【正文】 量符合要求。作為施工單位應(yīng)按照有關(guān)要求、頻率對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)檢測?！对牧吓_帳》與《原材料檢驗(yàn)臺帳》相對應(yīng)。不得擅自降低檢測頻率或降低材料標(biāo)準(zhǔn)，材料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，禁止用于工程實(shí)體。（4）施工技術(shù)方案、施工工藝管理，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況制定切實(shí)可行的實(shí)施性技術(shù)方案以及詳細(xì)的施工工藝說明。《施工技術(shù)方案和施工工藝》一經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，如發(fā)生變化應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師并重新提交審批。堅決杜絕施工現(xiàn)場不按照已經(jīng)審批的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工的行為。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，要做到讓每一位參建者明白所承建工程的意義，具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、施工操作要求。技術(shù)交底要做到不僅讓從業(yè)人員知其然，而且還要知其所以然。技術(shù)交底要建檔管理，并及時上報相關(guān)部門備案。該項內(nèi)容將作為開工報告審批的一部分內(nèi)容，如沒有完成上述工作，可延期開工。實(shí)行首件工程認(rèn)可制度，首件工程是同類分項或分部工程中首先施工的工程。制定首件工程施工方案和詳細(xì)的施工工藝并報監(jiān)理工程師審批。首件工程施工完畢應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)，并形成報告報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。首件工程認(rèn)可后，后續(xù)工程應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工。（5）推行規(guī)范化管理，要求對施工管理機(jī)構(gòu)和施工管理制度進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范，管理機(jī)構(gòu)不健全、不規(guī)范以及管理制度不明、崗位職責(zé)不清，必然會導(dǎo)致管理不到位。要求對管理和生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化、規(guī)范，專業(yè)分工、責(zé)任到人，提高工效和操作質(zhì)量。規(guī)范化意味著對技術(shù)規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行，即嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，包括工人施工操作的規(guī)范，所使用原材料的規(guī)范，所使用工具、機(jī)械、設(shè)備的規(guī)范等。規(guī)范化的目標(biāo)是減少施工的變異性，目的是“達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性”。也即保證工程質(zhì)量：一是施工各項質(zhì)量控制檢驗(yàn)指標(biāo)必須達(dá)標(biāo)即符合規(guī)范的要求，二是必須確保質(zhì)量的穩(wěn)定性，也即必須抓住減小變異性這個關(guān)鍵。（6）施工組織精細(xì)化管理要求制定完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計，并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實(shí)施性施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕そM織設(shè)計。施工組織應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，一旦批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行。要合理調(diào)配各種資源，合理配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對各項生產(chǎn)活動進(jìn)行有效地組織和控制。建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。施工單位自檢體系對施工全過程、全方位進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制，是質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者，要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關(guān)口的作用。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標(biāo)分解、落實(shí)到人，將質(zhì)量責(zé)任分解、落實(shí)到人，并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任登記。重點(diǎn)做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標(biāo)和責(zé)任人，認(rèn)真做好工序交接、簽字，做到每個施工環(huán)節(jié)均可追溯。要注重生產(chǎn)過程管理，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高效。工程質(zhì)量管理控制分為事前、事中和事后控制，而事中（生產(chǎn)過程）控制是質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵。加強(qiáng)對各項生產(chǎn)活動的組織和調(diào)度，使各項生產(chǎn)活動按照計劃有序進(jìn)行。加強(qiáng)對施工過程的管理，要有計劃、有布置、有檢查、有改進(jìn)，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。過程管理的關(guān)鍵是將質(zhì)量目標(biāo)分解到工序，制定工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，進(jìn)而保證工程整體質(zhì)量。（三）試驗(yàn)測量精細(xì)化管理工地試驗(yàn)室要求：試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備、試驗(yàn)檢測人員以及試驗(yàn)室的面積（包括標(biāo)養(yǎng)室）應(yīng)滿足合同要求和試驗(yàn)檢測需要。試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備須經(jīng)法定計量標(biāo)定部門標(biāo)定。