【正文】 行清理,作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù)。4)現(xiàn)場簽證記錄。 項目管理培訓建設工程竣工結算是施工單位所承包的工程按照建設工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理竣工后工程價款結算的文件。項目經(jīng)理博客按索賠目的可分為工期索賠和費用索賠,其中費用索賠是重點。在施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價的最佳結合點,而且還要根據(jù)施工方案及有關技術實際需要的材料、設備總量,編制好需求計劃。 加強材料、設備的采購供應,控制材料價格。項目管理培訓由于工程建設的周期長、受自然條件和客觀因素的影響大,加之施工圖設計深度不足,導致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發(fā)生一些變化,所以應重點加強設計變更的管理。勞務人員是確保工程質(zhì)量、進度的主要力量,加強對勞務人員的專業(yè)技術培訓,作業(yè)班組中建立對成本、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保水保控制目標考核體系,即把控制目標與勞務單價嚴格掛鉤,采取合同、經(jīng)濟措施,實行獎懲制度,形成以質(zhì)量促進度、以進度保效益,安全生產(chǎn)與文明施工和諧統(tǒng)一,有效促進工程質(zhì)量、進度、安全與文明施工步入良性循環(huán)。嚴格進行逐級技術交底,使工藝流程和安全操作進一步具體化。建立健全和不斷完善質(zhì)量保證體系、自檢體系,制定、完善《崗位職責》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項目管理辦法》(技術管理、合同管理、材料物資管理、財務管理、安全生產(chǎn)和環(huán)保水保管理)。項目管理者聯(lián)盟,制定各項管理制度,實行目標化管理,組建強有力的管理團隊,為實現(xiàn)項目管理目標提供組織保證為貫徹企業(yè)“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求信譽”的經(jīng)營理念,“質(zhì)量興企、科學管理、誠實守信、創(chuàng)優(yōu)樹碑”的質(zhì)量方針,項目工程交竣工驗收優(yōu)良率95%以上,爭創(chuàng)全優(yōu)工程的質(zhì)量目標,確保工程項目成本、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保水?？刂颇繕?。所謂精細化管理,就是按照系統(tǒng)論的觀點,對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理,形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈。優(yōu)化各種資源配置、加強組織結構建設、完善各種制度保障、強化各目標管理。項目經(jīng)理部對項目成本、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保水保目標統(tǒng)一組織、決策、協(xié)調(diào)、控制,配備滿足合同要求的人員和設備,充實各目標控制的組織機構,確定各自職責和目標,堅持“以人為本、建一項目培養(yǎng)一批人才”的要求,選擇專業(yè)素質(zhì)好、工作責任心強人員充實項目各管理部門,根據(jù)項目特點和現(xiàn)場管理需要項目部下設計劃統(tǒng)計、工程技術、質(zhì)量與測試、財務物資、安全生產(chǎn)與環(huán)水保、現(xiàn)場施工管理分部。對各項目目標實施細化、分解和動態(tài)管理,要求各管理部門對各自目標運用PDCA法推進工作,要求各項工作做到痕跡化、無縫隙管理,部門員工實行自主管理,以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性。編制工序質(zhì)量控制措施,加大對施工質(zhì)量巡查力度,降低工程質(zhì)量成本。,降低工程成本 轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟合同管理是公路施工企業(yè)與業(yè)主簽定的施工合同和內(nèi)部勞務施工合同管理,在項目管理人員中樹立合同意識,實行合同會簽、會審、交底制度,明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。在施工過程中,如果發(fā)生設計變更,將對施工進度產(chǎn)生很大的影響。材料費用是構成工程造價的主要因素。