集團碳素廠現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與7s改進方案設計(更新版)
【正文】 安全 第 7個 s節(jié)約 放置方法 保證設備 ,人員 ,材料的安全 妥 善的使用各 種 材料 (含原材料 ,輔料 ,備品等 ) 將有用的東西 定出位置放置 2． 4． 2 7S 與 TQM的關系 (一 ) TQM 的起源 全面質量管理 (TQM, Total Quality Management)是一種現(xiàn)代的以質 量為核心的經(jīng)營管理。 7S 與 其他活動的互動作用如下： (一 )營造整體氛圍 對于一個企業(yè)來說， 7S 是現(xiàn)場管理的基礎，是 TPM 的前提，是 TQM 的第一步，也是IS09000 有效推行的保證。 （七）節(jié)約 就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而 創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。 （二）整頓 把需要的人、事、物加以定量、定位?！?S”活動的對象是現(xiàn)場的 “環(huán)境 ”，它對生 產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。后因生產(chǎn)和品質控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展。因為整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ SeiSo）、清潔（ SeiketSu）、素養(yǎng)（ ShitSuke）日語外來詞的羅馬文拼寫中，第一個字母都為 S，所以日本人稱之為 7S。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展， 7S 已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 7S 含義表 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫 整頓 SEITON NeatneSS 30 秒內就可找到要找的東西 清掃 SEISO Cleaning 誰使用誰負責清潔（管理） 清潔 SEIKETSU StangardiSation 管理的公開化、透明化 修養(yǎng) SHITSUKE DiScipline and training 嚴守標準、團隊精神 安全 —— Safety 安全操作 ,注意人身與財產(chǎn)安全 節(jié)約 —— Saving 節(jié)約原材料、設備、辦公用品及水電 2． 2． 1 7S 的具體內容 （一）整理 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。 （三）清掃 把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。 （五）素 養(yǎng) 素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是 “7S”活動的核心。 2． 2． 1 7S 的適用范圍 各企事業(yè)和服務行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡等的管理。 (二 )體現(xiàn)效果，增強信心 推動 7S，其體現(xiàn)出是一種立竿見影的效果，可以增強員工對企業(yè)的信心。企業(yè)產(chǎn)品質量和服務質量的提高是一個系統(tǒng)的操作過程，是一個企業(yè)整體協(xié)調和運作的結果。G 等數(shù)百家，在南美 :巴西、哥倫比亞。這些懷疑完全可以理解，因為做為企業(yè)的革新活動， TPM 所產(chǎn)生的效果實在是超出了我們許多人的想象。而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的。 3 改善零件在庫周轉率。 “不同意見”是 7S 推行至關重要的一步。 7S 管理貴在持之以 恒，不 斷堅持，踏踏實實按 7S 的要求落實每一個措施，執(zhí) 行到位，光搞一陣風和喊口號沒有任何作用。
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