【正文】 因素的總和。A、職務(wù)要求明確原理 B、責(zé)權(quán)利一致原理 C、公開競爭原理 D、用人之長原理 E、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原理10．計(jì)劃按所處的地位和所涉及的范圍可分為（CD）。A． 組織內(nèi)部政策 B． 職工流動(dòng)率C． 組織對市場占有率的設(shè)想 D． 人口增長 E． 價(jià)格水平6．管理信息系統(tǒng)的主要功能有（ABCDE）。A． 商談 B． 自檢 C． 新的循環(huán) D． 檢驗(yàn)結(jié)果 E 組織實(shí)施 2．集權(quán)制的特點(diǎn)有（BCDE）。A、直線制 B、職能制 C、直線職能制 D、事業(yè)部制 13．在一個(gè)組織中，A幫助B做事但不承擔(dān)任何責(zé)任，A對B是（C）。A、管理者應(yīng)有職責(zé)和權(quán)利 B、管理者應(yīng)有權(quán)力C、管理者應(yīng)有職責(zé) D、管理者的職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)應(yīng)當(dāng)對等 9．通過提高主管人員的素質(zhì)來進(jìn)行控制工作，這屬于（A）。A． 人員配備 B． 領(lǐng)導(dǎo) C． 決策 D． 控制5．在多種組織結(jié)構(gòu)中，直線制組織結(jié)構(gòu)形式適應(yīng)于（A）。（對）二、單項(xiàng)選擇題：（每小題1分，共15分）1．主要靠人的經(jīng)驗(yàn)和綜合分析能力進(jìn)行預(yù)測的方法為（D）。（錯(cuò)）13． 非正式組織不是組織工作應(yīng)考慮的工作內(nèi)容。（錯(cuò)）9． 德爾菲法是直觀判斷法的一種。（錯(cuò)）5． 未來組織管理方法的最大變化在于實(shí)行集中化管理。閱讀案例后回答下列問題： 1．系統(tǒng)有那些特性？2．在米格25的設(shè)計(jì)中，體現(xiàn)了那些系統(tǒng)特性？為什么？答題要點(diǎn)：主要涉及系統(tǒng)的整體性和目的性,米格25的部件盡管不是先進(jìn)的,只是一般的鋼結(jié)構(gòu)件,但圍繞你我的目的性__即高空高速性能,進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計(jì),使各部件作用之和達(dá)到1+1〉,如研制過程中科技住處情報(bào)的搜集交流性能,.第三篇：管理學(xué)原理模擬試題2管理學(xué)原理模擬試題（二）一、判斷題：（每題1分，共15分）1． 職務(wù)輪換和晉升都是一種橫向的培訓(xùn)。原來他們認(rèn)為這么先進(jìn)的飛機(jī)，其零部件一定有很高的技術(shù)水平，發(fā)動(dòng)機(jī)的耐高溫部件，一定是鈦合金。飛行員是一位蘇聯(lián)叛逃者。英雄人物是指企業(yè)中具有行為表現(xiàn)超出一般職工的思想境界和行為表現(xiàn)，能夠成為榜樣和表率的先進(jìn)個(gè)人和集體的思想和行為卓越地體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀和精神風(fēng)貌，是企業(yè)文化的人格化。主要構(gòu)成因素是：價(jià)值觀念、企業(yè)精神、制度規(guī)范、習(xí)俗儀式、英雄人物、企業(yè)環(huán)境等。（4）預(yù)算缺乏靈活性，導(dǎo)致與實(shí)際情況不符。（2）錯(cuò)把手段當(dāng)目標(biāo)，易導(dǎo)致本位主義。（2）業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)是指對各級主管人員應(yīng)掌握的與組織業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的管理知識和科學(xué)技術(shù)知識的培訓(xùn)，包括政治、法律方面的知識，經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)知識，心理學(xué)、社會(huì)學(xué)方面的知識，工程技術(shù)方面的知識等。答：職務(wù)輪換是指各級主管人員在不同部門的不同主管位置或非主管位置上輪流工作，以使其全面了解整個(gè)組織的不同工作內(nèi)容，得到各種不同經(jīng)驗(yàn)，為其在今后較高層次上任職打好基礎(chǔ)。答：管理愿望是指人們希望從事管理工作的主觀要求，即人們是否在主觀上具有強(qiáng)烈的愿望，愿意積極主動(dòng)地去從事管理工作。即為了達(dá)到一定目標(biāo)，從兩個(gè)以上的行動(dòng)方案中選擇一個(gè)合理方案。9．按決策中變量之間的關(guān)系分類有（A、肯定型決策D、非肯定型決策E、風(fēng)險(xiǎn)型決策）。5．預(yù)算是一種（B、數(shù)字化的計(jì)劃C、計(jì)劃的工具D、計(jì)劃的表現(xiàn)形式E、控制方法）。貝克認(rèn)為組織的結(jié)合力包括獎(jiǎng)懲制度、職能規(guī)范系統(tǒng)和（A、組織規(guī)程C、職位系統(tǒng)D、溝通聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)）。