集團(tuán)碳素廠現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與7s改進(jìn)方案設(shè)計-wenkub
2023-07-19 11:20:48 本頁面
【正文】 尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。 “7S”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高， “7S”活動就難以開展和堅持下去。隨著人們對 7S 活動認(rèn)識的不斷深入和企業(yè)管理要求及水準(zhǔn)的提升，有的公司在原來 7S 的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約 (Save)及安全 (Safety)這兩個要素，形成了“ 7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化 (Shiukanka)、服務(wù) (Service)及堅持 (Shikoku)，形成了“ 10S”，但是萬變不離其宗，所謂“ 7S”、“ 10S”都是從“ 7S”里衍生出來的。日本企業(yè)將 7S 運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法。日本作為一個島國，自然資源十分匱乏，憑什么立足于世界民族之林呢？他們憑著強(qiáng)烈的危機(jī)意識和民族自尊心，在美國質(zhì)量專家戴明的幫助下發(fā)明了 7S 管理方法，這徹底改變了日本人的做事方式，養(yǎng)成了“認(rèn)真對待每一件小事， 有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品至關(guān)重要。神火集團(tuán)碳素廠現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與７Ｓ改進(jìn)方案設(shè)計（提 綱） 摘要 一 緒論 １０００ １寫作背景 ２論文寫作思路與框架 二 ７ S 管理理論的有關(guān)背景 .３０００ 1 ７ S 的來源 2 ７ S 的內(nèi)容 3 ７ S 之間的關(guān)系 4 ７ S 與其他管理系統(tǒng)的關(guān)系 ２ .５７Ｓ實施的步驟 三 碳素廠現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及問題６０００ 1 碳素廠基本情況介紹 2 碳素廠現(xiàn)場管理現(xiàn)狀（生產(chǎn)工藝） ３ .３碳素廠現(xiàn)場管理存在的問題 四 碳素廠現(xiàn)場管理７ S 改進(jìn)方案設(shè)計（以前部分，５月２２日前完成） 1 設(shè)計的目標(biāo)與基本思想 2 碳素廠７ S 改進(jìn)方案的原則 3 內(nèi)容設(shè)計 五 ７ S 在碳素廠的具體推行與評價方案設(shè)計 1 碳素廠對 7S 的理解和認(rèn)識 2 整體實施方案 3 評價方案設(shè)計 ５ .４推行的注意事項與風(fēng)險防范 六 ７ S 管理在碳素廠的發(fā)展前景 1 應(yīng)用 7S取得的成果的研究 2 碳素廠在推行過程中存在的問題 3 碳素廠實施 7S成果研究 4 未來發(fā)展方向 七 結(jié)論 致謝 參考文獻(xiàn) 附錄 2． 1 ７ S 的來源 2． 1． 1 7S 的發(fā)展 7S 起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方 法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法。 1955 年，日本的 7S 宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速的提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的大力倡導(dǎo)下， 7S 對于塑造企業(yè)的形象、降低成本，準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng) 造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，到了 198 年，日本關(guān)于 7S 的著作逐漸問世， 7S 管理逐漸被各國的管理界所認(rèn)識，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了強(qiáng)烈的沖擊作用。 目前企業(yè)推行較多的是“ 7S”。 7S”的積極推行，可以營造一個干凈、清潔、明亮的工作環(huán)境，提高工作效率，成為企業(yè)良性運(yùn)作不可缺少的及 7S 現(xiàn)場檢查結(jié)果評比方法的環(huán)節(jié)。堅決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。 整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。 清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。 目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人 （六）安全 清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。 節(jié)約是對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對不足，
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