集團(tuán)碳素廠現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與7s改進(jìn)方案設(shè)計-免費閱讀
【正文】 在 7S 的推行過程中，動用一些看似簡單的方框、線 條、標(biāo)識牌等工具，其實不僅僅是規(guī)范了物品的位置，而 且靠這些一絲不漏的規(guī)劃線、標(biāo)識及它所體現(xiàn)的一點一滴 一絲不茍的作風(fēng)，還規(guī)范了我們?nèi)?常的行為習(xí)慣。世界優(yōu)秀企業(yè)，把 7S 看作現(xiàn)場管理必須具備的 基礎(chǔ)管理技術(shù)。 7 改善員工精神面貌，使組織具有活力。 下表是 5S 與 IS 09000 之間關(guān)系的對比。 (一 )帶動企業(yè)整體氛圍 實施 Is 09000，需要營造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。從生產(chǎn)部門開始、到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與。 5S 就是貫穿與組織的日常工作中，日復(fù)一日，長期堅持。所以只有通過 7S 的推行和活動，從現(xiàn)場管理著手，從根本著手來改進(jìn)企業(yè)的體制與企業(yè)的氛圍，才能夠起到事半功倍的效果。 4 ７ S 與其他管理系統(tǒng)的關(guān)系 2． 4． 1 7S 在現(xiàn)場管理中的地位 企業(yè)任何的改善與管理活動，如果有了 7S 的推動，就能收到事半功倍的效果，反之，7S 都推行不了的企業(yè)，要想成功地進(jìn)行其它活動也是難上加難。 目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。 目的是使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗 （四）清潔 整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！ 整理的目的是：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止 誤用等。 2 ７ S 的內(nèi)容 2． 2． 1 7S 的概念 所謂的 7S 就是 “整理 ”（ Seiri）、 “整頓 ”（ Seiton）、 “清掃 ”（ SeiSo）、 “清潔 ”（ SeikeetSu）、“素養(yǎng) ”（ ShitSuke）、 “安全 ”（ Safety）、 “節(jié)約 ”（ Saving），是源于日本的一種文明生產(chǎn)活動。當(dāng)時只推行了前兩個 S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。 上世紀(jì)四五十年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)不高在歐美不受歡迎。 2． 1． 1 7S 的形成 7S 管理因其簡單實用、效果顯著，在日本企業(yè)中得到廣泛推行，并被許多國家引進(jìn)。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯 的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。 生產(chǎn)要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理；公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理；社會道德，人員思想意識的管理。而實施 ISO, TQM 或者是 TPM 的活動，它的效果是一種隱蔽和長期性的，一時難以看到的，如果在推行ISO, TQM, TPM 的活動的過程中，先導(dǎo)入了 7S，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心，激發(fā)其參與性與積極性。這里所謂的質(zhì)量是以顧客為導(dǎo)向的質(zhì)量定義，當(dāng)所售的產(chǎn)品和服務(wù)符合或超過了顧客的期望時，企業(yè)就提供了質(zhì)量。世界各地成千上萬家企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入并取得令人震驚的效果。 (三 ) 5S 與 TPM 的關(guān)系 TPM 與日常的 5S 活動是不能孤立開來的，做好 TPM 就是搞好自主保全，可以減少設(shè)備故障 :做好 5S 就是注重基本，能夠維持現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序，把影響品質(zhì)的因素降到極限，這是每個企業(yè)正常生產(chǎn)期待的目標(biāo)。在推行 IS 09000 的過程中導(dǎo)入 55，可以通過在短期 內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場管理效果來增強(qiáng)企業(yè)上下的信心。 4 減少故障，保障品質(zhì)。國
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