【正文】 了規(guī)定。按照公司學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”的要求，各基層單位統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，以學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”為契機(jī)，認(rèn)真加強(qiáng)班組安全建設(shè)，努力夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作，推進(jìn)了班組建設(shè)的深入發(fā)展。這個(gè)結(jié)構(gòu)狀況，反映了煤礦班組長年齡偏大，文化和技術(shù)水平偏低。那么我們公司的發(fā)展指日可待。力爭把自己改變成知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的人才。還通過言傳身教，簽訂師徒合同等多種方法幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)，提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。多次獲得集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”稱號(hào)。我們在班組建設(shè)過程中，強(qiáng)化獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，開展了安全、生產(chǎn)、材料管理生產(chǎn)方面的競賽活動(dòng)，第一先決條件是安全工作做得好；第二是安全的前提下保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；第三是在生產(chǎn)過程中是否降低成本，認(rèn)真開展好節(jié)支降耗活動(dòng)，做好本班組的經(jīng)營管理工作，每個(gè)月進(jìn)行一次綜合評定，評出一個(gè)優(yōu)勝班組，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，從而調(diào)動(dòng)了全體員工的安全生產(chǎn)積極性。提高了班組長及員工參與安全管理意識(shí)。群監(jiān)員每月上滿崗，排查各類隱患不少于5條，并且做到隱患閉環(huán)整改，為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航作用，每季度對班組群監(jiān)員進(jìn)行一次安全崗位培訓(xùn)，進(jìn)一步提高群監(jiān)組織的整體素質(zhì)。白國周同志，從一個(gè)僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉系統(tǒng)地掌握、電車、耙斗機(jī)等10多工種的工作原理和操作要領(lǐng)。多年來白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)。對工作熱情，對接待的人和事熱心，自己解決不了的事情，給人交待清楚應(yīng)該找誰或者找哪個(gè)部門，或者說你把資料交給我我?guī)湍k，辦好了給您。心往一處想，勁往一處使。公司黨政工聯(lián)合下發(fā)“關(guān)于學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法的通知”，并組織召開了學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動(dòng)進(jìn)行了安排部署，迅速在公司掀起了學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)的高潮。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司出臺(tái)了《加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)實(shí)施方案》，對班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要內(nèi)容、組織領(lǐng)導(dǎo)等都做了明確規(guī)定和進(jìn)一步的要求。通過選樹典型，推動(dòng)了學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)的深入開展。我們本著實(shí)效、規(guī)范的工作思路，推行班組規(guī)范化管理，制訂了《燕煤公司創(chuàng)建“六型”班組建設(shè)實(shí)施方案》，規(guī)定了創(chuàng)建指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要內(nèi)容及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，每月考評，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，促進(jìn)了班組建設(shè)，班組成員精神面貌變了，工作習(xí)慣作風(fēng)變了，班組環(huán)境氛圍變了。今后我們一定要認(rèn)真開展好學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實(shí)，努力推進(jìn)班組安全建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。精神特點(diǎn)“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身勤溝通 抓工程質(zhì)量細(xì) 隱患處理到位教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少 班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，指定專人整改；班中排查不能少：堅(jiān)持每班對各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患；班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。他上班的第一天就給自己立下了一個(gè)誓言：“我這一輩子絕不違章。一次班后復(fù)查時(shí)，白國周同志發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊(duì)去借工具，來回需要半個(gè)多小時(shí)。他和他的工友確確實(shí)實(shí)嘗到了質(zhì)量優(yōu)良所帶來的甜頭。他從一個(gè)僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機(jī)等10多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個(gè)人拿到了5個(gè)特殊工種的上崗證，成為知識(shí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱號(hào)，2009年4月獲得了全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)??！薄鞍汛蠹业姆椒惖揭粔K兒，就是最好的方法。多年來，白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊(duì)里調(diào)動(dòng)人員時(shí)，大伙都不愿出這個(gè)班。白國周——中平能化七星公司開拓四隊(duì)掘進(jìn)隊(duì)班長，22年來時(shí)時(shí)刻刻用“心”工作，最終創(chuàng)造了煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的奇跡。即使在班長這個(gè)職位上待了21年，他也從來不后悔。同樣，安全抓不好的班長，也不是稱職的班長。細(xì)心造就了領(lǐng)導(dǎo)最放心職工最信任的班長安全無小事?！薄安粩鄬W(xué)習(xí)、進(jìn)步，提高素質(zhì)，是讓我遠(yuǎn)離事故、保證安全的法寶。在他的帶領(lǐng)和幫助下，他們班先后有13名職工從這里成長為班長，在開拓四隊(duì)11個(gè)班組中，有7名班長是從白國周班出來的，而且個(gè)個(gè)都是能打硬仗、敢打硬仗的生產(chǎn)好手，他也成了培養(yǎng)骨干的“能工巧手”。“班組就是大家庭。每逢過節(jié)，他都要組織班里職工在一起聚會(huì)，大家都帶著孩子、愛人一起共同歡樂；平時(shí)他還組織給工友們過生日，給孩子們過生日；班里誰家有人生病，大家都去看望；誰家遇到困難，大家都伸出援手，鼎力相助。他所在的班被大家稱作是班組長的“黃埔軍?！?。雖然放棄了在學(xué)校學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但為了在平凡的工作崗位上干出特色，白國周從來沒放棄過學(xué)習(xí)。每天安全宣誓之后，白國周就按照自己堅(jiān)持多年的“三不少”中“班前檢查不能少”的要求，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到工作面，他都認(rèn)真檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就掏出粉筆寫個(gè)工友留言?！彼露Q心：“這輩子絕不違章！”為了做好“安全生產(chǎn)的有心人和引路人”，白國周首先帶頭按章操作，并在實(shí)踐中摸索總結(jié)出自保聯(lián)保的安全措施，并使大伙兒心里形成這樣一種安全理念，然后在實(shí)踐中嚴(yán)格落實(shí)。我還有很多事沒有做，煤礦還需要我。由于貧困的家庭環(huán)境，1986年，以優(yōu)異成績考上縣一所重點(diǎn)中學(xué)的白國周輟學(xué)了。白國周同志對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他22年來