【正文】 否則，組織就失去了存在的意義。所以說項(xiàng)目組織建設(shè)不單單是組建一班子人，而且還要在這個(gè)組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，作為組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目管理組織是根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過科學(xué)設(shè)計(jì)而建立的組織實(shí)體。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，緊抓人才培養(yǎng)工作，通過職工夜校、興趣小組等形式全面挖掘員工潛力，大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，提高員工第五篇：項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施方案項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施方案第一部分什么是精細(xì)化管理第一章 精細(xì)化管理的概述首先認(rèn)識一下什么是項(xiàng)目精細(xì)化管理：(詳見什么是精細(xì)化管理)精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，是科學(xué)化(規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化)管理的一項(xiàng)內(nèi)容。2．加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的過程考核，適量獎懲。在項(xiàng)目施工之前，及時(shí)組織技術(shù)管理人員理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖、做好圖紙會審，找出設(shè)計(jì)與實(shí)際施工特別是與工程量清單不相符的工序和項(xiàng)目，提前做好變更索賠的準(zhǔn)備。2．加強(qiáng)物資的發(fā)放管理。由于本項(xiàng)目分區(qū)開發(fā)，開工至今，已經(jīng)相繼竣工交驗(yàn)5個(gè)房建區(qū)域和一批市政項(xiàng)目。五是大膽創(chuàng)新管理模式，提高項(xiàng)目管理收益。為切實(shí)開展廠務(wù)公開工作，經(jīng)理部成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、明確了廠務(wù)公開的主要內(nèi)容及范圍、廠務(wù)公開的形式和具體實(shí)施部門；在辦公區(qū)的顯要位臵設(shè)臵了廠務(wù)公開欄，及時(shí)對職工工資與獎金分配、物資采購、安全生產(chǎn)、勞務(wù)招標(biāo)引進(jìn)、對外經(jīng)營活動等情況進(jìn)行廠務(wù)公開；并設(shè)臵“意見箱”及時(shí)收集員工反饋的信息，還通過召開職工大會和職工代表座談等方式，廣泛聽取職工的意見和建議，鼓勵員工積極參與項(xiàng)目管理。（三）、堅(jiān)持有效執(zhí)行黨政會簽制度1．深化教育，提高認(rèn)識。根據(jù)建設(shè)方的開發(fā)進(jìn)度，本工程除市政項(xiàng)目外，房屋建筑及生活配套設(shè)施分區(qū)建設(shè)和開發(fā)。：將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化，按項(xiàng)目和工序落實(shí)到人，實(shí)行各級各類人員質(zhì)量獎罰責(zé)任制，同工資獎金掛鉤。 “八項(xiàng)管理”的精細(xì)化 現(xiàn)場管理精細(xì)化(1)堅(jiān)持開展晨會制度，加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理效率與掌控力度，爭取工作做到日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。(4)加強(qiáng)物資管控加強(qiáng)物資供應(yīng)商的考查、選擇、評價(jià)與信譽(yù)管理，爭取在保質(zhì)保量的前提下選擇最經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商。(2)項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、績效考核與獎罰制度。責(zé)任人：***。只有做到這三點(diǎn)，并秉其“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。本標(biāo)段為***高速公路*****改造工程施工第二標(biāo)段，其起點(diǎn)樁號為K1503+210，終點(diǎn)樁號為K1505+，位于長沙市雨花區(qū)黎托鄉(xiāng)長托村。（七）工程項(xiàng)目施工是一次性的，是一種一次性管理，也是一種約束性很強(qiáng)的全過程管理。合理調(diào)配資源，確保各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動按計(jì)劃完成。（三）試驗(yàn)測量精細(xì)化管理工地試驗(yàn)室要求：試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備、試驗(yàn)檢測人員以及試驗(yàn)室的面積（包括標(biāo)養(yǎng)室）應(yīng)滿足合同要求和試驗(yàn)檢測需要。要求對管理和生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化、規(guī)范，專業(yè)分工、責(zé)任到人，提高工效和操作質(zhì)量。加強(qiáng)對原材料的采購、運(yùn)輸、儲存、使用各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保進(jìn)場和使用的原材料質(zhì)量符合要求。崗前培訓(xùn)以及施工期間定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)建立檔案進(jìn)行精細(xì)化管理。例如：在吉茶高速公路路面項(xiàng)目上，業(yè)主推行了項(xiàng)目精細(xì)化管理。項(xiàng)目管理培訓(xùn)(2)環(huán)保、水保、文明施工控制:項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)《項(xiàng)目環(huán)保、水土保持實(shí)施管理辦法》,堅(jiān)持月初有計(jì)劃月未有總結(jié),每月做一至二項(xiàng)環(huán)保水保工作,擋墻、土石方施工棄土清理整平,做到了棄方堆置合理、規(guī)范,投入專項(xiàng)資金進(jìn)行棄方草種綠化。施工索賠是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,在索賠工作中施工單位要充分理解施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、簽訂的合同、補(bǔ)充協(xié)議及與業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)往來文件,必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽(yù),踏踏實(shí)實(shí)地做好索賠管理基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格按程序辦事。