在施工中做好旬、月計劃,要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要,合理安排施工所需機械的進退場,特別要注意材料的保管,以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能試驗等現(xiàn)象,避免不必要的浪費,制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價格信息和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,質(zhì)優(yōu)價廉地購買材料,減少工程成本,提高企業(yè)利潤。工期索賠只是要求業(yè)主合理延長工期推遲竣工日期,這只能使施工單位工期得到補償,但是由此造成的費用損失只能通過費用索賠來實現(xiàn)?？⒐そY算編制的主要依據(jù)為:1)施工承包合同補充協(xié)議,開、竣工報告書。5)甲乙雙方供料手續(xù)或有關規(guī)定。召集工程技術、計量、財務、材料等部進行成本分析,計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗教訓,以利于下一個工程施工造價的管理與控制。成立“突發(fā)事件領導小組”,建立突發(fā)事件應急預案機制,積極與地方政府、公安、消防等部門取得密切聯(lián)系。精細化管理是一種現(xiàn)代化的管理新理念,也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢,將其應用到建筑施工企業(yè)的施工項目管理中,可更好地提高施工項目管理水平。第二篇：項目精細化管理談施工項目精細化管理（稿子）“零缺陷管理”、“精細化管理”、“軟環(huán)境建設”是幾年前國際上提出的三項管理標準?！叭嫱菩芯毣芾怼?可以說是一種現(xiàn)代管理的新理念。經(jīng)會議討論通過，然后作為本項目的管理目標和考評辦法。要有全局意識和大局意識，兼顧總公司長遠利益與眼前利益，以提升項目管理效率為目的，進一步完善流程的標準化、規(guī)范化。必須用量化的指標去衡量和檢驗工作目標與計劃。生產(chǎn)要素包括：人員、機械設備、材料、施工技術和工藝、施工組織（管理）。工程質(zhì)量最終取決于在施工現(xiàn)場操作設備和使用材料的施工人員，因此要以人的素質(zhì)保證工程的品質(zhì)，要讓每一位參建者（特別是一線工人）明白自己所干的工作好壞對工程全局質(zhì)量的至關重要性，使他們能夠自覺地嚴格按照操作規(guī)程去做好每一件細小的事。(c)特殊（或關鍵）工種管理對于電工、焊工、起重機作業(yè)人員等國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，選派已取得國家有關部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員。加強對試驗員的教育，樹立質(zhì)量意識、誠信意識，堅決杜絕試驗數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象。必須落實在合同中對機械設備的承諾并滿足生產(chǎn)的需要。（3）原材料精細化管理嚴格執(zhí)行合同和技術標準、技術規(guī)范等有關材料管理的規(guī)定。不得擅自降低檢測頻率或降低材料標準，材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，禁止用于工程實體。嚴格執(zhí)行技術交底制度，要做到讓每一位參建者明白所承建工程的意義，具體質(zhì)量標準、工作標準、安全標準、施工操作要求。實行首件工程認可制度，首件工程是同類分項或分部工程中首先施工的工程。（5）推行規(guī)范化管理，要求對施工管理機構和施工管理制度進行優(yōu)化和規(guī)范，管理機構不健全、不規(guī)范以及管理制度不明、崗位職責不清，必然會導致管理不到位。也即保證工程質(zhì)量：一是施工各項質(zhì)量控制檢驗指標必須達標即符合規(guī)范的要求，二是必須確保質(zhì)量的穩(wěn)定性，也即必須抓住減小變異性這個關鍵。建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。要注重生產(chǎn)過程管理，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高效。過程管理的關鍵是將質(zhì)量目標分解到工序，制定工序質(zhì)量控制指標，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，進而保證工程整體質(zhì)量。要求所有儀器都必須列明清單歸檔管理，有運行、維修等相關記錄、最大限度的保證儀器高效長時運行。