【正文】 利潤(B)A,明星 B,金牛 C,幼童 D,瘦狗 （D）A,主管盡量將權力轉交予參謀機構 B,明確職責關系C,主管部門嚴格把握權力、盡可能減少權力下放到參謀機構 D,讓參謀部門擁有獨立的決策權（D）A,層次少,人員配備過程中必須依循一定原則,首要原則是（C）A,因事?lián)袢嗽瓌t B,精簡原則 C,人事動態(tài)平衡原則 D,責權平衡原則,努力提高管理人員在決策,用人、激勵,溝通,創(chuàng)新等方面的管理能力符合下列哪種管理人員培訓的目標(D)A,傳遞信息 B,改變態(tài)度 C,更新知識 D,發(fā)展能力 （D）A,年齡結構 知識結構 專業(yè)結構 性格結構 B,年齡結構 知識結構 性格結構 能力結構 C,知識結構 能力結構 性格結構 專業(yè)結構 D,年齡結構 知識結構 專業(yè)結構 能力結構第5頁二、概念簡答題 管理是管理者為了有效地實現(xiàn)組織目標、個人發(fā)展和社會責任，運用管理職能進行協(xié)調(diào)的過程。A．錐形結構 B．扁平結構 C．層級結構 D．職能結構，員工可以自行安排工作時間，甚至從事特殊工作的人可以利用公司提供的互聯(lián)網(wǎng)等資源在家里辦公。七、論述題：(20分)1.(1)系統(tǒng)論的概念及主要類型。，設計出()和()。一時風靡上海灘。企業(yè)存在于社會和一定地區(qū)中，因此它對環(huán)境產(chǎn)生的影響負有責任。但是由于管理系統(tǒng)有其自身的特點，因而管理控制與一般控制相比，也有其不同之處。A． 組織內(nèi)部政策 B． 職工流動率C． 組織對市場占有率的設想 D． 人口增長 E． 價格水平6．管理信息系統(tǒng)的主要功能有（ABCDE）。A． 人員配備 B． 領導 C． 決策 D． 控制5．在多種組織結構中，直線制組織結構形式適應于（A）。（錯）5． 未來組織管理方法的最大變化在于實行集中化管理。英雄人物是指企業(yè)中具有行為表現(xiàn)超出一般職工的思想境界和行為表現(xiàn)，能夠成為榜樣和表率的先進個人和集體的思想和行為卓越地體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀和精神風貌，是企業(yè)文化的人格化。（2）業(yè)務知識培訓是指對各級主管人員應掌握的與組織業(yè)務活動有關的管理知識和科學技術知識的培訓，包括政治、法律方面的知識，經(jīng)濟學和管理學知識，心理學、社會學方面的知識，工程技術方面的知識等。9．按決策中變量之間的關系分類有（A、肯定型決策D、非肯定型決策E、風險型決策）。9．對新加入組織的成員進行崗前培訓，這屬于（D． 前饋控制）。錯 8． 組織工作就是要回答5W1H。（1分）5）組織所處的成長階段：在組織成長的初始階段，往往采取集權的管理方式；隨著組織的成長，管理的復雜性逐漸增強，分權的程度就越高。（2分）要提高領導的有效性，要么改變領導方式，要么改變領導者所處的環(huán)境。（）預算控制是對組織目標堅守的最好的控制方法。A、人數(shù)部門化B、時間部門化 C、職能部門化D、人員部門化人員配備是做好領導以及（）工作的關鍵。參考答案一． 單項選擇題 C 2 D 3 D 4 A 5 D 6 B 7 D 8 B 9 CD二、判斷題 2 3 4 5 6 7 8 9 10 T F F T F T T T F F三、簡答題（每小題8分，3小題，共24分）簡述費德勒的權變理論。（1分）2）組織規(guī)模的大?。航M織規(guī)模越大，越不適合分權。錯誤 5． 靈活性原理是指制訂計劃時要有靈活性。6．權變學說包含著（A、權變關系和權變理論）。6．組織中直線人員掌握的職權是（A． 命令權C． 指揮權）。答案：組織是為了實現(xiàn)某種目標，而由具有合作意愿的人群組成的職務或職位的結構，是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同的目標而形成的一個系統(tǒng)集合。企業(yè)文化包含著三種不同的文化形態(tài)，一是物質(zhì)文化；二是制度文化；三是精神文化；三種文化形態(tài)在企業(yè)文化結構中位于不同的層次和地位，其中物質(zhì)文化著眼于企業(yè)中物質(zhì)要素的存在方式，具有直觀的物質(zhì)形態(tài)，處于企業(yè)文化結構的表層，又稱表層文化；精神文化著眼于企業(yè)中人的存在方式，蘊含于企業(yè)領導者與職工的心理及行為活動之中，是企業(yè)精神支柱、靈魂之所在；制度文化是企業(yè)文化的中層，它將社會文化和民族文化的精華滲透于企業(yè)經(jīng)營管理之中，從而反映企業(yè)的經(jīng)營特色、組織特色和管理特色。（錯）2． 管理產(chǎn)生于人類的集體協(xié)作和共同勞動。A、外推法 B、因果法 C、回歸法 D、直觀法 2．