建立明細(xì)的工程計(jì)算臺帳和計(jì)量臺帳,熟悉利用《技術(shù)規(guī)范》和單價(jià)分析資料,收集市場價(jià)格信息,充分挖潛工程量和合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證,每月及時(shí)辦理工程中間計(jì)量及支付簽證,以防止工程資金積壓。嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,優(yōu)化各工序施工工藝,克服各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷,形成整體工程質(zhì)量優(yōu)良。結(jié)合本單位機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),編制一套切實(shí)、經(jīng)濟(jì)、可行的分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案。由此可見,選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理,對降低造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。施工單位在完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容,經(jīng)驗(yàn)收符合合同要求后,根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算,并及時(shí)保送建設(shè)單位。我們公司目前處于負(fù)債經(jīng)營狀態(tài)。優(yōu)化資源配置、優(yōu)化工作流程、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化監(jiān)督考核、確立降本優(yōu)化的指標(biāo)。(e)嚴(yán)格施工合作隊(duì)伍的選用和管理工程質(zhì)量優(yōu)劣與施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低密切相關(guān)，對施工合作隊(duì)伍管理的松緊程度是決定項(xiàng)目成本和成敗的關(guān)鍵因素。技術(shù)交底要建檔管理，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門備案。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標(biāo)分解、落實(shí)到人，將質(zhì)量責(zé)任分解、落實(shí)到人，并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任登記。測量精細(xì)化管理測量儀器應(yīng)按照合同要求配置，并經(jīng)有關(guān)部門標(biāo)定后方可使用。對施工組織或技術(shù)復(fù)雜的特殊工程項(xiàng)目應(yīng)組織必要的技術(shù)、安全論證，并加強(qiáng)技術(shù)交底工作以及編制施工作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范施工。第三篇：精細(xì)化施工管理實(shí)施方案陜西建工安裝集團(tuán)精細(xì)化施工管理實(shí)施方案目錄 工程項(xiàng)目簡介...........................................................................................................1..................................................................................................1 ..............................................................................2 2 精細(xì)化管理總則.......................................................................................................2..........................................................................................2 精細(xì)化管理的特征.........................................................................................3 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作.................................................................................3 3 目標(biāo)要求及實(shí)施步驟...............................................................................................3..........................................................................................................3 實(shí)施步驟.........................................................................................................4 4 精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)...............................................................................................4...........................................................................................................4 職責(zé)分工...........................................................................................................5 5 精細(xì)化管理實(shí)施方案.............................................................................................6 “三項(xiàng)建設(shè)”的精細(xì)化...................................................................................6 “四項(xiàng)控制”的精細(xì)化...................................................................................7 “八項(xiàng)管理”的精細(xì)化.................................................................................12 1 陜西建工安裝集團(tuán)精細(xì)化施工管理實(shí)施方案***高速公路*****改造工程施工第二標(biāo)段精細(xì)化施工管理實(shí)施方案為了進(jìn)一步提高陜西省西咸新區(qū)空港新城灃涇大道改線段（天翼達(dá)到秦漢新城）市政工程工程施工項(xiàng)目部的管理水平和核心競爭力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化的工程管理，樹立工程建設(shè)的精品意識，響應(yīng)空港管委會精細(xì)化管理的理念，根據(jù)國家、交通部以及湖南省的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，特制定本精細(xì)化施工管理實(shí)施方案。