13．按“集中政策、分散經(jīng)營”的形式設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)屬于（D、事業(yè)部制）。9．對新加入組織的成員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，這屬于（D． 前饋控制）。5．一個(gè)主管人員成功履行管理職能的最基本要求是（C． 強(qiáng)烈的管理愿望）。正確二、單項(xiàng)選擇題：（每小題1分，共15分）1．組織目標(biāo)系統(tǒng)的最高層是（A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)）。正確 12． 管理學(xué)是一門不精確的、有待發(fā)展的科學(xué)。錯(cuò) 8． 組織工作就是要回答5W1H。錯(cuò)誤4． 目的或任務(wù)是在目標(biāo)的指導(dǎo)下，指出整個(gè)組織所要達(dá)到的具體成果。（8分）二、聯(lián)系實(shí)際。答：一、答案要點(diǎn)。（1分）5）組織所處的成長階段：在組織成長的初始階段，往往采取集權(quán)的管理方式；隨著組織的成長，管理的復(fù)雜性逐漸增強(qiáng)，分權(quán)的程度就越高。答：一、內(nèi)容要點(diǎn)：（6分）1）決策的重要性：一般來說，代價(jià)越高的決策，決策的正確與否責(zé)任重大，不適合授權(quán)給下級決策者，一般以集權(quán)為好。（1分）實(shí)行“職能工長制”，具有減少培訓(xùn)時(shí)間、明責(zé)高效、減低生產(chǎn)費(fèi)用等優(yōu)勢。（1分）標(biāo)準(zhǔn)化原理：制定并使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的操作方法。（2分）要提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性，要么改變領(lǐng)導(dǎo)方式，要么改變領(lǐng)導(dǎo)者所處的環(huán)境。四、論述題結(jié)合實(shí)際，談?wù)勀銓δ繕?biāo)管理的看法。（）在依法治國的時(shí)代，運(yùn)用管理的法律方法能解決所有的管理問題。（）小米手機(jī)的組織結(jié)構(gòu)屬于動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型。（）預(yù)算控制是對組織目標(biāo)堅(jiān)守的最好的控制方法。A、組織人員群體B、組織職能C、組織結(jié)構(gòu)D、組織文化下列不屬于劃分部門的方法的是（）。A、復(fù)雜性B、精確性 C、創(chuàng)造性D、有效性下列不屬于以中國傳統(tǒng)文化為核心的東方管理文化的是？（）A、治國學(xué)B、治身學(xué) C、治生學(xué)D、治命學(xué)下列不屬于管理原理基本特征的是（）。A、客觀性B、穩(wěn)定性C、系統(tǒng)性D、實(shí)踐性（）是決策的前提。A、人數(shù)部門化B、時(shí)間部門化 C、職能部門化D、人員部門化人員配備是做好領(lǐng)導(dǎo)以及（）工作的關(guān)鍵。（）控制就是按既定的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量和糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差。（）以目標(biāo)的時(shí)間跨度為分類標(biāo)準(zhǔn)，可以將計(jì)劃分為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)三類。（）三、簡答題簡述費(fèi)德勒的權(quán)變理論。參考答案一． 單項(xiàng)選擇題 C 2 D 3 D 4 A 5 D 6 B 7 D 8 B 9 CD二、判斷題 2 3 4 5 6 7 8 9 10 T F F T F T T T F F三、簡答題（每小題8分，3小題，共24分）簡述費(fèi)德勒的權(quán)變理論。在環(huán)境因素最好或最壞的條件下，應(yīng)選擇以關(guān)心工作任務(wù)為中心的領(lǐng)導(dǎo)人；反之，應(yīng)選擇以關(guān)心人為中心的領(lǐng)導(dǎo)人。（1分）能力與工作相適應(yīng)的原理：為工作找到“第一流”的工人。（1分）實(shí)行例外原則：高級管理人員要向下授權(quán)，從日常事務(wù)中脫離出來，只保留重大事項(xiàng)的決策權(quán)和控制權(quán)。（1分）2）組織規(guī)模的大?。航M織規(guī)模越大，越不適合分權(quán)。（1分）6）組織中各部門的工作性質(zhì)的相似性：要根據(jù)具體情況和組織目標(biāo)，對對分散的各類活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。（20分）目標(biāo)管理簡述。（6分）第二篇：管理學(xué)原理模擬試題1管理學(xué)原理模擬試題（一）一、判斷題：（每題1分，共15分）1． 