【正文】 ■節(jié)約就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí),主動(dòng)落實(shí)到人及物。二、7S 的含義7S 是日文 SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))、SAFETY(安全)、SAVE(節(jié)約)這七個(gè)單詞，因?yàn)槠邆€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“7S”。這是因?yàn)椋宦傻牟季植恢档枚嗫?，而墻上不變的東西也只是個(gè)形式罷了，根本不指望員工能夠經(jīng)常關(guān)注。雖然工廠實(shí)行了崗前培訓(xùn)和考試，但這并不足以讓工人有效地進(jìn)行工作。4．人性化人性化與工資福利高低沒有必然的聯(lián)系。因此，明確各級(jí)管理者所負(fù)責(zé)的：PQCDSM指標(biāo)，把某些重要指標(biāo)反映在管理看板上，跟蹤指標(biāo)的變化趨勢(shì)，對(duì)于持續(xù)提升管理者的管理水平來說十分重要。這種愿望固然是好的，但是我們看看無論是國民素質(zhì)偏低的發(fā)展中國家，還是國民素質(zhì)比較高的發(fā)達(dá)國家，有哪個(gè)國家的交通道路上的人行通道不畫線的?這說明，不管人的素養(yǎng)有多高，都需要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來引導(dǎo)，否則不同的人在執(zhí)行時(shí)便會(huì)得到五花八門的結(jié)果。全員做清掃,環(huán)境更美好 改善措施是基礎(chǔ),不懈努力是關(guān)鍵 每天自我檢討,品質(zhì)自然更好 光靠記憶不可靠,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要 品質(zhì)你我做得好,顧客留住不會(huì)跑 找方法才能成功,找借口只會(huì)失敗 全員參與,強(qiáng)化管理,精益求精,鑄造品質(zhì) 講究實(shí)效,完善管理,提升品質(zhì),增創(chuàng)效益 您的自覺貢獻(xiàn),才有公司的輝煌 追求客戶滿意,是你我的責(zé)任 每天進(jìn)一步 踏上成功路轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng),讓企業(yè)文化生生不息 沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力 態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗第四篇：7S管理7S管理：卓越現(xiàn)場(chǎng)五化標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)多年的工廠管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)，筆者總結(jié)出了一流現(xiàn)場(chǎng)管理的“五化”標(biāo)準(zhǔn)，用“規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化、活性化、人性化、學(xué)習(xí)化”來指導(dǎo)7s活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)一流的現(xiàn)場(chǎng)管理。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。（二）整頓活動(dòng)的實(shí)施要領(lǐng)（1）前一步驟整理的工作內(nèi)容要落實(shí)（2）需要的物品要明確放置位置（3）物品、用具要擺放整齊、井然有序（4）場(chǎng)所、物品、用具實(shí)行標(biāo)示（5）制定廢棄物處理辦法，就是不使垃圾、油類、污水等散落在地面上，保持工作場(chǎng)所的干凈整潔。“5S”活動(dòng)是整理(Seiri)、整頓(Seiten)、清掃(Seigo)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)5項(xiàng)活動(dòng)的簡稱。3)時(shí)間觀念：有較強(qiáng)的時(shí)間觀念，上班或開會(huì)不遲到早退，上級(jí)交待的任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能及早完成。天花板、墻壁、玻璃窗（違反一處扣1分）無絲網(wǎng)灰塵，不亂張貼東西，不亂掛毛巾，如有破損需及時(shí)修復(fù)；通道（違反一處扣1分）應(yīng)暢通，工作區(qū)內(nèi)東西不超出通道；周轉(zhuǎn)箱等不占用通道。清潔：指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真鞏固、維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完善和最佳狀態(tài)。紅牌作戰(zhàn)、“洗澡”活動(dòng)、定點(diǎn)攝影等； 216。檢查考核規(guī)章制度。（2）倉庫設(shè)備設(shè)施的合理配置 216。各類原材料、半成品、成品應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)符。檢驗(yàn)不合格者不收。領(lǐng)料單數(shù)量與使用數(shù)量不符者不發(fā)； 216。在遵守各類安全規(guī)章制度的前提下開展作業(yè)。消防栓、滅火器等設(shè)施應(yīng)處于正常狀態(tài)； 216。各種電器、電源、線路周圍繪制安全的標(biāo)識(shí)線。按定置圖的要求，清除與區(qū)域無關(guān)的物品。各類機(jī)械設(shè)備、工具嚴(yán)格放置在規(guī)定位置； 216。②現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、作業(yè)臺(tái)的定置標(biāo)準(zhǔn)化216。編寫作業(yè)指導(dǎo)書制作作業(yè)看板編制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化定置管理 定置，是指根據(jù)7S活動(dòng)推行的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定位放置。