集團(tuán)碳素廠現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀與7s改進(jìn)方案設(shè)計(jì)(完整版)
【正文】 里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無不用之物。隨著人們對(duì) 7S 活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入和企業(yè)管理要求及水準(zhǔn)的提升，有的公司在原來 7S 的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約 (Save)及安全 (Safety)這兩個(gè)要素，形成了“ 7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化 (Shiukanka)、服務(wù) (Service)及堅(jiān)持 (Shikoku)，形成了“ 10S”，但是萬變不離其宗，所謂“ 7S”、“ 10S”都是從“ 7S”里衍生出來的。日本作為一個(gè)島國，自然資源十分匱乏，憑什么立足于世界民族之林呢？他們憑著強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和民族自尊心，在美國質(zhì)量專家戴明的幫助下發(fā)明了 7S 管理方法，這徹底改變了日本人的做事方式，養(yǎng)成了“認(rèn)真對(duì)待每一件小事， 有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品至關(guān)重要。 1955 年，日本的 7S 宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。 目前企業(yè)推行較多的是“ 7S”。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。因此，必須通過清掃活動(dòng)來清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。 目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人 （六）安全 清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。而第六個(gè) S 和第七個(gè) S貫穿于整個(gè)活動(dòng)過程中。因?yàn)?7S 是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)， 7S 水平的高低代表著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理的水平高低則制約著 ISO, TOM 活動(dòng)能否順利地推動(dòng)或推行。 TQM 的本質(zhì)是 :必須長期堅(jiān)持并且把質(zhì)量管理活動(dòng)結(jié)合到組織的日常運(yùn)作中。從意識(shí)改變到使用各種有效的手段，構(gòu) 筑能未然防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系 (最終達(dá)成 :+0；災(zāi) 0”不良、 0”浪費(fèi)的體系 )。 2． 4． 4 5S 與 IS09000之間的關(guān)系 5S 管理作為實(shí)施 IS09000 的輔助方法，導(dǎo)入實(shí)施 IS 09000 的企業(yè)中，可以對(duì) IS09000的實(shí)施起到較 好的促進(jìn)作用。反之，即使 IS09000 的制度再好，沒有好的做事風(fēng)格作保障，產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升。 6 降低生產(chǎn)成本?；蛘? 當(dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)臨時(shí)來一次全面的大掃除，做 給別人看。只要是能徹底實(shí)施 7S 管理的工廠，不管導(dǎo)入任何 一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)?7S 活動(dòng)需要 全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)人都 能“自主管理”，才能成功。它令我 們自覺地融入這些框框條條中，形成對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。 7S 明確具體做法，什么物品放在哪里、如 何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡單有效，且融 入到日常工作中。 8 縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 由上可見，在實(shí)施 IS09000 的企業(yè)中推行 5S 管理，既可以充分 利用 IS09000 的原有資源及過程，又可以對(duì) IS09000 的實(shí)施起到良好的促進(jìn)作用，是一項(xiàng)事半功倍的工作，值得我們?nèi)ネ茝V。推行 5S可以起到上述作用。 從定義中可以看出， TPM 所追求的是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合效率的極限，排除一切災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的挑戰(zhàn)極限的企業(yè)革新活動(dòng)。只有首先搞好了 5S 才能繼續(xù)進(jìn)行 TQM，沒有 5S 的持續(xù)進(jìn)行就沒有 TQM 的持久性， TQM 活動(dòng)必然也會(huì)面臨失敗。 第 1個(gè) S整理 第 5個(gè) S修養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 地點(diǎn) 物品 區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將 不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個(gè) S整頓 第 6個(gè) s
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