【正文】 經(jīng)驗(yàn)交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，認(rèn)真開展班組推優(yōu)評先活動，程莊礦掘二隊(duì)乙班等六個班組被市安監(jiān)局和市總工會評為2009優(yōu)秀安全班組。三是推行班組規(guī)范化管理。今年以來，我公司在學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”方面做了一些工作，也取得了一些成績，但與上級的要求，與工作實(shí)際要求相比，還存在不少問題，主要是基層單位學(xué)習(xí)推廣活動開展的不平衡，實(shí)效有待提高，班組長管理和使用機(jī)制有待健全，班組長管理水平有待提升等等，這些問題我們將加以解決。白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。勤動腦心細(xì) 布置工作到位二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意勤匯報(bào) 安排工作細(xì) 檢查工作到位把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時(shí)解決；檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過任何一個隱患點(diǎn)；隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。白國周同志說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實(shí)踐中他確實(shí)就是這么做的。在安全管理上，更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。22年來，他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。白國周同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。白國周同志常說：“把每個工友都當(dāng)成親兄弟，這個班就一定能搞好。長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。在8000多次下井經(jīng)歷中，他從來沒有出現(xiàn)過工傷，就連在他班里先后工作過的230多名職工，也沒出現(xiàn)過一次工傷。也只有這樣才能把工作真正做好?！皼]有安全，什么錢也掙不到！”“當(dāng)?shù)V工不把安全當(dāng)回事，這樣的人絕不是合格的礦工。他同時(shí)也被大家公認(rèn)為班組安全生產(chǎn)的“定海神針”。有這樣的班長帶著自己，心里特別踏實(shí)！”有上進(jìn)心才能成為“行家里手”和“能工巧手”“新時(shí)期的煤礦工人也要有學(xué)問?！卑讎懿粌H自己學(xué)，還悉心鼓勵教授工友學(xué)技術(shù)，會安全。”跟過白國周的職工都這樣評價(jià)他。“白國周班組管理法”也受到了相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定和重視，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長駱琳，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長、國家煤礦安全監(jiān)督局局長趙鐵錘，中華全國總工會副主席、書記處書記張鳴起都做了相關(guān)批示，號召全國向白國周學(xué)習(xí)。經(jīng)過長期的交往，大家像親兄弟一樣抱成團(tuán)兒，儼然一個和諧的“大家庭”。用愛心打造出和諧班組“白班長時(shí)刻把弟兄們的冷暖放在心上，把大家的事兒當(dāng)成自己的事兒去做。到煤礦工作22年來，白國周通過自學(xué)，系統(tǒng)地掌握了井下10余個工種的工作原理和操作事項(xiàng)，成為井下安全生產(chǎn)的多面手。久而久之，白國周的“粉筆留言”就成了他們班工作區(qū)域一道獨(dú)特的風(fēng)景線，工人們也養(yǎng)成了到崗后先找“粉筆留言”的習(xí)慣，先把班長查出的隱患處理完，再去干其他的事。正是因?yàn)橛兄^強(qiáng)的責(zé)任心和自主保安意識，白國周才創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的奇跡，在22年8000多次下井經(jīng)歷中，他從來沒有出現(xiàn)過工傷，就連在他班里先后工作過的230多名職工，也沒出現(xiàn)過一次工傷。生產(chǎn)任務(wù)會一項(xiàng)一項(xiàng)去完成，但安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)不能停步，永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)。他跟幾個同村人一起來到當(dāng)時(shí)的平頂山礦務(wù)局七礦（現(xiàn)中平能化七星公司）當(dāng)上了農(nóng)民輪換工。開拓四隊(duì)黨支部書記石峰說：“白國周并沒有因?yàn)槭寝r(nóng)民工就不把自己當(dāng)主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護(hù)自己的家一樣守護(hù)著礦山的安全。通過聊天，白國周同志對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細(xì)了解，甚至連工友家人的生日他都記住。幾年來，在七星公司組織的技術(shù)比武中，該班有7人次奪得前三名。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機(jī)到位后及時(shí)與小班機(jī)電工聯(lián)系，問題不處理堅(jiān)決不能開動絞車。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達(dá)到要求才升井。因?yàn)樗莻€月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的20%，里外一算就相差五六百元錢。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)；提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭取使大家都學(xué)會本事。人必談 提高崗位技能班中排查不能少 每月必須召開提高團(tuán)隊(duì)凝聚一次談心會 力和戰(zhàn)斗力班后復(fù)查不能少“白國周班組管理法”，初步探索形成了一套班組安全管理模式，找到了依靠職工群眾搞好安全生產(chǎn)的有效途徑；解決了現(xiàn)場管理薄弱問題，真正實(shí)現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全管理；樹立了當(dāng)代職工的新形象，反映了班組長隊(duì)伍的主流；在構(gòu)建和諧班組上做出了積極探索，把安全生產(chǎn)與構(gòu)建社會主義和諧社會任務(wù)落實(shí)到了生產(chǎn)基層；繼承和發(fā)展了各行業(yè)重視班組建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們搞好安全生產(chǎn)、推動安全發(fā)展的信心。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言勤匯報(bào) 安排工作細(xì) 檢查工作到位傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。我們十分注重班組長的培訓(xùn)，按照市安監(jiān)局的要求，對現(xiàn)有班組長分期分批地進(jìn)行培訓(xùn)，7月至8月已分三批對程莊礦108名班組長進(jìn)行了專業(yè)知識系統(tǒng)培訓(xùn)，計(jì)劃11月份對第四批班組長進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格方可持證上崗，否則一律撤換。公司把班組長列入了干部管理范圍，制訂實(shí)施了《班組長使用管理辦法》，從任職條件、選用程序、崗位職責(zé)、管理考核、教育培訓(xùn)等方面做