一件大事來抓，按照上級的通知精神，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動，促進(jìn)了班組安全建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全基礎(chǔ)工作，從而確保了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就我公司學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動開展情況匯報如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長任組長，總經(jīng)理、分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的副總和工會主席任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，并明確了責(zé)任部門和責(zé)任人，形成了行政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)、相關(guān)部門配合、黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系。公司黨政工聯(lián)合下發(fā)“關(guān)于學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法的通知”，并組織召開了學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動動員會，對學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動進(jìn)行了安排部署，迅速在公司掀起了學(xué)習(xí)推廣活動的高潮。二、抓調(diào)查，摸實(shí)情，定方案，抓落實(shí)我們2009年10月，組成調(diào)查組深入基層開展了調(diào)查研究，掌握了班組建設(shè)工作的現(xiàn)狀及存在的不足之處和亟待解決的問題。這些問題主要是：一是大部分班組長文化和技術(shù)水平偏低，如程莊礦現(xiàn)有班組長119名，其中40歲以上占55%，40歲以下占45%；初中文化占75