試驗(yàn)用品的采購必須本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用，能符合相關(guān)技術(shù)要求就行，并非所有儀器都一定要采用一流的設(shè)備。要求所有儀器都必須列明清單歸檔管理，有運(yùn)行、維修等相關(guān)記錄、最大限度的保證儀器高效長時運(yùn)行。技術(shù)方面從配合比到單一材料各項技術(shù)指標(biāo)的檢驗(yàn)，都要求有試驗(yàn)記錄，原因分析等。嚴(yán)格按照合同要求開展試驗(yàn)檢測工作，隨時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。試驗(yàn)檢測頻率不低于有關(guān)規(guī)定。要規(guī)范試驗(yàn)操作，試驗(yàn)操作要嚴(yán)格按照相應(yīng)試驗(yàn)規(guī)范要求進(jìn)行操作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅決杜絕試驗(yàn)數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。測量精細(xì)化管理測量儀器應(yīng)按照合同要求配置，并經(jīng)有關(guān)部門標(biāo)定后方可使用。測量儀器應(yīng)專人使用、專人保管，確保正常使用和精度。水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)等控制樁移交后，在監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下進(jìn)行復(fù)測，保證閉合、精度，在施工期間按要求定期復(fù)測并對控制樁進(jìn)行保護(hù)。測量精度是影響工程質(zhì)量驗(yàn)收的一個重要指標(biāo)。要加強(qiáng)對測量工作和測量人員的管理，制定測量管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)測量技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核制度，確保測量數(shù)據(jù)的正確和精度。（四）進(jìn)度計劃要符合總工期要求，綜合考慮各種施工影響因素，對各施工分項進(jìn)行合理安排，切忌施工前松后緊，避免施工期間出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。經(jīng)監(jiān)理工程師審查通過的計劃必須嚴(yán)格執(zhí)行。合理調(diào)配資源，確保各項施工生產(chǎn)活動按計劃完成。要加強(qiáng)對計劃執(zhí)行情況核查，對關(guān)鍵線路上工程連續(xù)出現(xiàn)滯后，應(yīng)及時采取有效的措施進(jìn)行糾正。（五）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，落實(shí)合同中有關(guān)安全生產(chǎn)的人員、資金等資源，保證施工安全生產(chǎn)的條件。編制施工組織設(shè)計時應(yīng)包括安全生產(chǎn)組織設(shè)計的內(nèi)容。針對工程特點(diǎn)進(jìn)行施工安全風(fēng)險評定，識別危險源，并采取有效措施重點(diǎn)管理。建立和落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，編制專門的質(zhì)量、安全手冊和操作規(guī)程手冊，人手一本，組織不定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核，考核合格后方可上崗。建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，檢查與考核制度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除影響安全生產(chǎn)的不利因素。安全生產(chǎn)管理決不要走過場、擺形式。對施工組織或技術(shù)復(fù)雜的特殊工程項目應(yīng)組織必要的技術(shù)、安全論證，并加強(qiáng)技術(shù)交底工作以及編制施工作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范施工。必要時，聘請專家對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、咨詢。特別對關(guān)鍵工序?qū)嵭懈訃?yán)格的交驗(yàn)措施。（六）從以往的幾條高速公路建設(shè)施工中，與電力、環(huán)保等相關(guān)部門以及地方事務(wù)協(xié)調(diào)情況來看，路面施工中的協(xié)調(diào)問題不少。由于與相關(guān)部門協(xié)調(diào)難度不斷增加以及地方事務(wù)處理緩慢，致使路面工程施工的有效工期被大大壓縮，而且已經(jīng)影響到工程質(zhì)量。協(xié)調(diào)工作涉及面廣，且存在路基施工單位遺留下來的問題，處理起來比較復(fù)雜，因而越來越重要。一定要重視協(xié)調(diào)工作，結(jié)合工程的特點(diǎn)，排查影響施工的主要因素，成立專門的機(jī)構(gòu)、安排專人盯辦；二是要開展有關(guān)政策研究、方法研究，探尋協(xié)調(diào)工作的新方法、新路子。（七）工程項目施工是一次性的，是一種一次性管理，也是一種約束性很強(qiáng)的全過程管理。因而對項目組織提出了更高的要求。需要不斷健全完善項目管理體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。完善的規(guī)章制度和項目管理辦法是實(shí)施施工項目管理精細(xì)化的有力保障和必要基礎(chǔ)。不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)使我們的管理水平進(jìn)入一個全新的狀態(tài)。高速公路建設(shè)是一個既現(xiàn)代又傳統(tǒng)的行業(yè)，隨著現(xiàn)代化施工設(shè)備越來越多地應(yīng)用于工程建設(shè)中，工程技術(shù)也越來越趨于成熟。實(shí)施精細(xì)化管理，規(guī)范生產(chǎn)過程和生產(chǎn)活動，合理配置資源，進(jìn)一步挖掘管理的潛力、人的潛力，面對良好的形勢，通過“零缺陷”、“低成本”的精細(xì)管理模式。構(gòu)筑精細(xì)優(yōu)質(zhì)，資源節(jié)約，環(huán)境友好，人文和諧的精品工程。是我們提高高速公路施工管理水平和施工質(zhì)量的最終目標(biāo)。