要規(guī)范試驗操作，試驗操作要嚴格按照相應試驗規(guī)范要求進行操作，確保試驗數(shù)據(jù)的準確性。水準點、導線點等控制樁移交后，在監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下進行復測，保證閉合、精度，在施工期間按要求定期復測并對控制樁進行保護。經(jīng)監(jiān)理工程師審查通過的計劃必須嚴格執(zhí)行。編制施工組織設計時應包括安全生產(chǎn)組織設計的內(nèi)容。加強安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除影響安全生產(chǎn)的不利因素。特別對關鍵工序?qū)嵭懈訃栏竦慕或灤胧?。一定要重視協(xié)調(diào)工作，結合工程的特點，排查影響施工的主要因素，成立專門的機構、安排專人盯辦；二是要開展有關政策研究、方法研究，探尋協(xié)調(diào)工作的新方法、新路子。完善的規(guī)章制度和項目管理辦法是實施施工項目管理精細化的有力保障和必要基礎。構筑精細優(yōu)質(zhì)，資源節(jié)約，環(huán)境友好，人文和諧的精品工程。根據(jù)長沙黎托火車南站周邊地區(qū)的規(guī)劃方案，武廣鐵路長沙站將建成中南地區(qū)區(qū)域性的鐵路客運中心，新車站周邊地區(qū)必然形成以火車站為核心的交通樞紐型的長沙城市東部的副中心，在近十年內(nèi)將形成一個約12平方公里，16萬人的城市新區(qū)。陜西建工安裝集團精細化施工管理實施方案***高速*****改造工程位于長沙市雨花區(qū)黎托鄉(xiāng)，起于雨花互通南側約300m處（K1501+390），依次下穿勞動東路、曲塘路、杜花路和香樟路，止于香樟路上跨***高速公路分離式立交橋往南約1300m處（K1505+），其中全、?！熬_定位”就是指對每個部門、每個人崗位的職責都要定位準確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接。 精細化管理的特征、準、細、嚴四個字來概括。：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標準和制度。：注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化。第二步：檢查修正全面開展精細化管理，在過程中加強督查和總結，重點檢查活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標及責任考核。 職責分工 領導小組職責(1)組長的主要職責：負責精細化管理的整體規(guī)劃、指導和組織實施工作。 辦公室職責負責組織制定精細化管理的計劃、方案、標準及相關制度，做好上傳下達的工作，負責精細化管理工作的指導、組織實施、檢查和考核。(2)財務部：具體負責項目財務精細化管理，項目資金的監(jiān)管理與保障工作。(4)質(zhì)安部：負責項目部安全生產(chǎn)工作中的精細化管理，推動平安工地創(chuàng)建活動，協(xié)調(diào)好與地方居民及黨政的關系。精細化管理實施方案精細化管理的實施，具體包括“三項建設”、“四項控制”、“八項管理”，具體如下：“三項建設”：組織機構建設、規(guī)章制度建設、責任體系建設； “四項控制”：進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制； “八項管理”：即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設和竣工驗收。(3)針對項目現(xiàn)有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時，針對本項目的特點以及軌道集團公司的相關會議精神，編制相關專項方案。 “四項控制”的精細化 工程質(zhì)量控制精細化 陜西建工安裝集團精細化施工管理實施方案圍繞項目質(zhì)量管理目標，實施全過程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強化工序質(zhì)量控制預防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。(5)堅持每月進行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，認真召開每月的質(zhì)量工作專題會，定期總結和評比。(2)加強方案論證與技術成本優(yōu)化管理針對技術要求高，施工組織相對復雜的工程，要編制多個方案，分別從技術、工期、成本三個方面反復論證，選擇最經(jīng)濟、最安全、最實用的方案，以控制不必要的無謂成本投入。在支付物資材料等費用時，采取靈活方式，盡量延緩支付時間與比例，以增加資金的時間價值。