售樓處銷售部工作人員考核管理規(guī)定-wenkub
2022-09-13 14:47:31 本頁(yè)面
【正文】 和睦相處、團(tuán)結(jié)互相幫助，否則違反一次扣2分。綜合考評(píng)系數(shù)規(guī)定：綜合考評(píng)分≥95分，綜合考評(píng)系數(shù)=1；85≤綜合考評(píng)分95，綜合考評(píng)系數(shù)=；70≤綜合考評(píng)分85，綜合考評(píng)系數(shù)=；綜合考評(píng)分70，綜合考評(píng)系數(shù)= 置業(yè)顧問(wèn)及案場(chǎng)值班長(zhǎng)月度考核表2005年 月姓名部門(mén)職務(wù)出勤獎(jiǎng)懲登記遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加扣分項(xiàng)目及考核內(nèi)容總分扣分得分工作態(tài)度不按照接待流程，不自覺(jué)做好迎賓工作，違反一次扣1分，不倒茶扣1分，接電話時(shí)沒(méi)有按規(guī)范執(zhí)行扣1分50客戶離開(kāi)時(shí)，沒(méi)有主動(dòng)送其至門(mén)口，并為其開(kāi)門(mén)，說(shuō)“再見(jiàn)語(yǔ)”發(fā)現(xiàn)一次扣1分不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，違反一次扣3分。第三條 考核方式 逐級(jí)考核； 項(xiàng)目營(yíng)銷部專人負(fù)責(zé)檢查和考評(píng)； 項(xiàng)目公司組織專門(mén)人員每月四次不定期突擊檢查。 對(duì)于在工作過(guò)程中有濫用職權(quán)、徇私舞弊的行為，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行警告、革職、開(kāi)除的處罰。：；:；：銷售部工作人員考核管理規(guī)定第一條 考核原則本規(guī)定以公平、合理、科學(xué)為考核原則。 對(duì)于在工作工程中因?yàn)榉枪ぷ髟蛟斐墒蹣翘幵O(shè)備損壞的，肇事者將賠償損失。 總部營(yíng)銷管理部不定期突擊檢查。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)起立，問(wèn)好，違反一次扣1分遲到、早退扣1分曠工，違反一次扣3分對(duì)客戶來(lái)電、來(lái)訪需解決問(wèn)題拖延不辦，違反一次扣2分。對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)必須十分熟悉，回答不出客戶提出的業(yè)務(wù)知識(shí)范圍內(nèi)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。男員工統(tǒng)一黑色皮鞋，女員工須穿無(wú)花紋絲襪，皮鞋要保持光亮，無(wú)明顯灰塵。上班時(shí)不允許在一樓展示廳吃食物，保持口腔清新，每天上班前應(yīng)注意檢查自己的儀表，上班時(shí)不能在客戶面前整理儀容儀表，必要時(shí)到工作間整理。與客戶相遇時(shí)，應(yīng)主動(dòng)點(diǎn)頭示意。 銷售經(jīng)理工作考核辦法本考核辦法適用于公司各個(gè)案場(chǎng)經(jīng)理，由公司總部營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)實(shí)施此考核辦法，并保留解釋權(quán)，由項(xiàng)目營(yíng)銷部經(jīng)理對(duì)銷售經(jīng)理實(shí)行每月考核打分，由項(xiàng)目公司總經(jīng)理復(fù)核，簽字后生效。二、 工作職責(zé)服從銷售經(jīng)理安排，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成銷售經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)?？己藢?duì)象：各個(gè)案場(chǎng)銷售主管；考核標(biāo)準(zhǔn)：工作狀態(tài)、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)；考核頻率：1次/月；考核實(shí)施方法銷售主管傭金=（部門(mén)提成+基本工資）*綜合考評(píng)系數(shù)每年年終進(jìn)行綜合評(píng)定，年度考核第一名者，公司給予表?yè)P(yáng)、加薪、升職的獎(jiǎng)勵(lì)。不輕易對(duì)客戶
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