管理的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境，使在這種環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的支出，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。錯(cuò)誤 5． 靈活性原理是指制訂計(jì)劃時(shí)要有靈活性。錯(cuò)誤 9． 規(guī)則與程序?qū)嶋H是等同的。正確13． 具有橫向和縱向兩套領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式是矩陣制。2．狹義的決策是指（C、選擇方案）。6．權(quán)變學(xué)說包含著（A、權(quán)變關(guān)系和權(quán)變理論）。10．直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)有（B、權(quán)力集中）。14．側(cè)重研究領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特點(diǎn)對領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響的理論是（A． 領(lǐng)導(dǎo)性格理論）。2．屬于社會(huì)環(huán)境的因素有（A． 期望C． 信念D． 態(tài)度）。6．組織中直線人員掌握的職權(quán)是（A． 命令權(quán)C． 指揮權(quán)）。10．控制工作的原理包括（A、反映計(jì)劃要求B、組織適宜性C、控制關(guān)鍵點(diǎn)D、例外情況E、直接控制）。換言之，決策是指決策者經(jīng)過各種考慮和比較之后，對應(yīng)當(dāng)做什么和應(yīng)當(dāng)怎樣做所做出的決定。一個(gè)人是否具有強(qiáng)烈的管理愿望，這是能否學(xué)會(huì)管理基本技能和成功履行管理職能的最基本的要求。答案：組織是為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)，而由具有合作意愿的人群組成的職務(wù)或職位的結(jié)構(gòu)，是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而形成的一個(gè)系統(tǒng)集合。（3）管理能力培訓(xùn)是指對各級主管人員實(shí)際管理技能的培訓(xùn)，包括技術(shù)技能，指主管人員通曉和熟悉某種專業(yè)活動(dòng)的能力；人際技能，指主管人員作好本職工作并帶領(lǐng)下屬人員一起發(fā)揮合作精神的能力；概念技能是指主管人員的綜合管理能力，也可以說是一種能夠全面認(rèn)識問題、分析問題和解決問題的能力。用預(yù)算作為控制手段時(shí)，有時(shí)易犯的錯(cuò)誤就是把預(yù)算目標(biāo)置于組織目標(biāo)之上，借口維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性而忽視組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)際與預(yù)測的差異可使一個(gè)預(yù)算馬上過時(shí)，如果在這種情況下，主管人員還必須受原有預(yù)算的控制的話，那么預(yù)算的有效性就會(huì)減弱或消失。企業(yè)文化包含著三種不同的文化形態(tài)，一是物質(zhì)文化；二是制度文化；三是精神文化；三種文化形態(tài)在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中位于不同的層次和地位，其中物質(zhì)文化著眼于企業(yè)中物質(zhì)要素的存在方式，具有直觀的物質(zhì)形態(tài)，處于企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的表層，又稱表層文化；精神文化著眼于企業(yè)中人的存在方式，蘊(yùn)含于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與職工的心理及行為活動(dòng)之中，是企業(yè)精神支柱、靈魂之所在；制度文化是企業(yè)文化的中層，它將社會(huì)文化和民族文化的精華滲透于企業(yè)經(jīng)營管理之中，從而反映企業(yè)的經(jīng)營特色、組織特色和管理特色。物化環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)條件和企業(yè)向社會(huì)提供的物質(zhì)成果。他告訴日本人，他駕駛的是米格25殲擊機(jī)，這是美國軍方夢寐以求的一種先進(jìn)高空高速殲擊機(jī)。拆開后，發(fā)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)整個(gè)是鋼結(jié)構(gòu)，而且有些電子元?dú)饧尤皇俏鞣皆缫烟蕴木w管。（錯(cuò)）2． 管理產(chǎn)生于人類的集體協(xié)作和共同勞動(dòng)。（錯(cuò)）6． 改變航道原理是指執(zhí)行計(jì)劃時(shí)具有應(yīng)變能力。（對）10． 科學(xué)決策主要以主管人員的判斷為基礎(chǔ)。（錯(cuò)）14．認(rèn)為決策貫穿于管理的全過程，決定管理成敗。A、外推法 B、因果法 C、回歸法 D、直觀法 2．古典管理理論的主要內(nèi)容是（B）。A． 小型企業(yè)組織 B．