(5)控制項目管理費用加強程序管理與費用控制，通過每月比重分析法找出需進行管理 陜西建工安裝集團精細化施工管理實施方案成本重點控制的項，進行必要的研究與控制，爭取將整體項目管理成本控制在合理范圍內(nèi)。(3)施工進度計劃執(zhí)行加強計劃管理，在工序開展之前，合理配置各項資源，設定計劃保證措施，并在執(zhí)行過程中進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并找出實際進度與計劃的差距，分析進度滯后原因，采取補救措施，糾偏進度計劃，使進度管理從計劃—控制—分析—調(diào)整四個方面進行循環(huán)管理。(2)增強安全意識，加大宣傳教育力度。(4)嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，建立項目重大危險源清單，做到安全隱患排查經(jīng)常化、制度化，逐級落實安全生產(chǎn)責任制和整改措施、責任單位、責任人和整改完成時間，嚴格執(zhí)行責任追究制度，建立健全安全生產(chǎn)各項制度和安全生產(chǎn)事故應急預案，對隱蔽工程、隧道掘進、橋梁施工、易于誘發(fā)崩塌或滑坡等地質(zhì)災害地段、水下和高空交叉作業(yè)、安全用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隱患突出點實行臺帳管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入和安全生產(chǎn)各項措施的落實到位，切實加強安全隱患排查處理力度，逐步 陜西建工安裝集團精細化施工管理實施方案形成一套排查、整改、治理的長效機制，確保項目安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”目標。 生產(chǎn)要素管理精細化(1)加強人員的培訓與考核，提高業(yè)務與技術管理水平。(2)加強設備的組織與管理，做好設備的租賃、使用、保養(yǎng)工作，確保設備進場時間與使用情況能滿足同期施工的正常需要。(5)創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，針對夏季高溫施工、冬季施工、雨季施工、夜間施工等制定專項方案與保證措施。：項目部正在編制《工程質(zhì)量培訓制度》，編排培訓計劃，擬按培訓計劃進行質(zhì)量培訓。同時，建立內(nèi)部，加強各部門的業(yè)務溝通以及管理指令的下達，提高工作效率。同時對于某些問題的處理，要站在當?shù)鼐用竦牧錾现鲃訛槠渌?，然后給政府部門或村社支招，合理靈活解決某些問題。 工程交（竣）工驗收精細化管理(1)項目部對交（竣）工資料管理工作要高度重視，指定質(zhì)檢部門負責資料的組織與管理工作，并配備專職資料，建立資料室。該項目規(guī)劃總投資80余億元人民幣，占地總面積4200余畝，開發(fā)的項目分為一級開發(fā)（土地整理、道路及市政工程等）和二級開發(fā)（房屋建筑及生活配套設施），總工期計劃8年。，累計盈利4400萬元，成本結余215萬元。二是2007年6月，為進一步規(guī)范項目管理工作，建立以責任成本為中心，以責任落實、考核、獎懲為制度的工作機制，經(jīng)理部將公司?關于公布?工程項目責任成本管理辦法?的通知?、?關于全面貫徹落實工程項目責任成本管理的決定?、?中鐵二局第四工程有限公司項目管理績效考核辦法?等14個文件印制成冊；并根據(jù)項目運行過程中遇到的新問題、新情況，又制訂和補充了?東山國際新城工地安全、質(zhì)量、文明施工檢查評比實施辦法?等8個管理辦法。四是2010年4月，為了提高項目部運轉(zhuǎn)效率，強化工作目標管理，項目部制定并執(zhí)行了?中鐵二局四公司龍泉項目部階段工作目標與績效獎勵掛鉤考核辦法?，每月底將本月計劃完成情況及下月計劃上會，既使每月各部門工作更加清晰有條理，所存在的問題和經(jīng)驗得到討論與交流，也增加了部門之間的溝通了解，提高了工作效率。同時貫徹誰主管誰負責的原則，對形成的會議紀要的執(zhí)行情況，相應的分管領導會加以監(jiān)督和檢查，樹立了牢固的主人翁意識和責任感，工作得以積極主動、富有創(chuàng)造性地開展。2．明確會簽范圍，細化會簽程序。為了使黨政會簽制度得到良好地執(zhí)行，項目部一是加強對員工進行“會簽制度”的宣貫工作，提高員工對“會簽制度”的關注度和參與度，二是加強監(jiān)督，尤其是對責任部門和責任人的工作行為和對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，項目部堅持定期或不定期地召開管理工作分析會，對會簽制度的執(zhí)行情況進行自查、自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時完善和整改；三是加