：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。定期召開精細(xì)化管理工作形勢分析會議，對出現(xiàn)的問題，及時(shí)研究對策，并做好活動開展情況的總結(jié)上報(bào)工作。對于項(xiàng)目部的民主管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù) 陜西建工安裝集團(tuán)精細(xì)化施工管理實(shí)施方案責(zé)人及項(xiàng)目副經(jīng)理為主體的“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。 工程成本控制精細(xì)化針對本項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對物資與勞務(wù)的管理，力爭在整個(gè)施工過程中推行成本精細(xì)化管理。圍繞目標(biāo)具體開展以下工作：(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制《安全生產(chǎn)制度匯編》，極積創(chuàng)建平安工地，推行“一法三卡”的安全生產(chǎn)制 陜西建工安裝集團(tuán)精細(xì)化施工管理實(shí)施方案度。同時(shí)，合理做好材料采購計(jì)劃，盡量做到無不良積壓與無謂浪費(fèi)。(2)項(xiàng)目部黨支部抓好每月一次的廉政教育，著力提高管理人員廉潔自律意識，增強(qiáng)免疫能力，并編制和宣貫《黨風(fēng)廉政建設(shè)管理制度》來規(guī)范工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。三是2008年3月，為進(jìn)一步落實(shí)了崗位責(zé)任制，項(xiàng)目部針對各個(gè)部門（工區(qū)）員工制定了?員工工作職責(zé)手冊?，將各項(xiàng)職責(zé)細(xì)化，落實(shí)到人頭，使員工對自己的工作有了更加系統(tǒng)化的認(rèn)識且責(zé)任更加明確，加強(qiáng)了項(xiàng)目部的制度化建設(shè)。項(xiàng)目部通過不斷深化教育、細(xì)化規(guī)則、硬化監(jiān)督、強(qiáng)化責(zé)任，打牢會簽的思想、運(yùn)行、管理、保障基礎(chǔ)；通過規(guī)范不同情況下的會簽行為，增強(qiáng)了會簽制度的穩(wěn)定性和實(shí)效性，很好地解決了會簽中遇到的具體問題，確保了會簽制度的有效執(zhí)行又不流于形式；實(shí)行黨政共同負(fù)責(zé)，班子集體領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)重大事項(xiàng)必須經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同審核簽認(rèn)，使會簽制度凸現(xiàn)出應(yīng)有的效力，進(jìn)一步完善了內(nèi)控機(jī)制，贏得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到了有效控制項(xiàng)目各項(xiàng)管理的預(yù)期效果。項(xiàng)目管理過程中，間接費(fèi)等非直接成本開支的可紳縮性很大，但在成本測算中所限定的額度相當(dāng)有限，所以必須從嚴(yán)從緊控制支出，避免超出核定額度、超支、成本控制失控的情況發(fā)生。合同作為指導(dǎo)施工的基礎(chǔ)文件，項(xiàng)目部始終把合同的簽訂工作作為核心工作來抓。六、找準(zhǔn)成本管理重點(diǎn)，夯實(shí)物資管理工作。根據(jù)計(jì)算確定設(shè)備維修和油料消耗額，并按月進(jìn)行考核。建立各類工程數(shù)量管理臺賬并及時(shí)和物資、合約部核對、共享。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，把握項(xiàng)目特點(diǎn)，探尋合適的管理模式，努力實(shí)行全員、全方位和全過程的管理，不斷總結(jié)，向“精確、細(xì)致、深入、規(guī)范”靠攏，項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本控制力的提高，才能真正取得成效。精細(xì)不只是細(xì)節(jié)：事情不能只做細(xì)，而且要做好、做實(shí)、做深、做透，培養(yǎng)和樹立一各追求卓越的精神、求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，精益求精一絲不茍的工作作風(fēng)和良好生活習(xí)慣。做好了以上幾點(diǎn)，項(xiàng)目的精細(xì)化管理也就到位了，接下來我們就逐項(xiàng)的進(jìn)行具體和規(guī)劃和實(shí)施。項(xiàng)目部自己的目標(biāo)要高于與上級部門簽訂的目標(biāo)。這里我要強(qiáng)。在上說的是項(xiàng)目部自己與自己訂立的管理目標(biāo)。下面就重點(diǎn)結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際講解如何進(jìn)行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理?！熬笨梢岳斫鉃楦?、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。在施工過程中，項(xiàng)目部十分重視安全質(zhì)量工作，一方面對新進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，從思想上牢固樹立安全質(zhì)量思想；同時(shí)加強(qiáng)安全文明施工管理，加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求精心施工，開工至今安全質(zhì)量管理取得了很好的效果，贏得了安全質(zhì)量好、生產(chǎn)進(jìn)度好、業(yè)主、監(jiān)理評價(jià)好的成績；2007獲得“C區(qū)14樓獲成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，2008“東山國際新城高大模板工程QC小組”獲得四川省、國家兩級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組；2009 C區(qū)獲得中鐵二局優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)。項(xiàng)目總工程師具體對確認(rèn)工程量、分包工程量、建立工程量臺賬、工程量結(jié)算等環(huán)節(jié)審核把關(guān)，嚴(yán)格審定工程數(shù)量清單，嚴(yán)禁超量采購等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。4．加強(qiáng)設(shè)備的使用和管理設(shè)備管理部門根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，加大對合同外的簽證索賠力度，在索賠方面做了大量細(xì)致的工作，以達(dá)到開源的目的。合同管理和預(yù)結(jié)算既是開源也是節(jié)流，如何把握好這兩方面的關(guān)系，并以最低成本創(chuàng)造最優(yōu)效益是項(xiàng)目管理的最優(yōu)先課題。在公司提出的整改意見基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部不斷提出新的整改措施和辦法，