集團(tuán)碳素廠現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀與7s改進(jìn)方案設(shè)計(jì)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉(cāng)庫(kù) 整頓 SEITON NeatneSS 30 秒內(nèi)就可找到要找的東西 清掃 SEISO Cleaning 誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)清潔（管理） 清潔 SEIKETSU StangardiSation 管理的公開化、透明化 修養(yǎng) SHITSUKE DiScipline and training 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神 安全 —— Safety 安全操作 ,注意人身與財(cái)產(chǎn)安全 節(jié)約 —— Saving 節(jié)約原材料、設(shè)備、辦公用品及水電 2． 2． 1 7S 的具體內(nèi)容 （一）整理 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！ 整理的目的是：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止 誤用等。 （三）清掃 把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。 目的是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗 （四）清潔 整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。 （五）素 養(yǎng) 素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是 “7S”活動(dòng)的核心。 目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。 2． 2． 1 7S 的適用范圍 各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍和公共場(chǎng)所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。 4 ７ S 與其他管理系統(tǒng)的關(guān)系 2． 4． 1 7S 在現(xiàn)場(chǎng)管理中的地位 企業(yè)任何的改善與管理活動(dòng)，如果有了 7S 的推動(dòng)，就能收到事半功倍的效果，反之，7S 都推行不了的企業(yè)，要想成功地進(jìn)行其它活動(dòng)也是難上加難。 (二 )體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心 推動(dòng) 7S，其體現(xiàn)出是一種立竿見影的效果，可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心。所以只有通過 7S 的推行和活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手，從根本著手來改進(jìn)企業(yè)的體制與企業(yè)的氛圍，才能夠起到事半功倍的效果。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提高是一個(gè)系統(tǒng)的操作過程，是一個(gè)企業(yè)整體協(xié)調(diào)和運(yùn)作的結(jié)果。 5S 就是貫穿與組織的日常工作中，日復(fù)一日，長(zhǎng)期堅(jiān)持。G 等數(shù)百家，在南美 :巴西、哥倫比亞。從生產(chǎn)部門開始、到開發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有部從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與。這些懷疑完全可以理解，因?yàn)樽鰹槠髽I(yè)的革新活動(dòng)， TPM 所產(chǎn)生的效果實(shí)在是超出了我們?cè)S多人的想象。 (一 )帶動(dòng)企業(yè)整體氛圍 實(shí)施 Is 09000，需要營(yíng)造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。而現(xiàn)場(chǎng)管理的效果是立竿見影的。 下表是 5S 與 IS 09000 之間關(guān)系的對(duì)比。 3 改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。 7 改善員工精神面貌，使組織具有活力。 “不同意見”是 7S 推行至關(guān)重要的一步。世界優(yōu)秀企業(yè)，把 7S 看作現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的 基礎(chǔ)管理技術(shù)。 7S 管理貴在持之以 恒，不 斷堅(jiān)持，踏踏實(shí)實(shí)按 7S 的要求落實(shí)每一個(gè)措施，執(zhí) 行到位，光搞一陣風(fēng)和喊口號(hào)沒有任何作用。 在 7S 的推行過程中，動(dòng)用一些看似簡(jiǎn)單的方框、線 條、標(biāo)識(shí)牌等工具，其實(shí)不僅僅是規(guī)范了物品的位置，而 且靠這些一絲不漏的規(guī)劃線、標(biāo)識(shí)及它所體現(xiàn)的一點(diǎn)一滴 一絲不茍的作風(fēng)，還規(guī)范了我們?nèi)?常的行為習(xí)慣。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1