銷售部日常管理規(guī)定-wenkub
2024-10-25 12 本頁面
【正文】 扣除當(dāng)月相應(yīng)評分，各部門相互監(jiān)督。五、工作中各部門同事之間應(yīng)相互配合，使得團隊關(guān)系融洽并且共同進步。第二篇：日常管理規(guī)定洛江大隊日常管理細則為了加強部隊正規(guī)化建設(shè)，嚴(yán)格部隊一日生活制度落實，加強部隊管理力度，保證部隊執(zhí)勤力量。每周門崗執(zhí)勤表必須交由中隊干部簽字審核。每周中隊將不定期組織衛(wèi)生和警容風(fēng)紀(jì)大檢查。中隊值班室必須嚴(yán)格管理，按照管理規(guī)定認真落實。所有人員必須對器材進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并登記，嚴(yán)禁在檢查器材期間嬉戲、偷懶等，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者將追究責(zé)任。第一次將予以警告，第二次將予以20元/次處罰，以此類推，每次罰款20元/次。：① 男：著裝干凈、整潔，領(lǐng)帶、胸卡，偑帶規(guī)范，頭發(fā)無油漬、無頭皮屑，可適當(dāng)使用護發(fā)素，定型劑。：●迎賓臺：① 值班分為主值班、副值班。④ 迎賓臺的值班時間為：上午9：0017：50 ⑤ 迎賓臺正常值班時間不得以任何理由缺崗，不得看報紙、玩手機等與工作無關(guān)的事情。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，10元/次。：① 當(dāng)天電話，接待信息必須于當(dāng)天下班全部錄入大智慧系統(tǒng)。交車客戶應(yīng)須交車完當(dāng)天錄入信息，轉(zhuǎn)為售后跟蹤回訪系統(tǒng)。并在更改個人數(shù)據(jù)時，一并更新公司當(dāng)月銷售及開票總量信息。展廳前為客戶停車區(qū)，需保持足夠的車位供客戶停車（不少于五個車位）；新車入庫前必須將車輛檢查清楚，因驗車未檢查清楚的車輛損傷將承擔(dān)所有的保修費用，若遇其他原因或有爭議的損傷待公司相關(guān)技術(shù)人員及公司領(lǐng)導(dǎo)確認后再給予定奪。②監(jiān)督當(dāng)天車輛及展廳衛(wèi)生、桌子及陳列物的規(guī)范擺放。⑤監(jiān)督展廳洽談區(qū)的整齊，桌面杯子及時清理、無水漬，煙灰缸及時清理。保證展廳有人值班。若未按規(guī)定執(zhí)行，一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，將按公司規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)處罰。銷售辦公室內(nèi)務(wù)由銷售信息員負責(zé)管理，信息員有義務(wù)監(jiān)督銷售人員的辦公桌及辦公室內(nèi)其他區(qū)域有雜亂問題，起初發(fā)現(xiàn)可口頭警告一次，若再無改進處罰10元/次。詳見附頁。三． 職責(zé)。五．差旅費用報銷標(biāo)準(zhǔn)。B． 三個人同時出差的差旅標(biāo)準(zhǔn)如下：由其中的銷售代表付款和報銷，不開車的補助為300/天，其中住宿200元/天，餐飲60元/天，市內(nèi)交通費用60元/天；開車的補助為260元/天，其中住宿20
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