第三篇：精細(xì)化施工管理實(shí)施方案陜西建工安裝集團(tuán)精細(xì)化施工管理實(shí)施方案目錄 工程項目簡介...........................................................................................................1..................................................................................................1 ..............................................................................2 2 精細(xì)化管理總則.......................................................................................................2..........................................................................................2 精細(xì)化管理的特征.........................................................................................3 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作.................................................................................3 3 目標(biāo)要求及實(shí)施步驟...............................................................................................3..........................................................................................................3 實(shí)施步驟.........................................................................................................4 4 精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)...............................................................................................4...........................................................................................................4 職責(zé)分工...........................................................................................................5 5 精細(xì)化管理實(shí)施方案.............................................................................................6 “三項建設(shè)”的精細(xì)化...................................................................................6 “四項控制”的精細(xì)化...................................................................................7 “八項管理”的精細(xì)化.................................................................................12 1 陜西建工安裝集團(tuán)精細(xì)化施工管理實(shí)施方案***高速公路*****改造工程施工第二標(biāo)段精細(xì)化施工管理實(shí)施方案為了進(jìn)一步提高陜西省西咸新區(qū)空港新城灃涇大道改線段（天翼達(dá)到秦漢新城）市政工程工程施工項目部的管理水平和核心競爭力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化的工程管理，樹立工程建設(shè)的精品意識，響應(yīng)空港管委會精細(xì)化管理的理念，根據(jù)國家、交通部以及湖南省的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本項目建設(shè)的實(shí)際情況，特制定本精細(xì)化施工管理實(shí)施方案。工程項目簡介***高速公路起于首都北京，隨著京廣鐵路客運(yùn)專線項目建設(shè)的進(jìn)行，武廣段在2005年即行動工，于2009年底建成通車。根據(jù)長沙黎托火車南站周邊地區(qū)的規(guī)劃方案，武廣鐵路長沙站將建成中南地區(qū)區(qū)域性的鐵路客運(yùn)中心，新車站周邊地區(qū)必然形成以火車站為核心的交通樞紐型的長沙城市東部的副中心，在近十年內(nèi)將形成一個約12平方公里，16萬人的城市新區(qū)。目前，長沙黎托火車站已建成并開始運(yùn)營，車站周邊的城市配套建設(shè)迫在眉睫。由于火車站新區(qū)與城市中心城區(qū)分處***高速公路東西兩側(cè)，而目前該段***高速公路為路堤方案，將使***高速成為二者之間的屏障，不利于城市的發(fā)展，而且在景觀上也造成東西阻隔，不利于形成連接、良好的城市空間。因此，該段***高速公路的改造勢在必行。陜西建工安裝集團(tuán)精細(xì)化施工管理實(shí)施方案***高速*****改造工程位于長沙市雨花區(qū)黎托鄉(xiāng)，起于雨花互通南側(cè)約300m處（K1501+390），依次下穿勞動?xùn)|路、曲塘路、杜花路和香樟路，止于香樟路上跨***高速公路分離式立交橋往南約1300m處（K1505+），其中全、。本標(biāo)段為***高速公路*****改造工程施工第二標(biāo)段，其起點(diǎn)樁號為K1503+210，終點(diǎn)樁號為K1505+，位于長沙市雨花區(qū)黎托鄉(xiāng)長托村。本標(biāo)段的工程范圍主要包括K1503+210K1505+、橋梁涵洞工程、排水防護(hù)工程、路塹結(jié)構(gòu)工程（包含半敞開式路塹結(jié)構(gòu)物和全封閉式路塹結(jié)構(gòu)物）等土建工程。精細(xì)化管理總則：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”?！熬_定位”就是指對每個部門、每個人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接。“合理分工”是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)。“細(xì)化責(zé)任”是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制。陜西建工安裝集團(tuán)精細(xì)化施工管理實(shí)施方案“量化考核”是指將各部門的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程，考核時做到定量準(zhǔn)確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。 精細(xì)化管理的特征、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個字來概括。：精是做精，精益求精，追求最好。：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計量，準(zhǔn)確的時間銜接和正確的工作方法。：工作作細(xì)化、管理細(xì)化