【正文】 經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，認真開展班組推優(yōu)評先活動，程莊礦掘二隊乙班等六個班組被市安監(jiān)局和市總工會評為2009優(yōu)秀安全班組。三是推行班組規(guī)范化管理。今年以來，我公司在學習推廣“白國周班組管理法”方面做了一些工作，也取得了一些成績，但與上級的要求，與工作實際要求相比，還存在不少問題，主要是基層單位學習推廣活動開展的不平衡，實效有待提高，班組長管理和使用機制有待健全，班組長管理水平有待提升等等，這些問題我們將加以解決。白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。勤動腦心細 布置工作到位二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意勤匯報 安排工作細 檢查工作到位把隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！叭轿弧保翰贾霉ぷ鞯轿?、檢查工作到位、隱患處理到位布置工作到位：班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決；檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設施設備都及時檢查，不放過任何一個隱患點；隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，當時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關人員處理。白國周同志說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中他確實就是這么做的。在安全管理上，更是執(zhí)行標準不走樣。22年來，他所在班組掘進、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。白國周同志非常注重自身的學習和素質(zhì)的提高。白國周同志常說：“把每個工友都當成親兄弟，這個班就一定能搞好。長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。在8000多次下井經(jīng)歷中，他從來沒有出現(xiàn)過工傷，就連在他班里先后工作過的230多名職工，也沒出現(xiàn)過一次工傷。也只有這樣才能把工作真正做好?！皼]有安全，什么錢也掙不到！”“當?shù)V工不把安全當回事，這樣的人絕不是合格的礦工。他同時也被大家公認為班組安全生產(chǎn)的“定海神針”。有這樣的班長帶著自己，心里特別踏實！”有上進心才能成為“行家里手”和“能工巧手”“新時期的煤礦工人也要有學問?！卑讎懿粌H自己學，還悉心鼓勵教授工友學技術，會安全?！备^白國周的職工都這樣評價他?！鞍讎馨嘟M管理法”也受到了相關部門領導的肯定和重視，中共中央政治局委員、國務院副總理張德江，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長駱琳，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長、國家煤礦安全監(jiān)督局局長趙鐵錘，中華全國總工會副主席、書記處書記張鳴起都做了相關批示，號召全國向白國周學習。經(jīng)過長期的交往，大家像親兄弟一樣抱成團兒，儼然一個和諧的“大家庭”。用愛心打造出和諧班組“白班長時刻把弟兄們的冷暖放在心上，把大家的事兒當成自己的事兒去做。到煤礦工作22年來，白國周通過自學，系統(tǒng)地掌握了井下10余個工種的工作原理和操作事項，成為井下安全生產(chǎn)的多面手。久而久之，白國周的“粉筆留言”就成了他們班工作區(qū)域一道獨特的風景線，工人們也養(yǎng)成了到崗后先找“粉筆留言”的習慣，先把班長查出的隱患處理完，再去干其他的事。正是因為有著較強的責任心和自主保安意識，白國周才創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的奇跡，在22年8000多次下井經(jīng)歷中，他從來沒有出現(xiàn)過工傷，就連在他班里先后工作過的230多名職工，也沒出現(xiàn)過一次工傷。生產(chǎn)任務會一項一項去完成，但安全生產(chǎn)永遠不能停步，永遠沒有終點。他跟幾個同村人一起來到當時的平頂山礦務局七礦（現(xiàn)中平能化七星公司）當上了農(nóng)民輪換工。開拓四隊黨支部書記石峰說：“白國周并沒有因為是農(nóng)民工就不把自己當主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護自己的家一樣守護著礦山的安全。通過聊天，白國周同志對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細了解，甚至連工友家人的生日他都記住。幾年來，在七星公司組織的技術比武中，該班有7人次奪得前三名。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機到位后及時與小班機電工聯(lián)系，問題不處理堅決不能開動絞車。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達到要求才升井。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的20%，里外一算就相差五六百元錢。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)；提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。人必談 提高崗位技能班中排查不能少 每月必須召開提高團隊凝聚一次談心會 力和戰(zhàn)斗力班后復查不能少“白國周班組管理法”，初步探索形成了一套班組安全管理模式，找到了依靠職工群眾搞好安全生產(chǎn)的有效途徑；解決了現(xiàn)場管理薄弱問題，真正實現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全管理；樹立了當代職工的新形象，反映了班組長隊伍的主流；在構建和諧班組上做出了積極探索，把安全生產(chǎn)與構建社會主義和諧社會任務落實到了生產(chǎn)基層；繼承和發(fā)展了各行業(yè)重視班組建設的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步堅定了我們搞好安全生產(chǎn)、推動安全發(fā)展的信心。白國周事跡引起了媒體的高度關注。三是刻苦學習，鉆研技術，言勤匯報 安排工作細 檢查工作到位傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。我們十分注重班組長的培訓，按照市安監(jiān)局的要求，對現(xiàn)有班組長分期分批地進行培訓，7月至8月已分三批對程莊礦108名班組長進行了專業(yè)知識系統(tǒng)培訓，計劃11月份對第四批班組長進行培訓，經(jīng)培訓考試合格方可持證上崗，否則一律撤換。公司把班組長列入了干部管理范圍，制訂實施了《班組長使用管理辦法》，從任職條件、選用程序、崗位職責、管理考核、教育培訓等方面做