目的和方法明確。各類安全標(biāo)識(shí)是否依舊清晰；216。如何消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的混亂局面，以提供良好的作業(yè)環(huán)境； 216。如何消除等待、搬運(yùn)和動(dòng)作的浪費(fèi)； 216。善于向各部門或責(zé)任區(qū)域傳達(dá)7S活動(dòng)推行的信息，傳授推行方法和技巧。小組的工作方法小組工作的步驟三、巡查結(jié)果公開及透明化四、重點(diǎn)問題的改善與跟進(jìn)五、7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)推行人員的督導(dǎo)技巧改變觀念開展7S活動(dòng)推行的督導(dǎo)工作時(shí)，通常在觀念上存在五大盲點(diǎn)，即不知、不覺、不愿、不能和不力。五、7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的持續(xù)改善7S活動(dòng)管理的PDCA循環(huán)，其階段和步驟7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)巡查與督導(dǎo)一、7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)巡查小組的建立成員數(shù)量及組織結(jié)構(gòu)小組成員的要求（1）組長的要求知識(shí)要求。第一篇：7S管理7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng) 7S管理內(nèi)容7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)評(píng)一、編制7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)檢查表 7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)檢查表的類型（1）根據(jù)不同區(qū)域制定的檢查表 作業(yè)車間7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)檢查表 倉庫7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)檢查表 辦公室7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)檢查表 食堂7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)檢查表 休息區(qū)7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)檢查表（2）根據(jù)區(qū)域性質(zhì)、作用制定的檢查表 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S活動(dòng)檢查表，主要指車間和倉庫科室7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)檢查表，用于辦公室、食堂等非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)編制7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)檢查表的技巧合理劃分7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)檢查區(qū)域，并據(jù)此分類 根據(jù)各區(qū)域7S活動(dòng)檢查的實(shí)際情況，列出檢查項(xiàng)目和內(nèi)容 根據(jù)項(xiàng)目和內(nèi)容，制定衡量標(biāo)準(zhǔn)二、確定7S活動(dòng)評(píng)分規(guī)則制定7S活動(dòng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)7S活動(dòng)檢查的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，適用于車間、倉庫等生產(chǎn)部門 非生產(chǎn)區(qū)域7S活動(dòng)檢查的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，適用于辦公室、食堂等非生產(chǎn)場(chǎng)所確定各單位的平衡系數(shù)在開展7S活動(dòng)檢查活動(dòng)過程中，由于各部門或單位的員工人數(shù)、工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度以及場(chǎng)所面積等的不同，往往造成檢查結(jié)果有失公正、公平。熟悉7S知識(shí)，了解7S活動(dòng)推行中各種問題的解決方法?！拔宕竺c(diǎn)”解釋不知：不明白改善為何物，只做要求，而缺乏指導(dǎo) 不覺：沒有發(fā)現(xiàn)和分析問題的能力 不愿：不愿意或不盡力改善 不能：無權(quán)改善，無法干預(yù)不力：改善能力不足，改善方法不好，導(dǎo)致改善力度不夠，不能堅(jiān)持下去積極爭(zhēng)取企業(yè)各階層的支持（1）針對(duì)不同階層采取不同措施216。（3）提升自我能力六、7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)推行中的內(nèi)部抗拒處理7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)改善提案一、7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)改善提案的定義7S活動(dòng)改善提案是在7S活動(dòng)推行過程中，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)等存在的問題，提出相應(yīng)的解決方案，以解決存在的問題，提高7S活動(dòng)管理效率和創(chuàng)新7S活動(dòng)管理方法。如何提高各種原材料的利用率； 216