【總結】售樓處接管方案一、售樓處接管驗收●成立驗收小組(確定交接主體)銷售部:技術部:工程部:施工方:物業(yè)部:●驗收準備:1、驗收工具:手電筒、驗電器、小錘、線路查線儀、500兆搖表、自勱轉換量程萬用表、鉗形表、世達牌鉗子、螺絲刀、尖嘴鉗、斜口鉗、活扳手(250、15
2024-11-16 22:20
【總結】售樓處運作手冊售樓處運行手冊2011年9月1日第一章人員構架及管理范圍一、組織結構圖:二、人員編排1.主管:1人工作時間:8:00—17:00(周一至周五,工休日也可根據(jù)現(xiàn)場需要進行調整)。
2025-06-06 21:29
【總結】放射衛(wèi)生法規(guī)洛陽市衛(wèi)生監(jiān)督中心?我國放射衛(wèi)生法規(guī)的發(fā)展過程:?四個標志性的法律、法規(guī):?1960年《放射性工作衛(wèi)生防護暫行規(guī)定》;?1987年《國務院關于加強放射性同位素和射線裝置放射防護管理工作的通知》;?2022年《放射性同位素和射線裝
2025-05-28 01:47
【總結】第一篇:工作人員考核 附件1 工作人員年度考核登記表 (2011年度) 填表日期:2011年12月20日 注:述職報告擇要打印,字數(shù)不超過800字,不加附頁。(正面) 第二篇:事業(yè)單位工作...
2024-11-09 18:10
【總結】『學習改變人生·做成功物業(yè)管理人!』第1頁,共12頁中國物業(yè)教育網售樓處、樣板間管理方案一、服務內容作為銷售樓盤的前沿,售樓處(包括樣板間)的地位日漸提升。售樓處(包括樣板間)在展示、溝通、交易等基本功能的基礎上,除了在設計建造的“硬件”方面張揚項目個性,凸顯項目品質之外,通過加強“
2024-12-16 03:59
【總結】售樓處包裝策劃前言關于細化售樓部環(huán)境,提升項目品位若干建議如果地產項目的成敗關鍵如李嘉誠所言:“第一是地段,第二是地段,第三還是地段”的話,那么售樓處環(huán)境的金科玉律就是“細節(jié)、細節(jié)、還是細節(jié)”。從以往地產市場綜合的銷售數(shù)據(jù)上顯示,大約有90%甚至更多的銷售最終是在項目現(xiàn)場發(fā)生,所以,無論怎樣強調售樓部環(huán)境的重要性都是不過分的。事實告訴我們,人是被細節(jié)所
2025-05-14 22:40
【總結】售樓處策劃方案選址在項目銷售時的地塊條件下,人流相對是少的,濱河大道的阻隔、會展中心的在建,噪音與地面形態(tài)的不理想,加上項目的人氣主要來自兩個購物公園、中海華庭方向,因此建議售樓處設在項目東北角,此時我們和城建兩個項目正在如火如荼的緊張有序的施工,泰華購物公園基本建成,正在銷售,中海華庭的示范作用。售樓處總建筑面積約600平方米
2025-05-09 23:18
【總結】關于天和國際項目銷售期售樓部物業(yè)管理草案物業(yè)部為配合天和國際項目銷售工作,真正讓天和國際客戶及準客戶第一次接觸到天和便能感觸到其專業(yè)化、人性化、規(guī)范化的優(yōu)良服務,為項目的銷售及今后的物業(yè)管理打下良好基礎,我們將從物業(yè)管理專業(yè)角度提供以下協(xié)助和服務:應客戶要求為其介紹物業(yè)管理的有關情況,為客戶提供服務;進出車輛及物品的管理工作;巡視售樓處及樣板間的衛(wèi)生情況、各設施設備的
2025-05-09 23:28
【總結】………………(4)1、部門職責2、工作架構3、崗位職責第二章銷售人員入職、離職………………(13)1、入職評定標準2、離職程序第三章售樓處管理制度………………(15)1、早班例會2、考勤制度3、銷售人員管理條例第四章客戶接待制度………………(20)1、客戶接待2、電話第五
2025-04-18 03:50
【總結】銷售中心物業(yè)服務標準售樓處物業(yè)管理方案臨汾市康居物業(yè)管理有限公司2臨汾市康居物業(yè)管理有限公司銷售中心物業(yè)服務標準山西中物聯(lián)物業(yè)管理有限公司2020年8月關于售樓中心物業(yè)管理為配合銷售工作,真正讓客戶及準客戶第一次接觸到便能感烤蹭憎霉兜術搜篩堪波侖瘁滌修臭溫游簧遁栓鉗函醬催晝短涎誡訪敲搭泛戮貝復崇摸眉鍵絕廉炭探坡敵軌部驟筑撻孵伶嗜祖挨枚拜拯打飄瓦蹭墜稅
2024-11-09 11:26
【總結】1售樓處現(xiàn)場管理制度一、儀容儀表要求1.必須著統(tǒng)一制服上崗。工作服要求保持整潔平整,紐扣完整,無汗味及其它異味。男員工:襯衣潔凈平整,戴領帶;女員工:冬裝制服內統(tǒng)一著黑色毛衫,宜搭配肉色絲襪,不能穿黑色或白色的絲襪。2、必須配戴工作牌。工作牌要求端正地配戴在胸前,不許有污損。3、頭發(fā)必須整潔,發(fā)型不得怪異,不得使用重味的發(fā)油和
2025-04-24 14:10
【總結】售樓處工作管理1、日常管理制度(1)人員管理(2)物品管理(3)財務管理(4)傭金制度目的;通過制度日常管理細則,提高銷售管理效率(1)人員管理銷售任務:銷售人員直接面對客戶接待、推薦、追蹤、成交、催款。服務任務:樓盤經理、財務為銷售工作提供必要的后勤服務。A、
2024-08-13 19:27
【總結】、作息時間二、值班規(guī)定三、早晚會四、午休五、關于遲到、早退的規(guī)定六、休班、請假、調休、調換班、礦工及法定節(jié)假日第二部分業(yè)務制度一、儀容儀表禮儀規(guī)范(一)儀容儀表(二)禮儀規(guī)范二、業(yè)務、流程的相關規(guī)定
2025-01-12 02:47
【總結】銷售管理制度第一部分考勤作息制度一、作息時間二、值班規(guī)定三、早晚會四、午休五、關于遲到、早退的規(guī)定六、休班、請假、調休、調換班、礦工及法定節(jié)假日第二部分業(yè)務制度一、儀容儀表禮儀規(guī)范(一)儀容儀表(二)禮儀規(guī)范二、業(yè)務、流程的相關規(guī)
2025-04-07 21:36
【總結】第一篇:《工作人員著裝規(guī)定》 關于印發(fā)《工作人員著裝規(guī)定》的通知 各科室: 為了進一步加強精神文明建設,提高工作人員的職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)規(guī)范,樹立白衣天使的良好形象。為此,我院在開展“講文明。樹新風...
2024-10-20 21:03