古典管理理論的主要內(nèi)容是（B）。A． 對下級的控制較少 B． 統(tǒng)一經(jīng)營 C． 決策審批手續(xù)繁瑣 D． 統(tǒng)一核算 E． 決策權集中在高層領導3．管理活動是在一定的生產(chǎn)方式下進行的，所以，管理的研究內(nèi)容可以由（ACE）這幾方面組成。5． 管理二重性馬克思主義認為，企業(yè)管理具有二重性，一方面，管理與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系，具有組織技術屬性（自然屬性）；另一方面，管理與生產(chǎn)關系、社會制度相聯(lián)系，具有社會經(jīng)濟屬性（社會屬性）。從以上歸納的管理控制的一些特點看，前四個特點與一般控制的特點是相同的，而后兩個特點則是管理控制所特有的。3）控制是計劃、組織、人員配備以及指導和領導工作有效開展的必要保證。第四篇：管理學原理模擬試題及答案管理學原理模擬試題及答案一、填空題(每空1分，共10分)，企業(yè)既難以()，也難以()。(2分)，報告系統(tǒng)是解決企業(yè)內(nèi)部程序性決策的系統(tǒng)(1分)的自覺行動(1分)的發(fā)起、發(fā)展和堅持的心理過程(1分)。、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素的不同而定。此事反映了該公司的（B）A．組織文化B．社會責任感C．經(jīng)營目標D．公關特色，不少人成了企業(yè)爭聘的對象。（4）工作環(huán)境。管理的科學性來自于管理的實踐，管理的藝術性要結合具體情況并在管理實踐中體現(xiàn)出來，二者是有機統(tǒng)一的。在信息社會，企業(yè)管理的本質(zhì)和核心是溝通，在日常管理過程中溝通是管理者最經(jīng)常面臨的難題。第7頁（2）對待非正式溝通：①管理人員必須認識到它是一種重要的溝通方式，任何否認的態(tài)度都會鑄成大錯，企圖消滅，打擊也是不明智的。它說明人不只是機械的延伸；引發(fā)產(chǎn)業(yè)界與學術界做一系列的相關措施與研究；替管理學開了一扇通往社會科學領域的門；，不僅在理論上對古典管理理論作了開辟和補充，還為現(xiàn)代行為科學理論奠定了基礎，而且對管理實踐產(chǎn)生深遠影響。）人類的需要是分層次的，由低到高，它們是：生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我實現(xiàn)的需要。（4）泰勒把工人看成是會說話的機器，只能按照管理人員的決定、指示、命令進行勞動，在體力和技能上受最大限度的壓榨。A．有的偏差不影響組織運行的最終結果 B．所有的偏差都是不利的C．同類偏差發(fā)生的原因都是共同的 D．偏差都反映了計劃和執(zhí)行之間存在的嚴重問題 ，管理的職能包括（D）A．計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制B．計劃、決策、組織、領導、控制 C．計劃、組織、人員配備、指導、控制D．計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新、關于高層管理人員的技能，按其重要性程度從低到高排序，正確的是（B）。、戰(zhàn)術計劃、作業(yè)計劃 、指導性計劃 、項目計劃、生產(chǎn)計劃、勞動人事計劃、技術改造計劃 （C）職能的時間較多 （C） ，應該從（C）角度來看待決策問題 (C)。，()往往與職工的不滿意關系密切。（3）根據(jù)泰羅科學管理原理的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率，為提高勞動生產(chǎn)率就是使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的設備材料。一個社會的成就取決于組織基本使命的完成情況。（5）管理控制解決問題的過程慢于一般控制。2． 目標統(tǒng)一原理目標統(tǒng)一原理，是指組織結構的建立以及組織工作的開展，都要有明確的目的，要能夠使組織的每個部門和人員所進行的工作都與實現(xiàn)組織的總體目標聯(lián)系起來。A、直線制 B、職能制 C、矩陣制 D、事業(yè)部制12．在集權制的組織結構中，職能管理人員沒有直線指揮和命令的權力，而只能擔負參謀職能的組織結構形式是（C）。（錯）12． 計劃工作的第一步是確定目標。他們將飛機拆解后，大失所望。依據(jù)于過去預算的執(zhí)行情況，用來作為今天編制預算的參考依據(jù)，這就會導致預算依據(jù)的片面性。答：職務輪換是指各級主管人員在不同部門的不同主管位置或非主管位置上輪流工作，以使其全面了解整個組織的不同工作內(nèi)容，得到各種不同經(jīng)驗，為其在今后較高層次上任職打好基礎。三、多選題（每小題2分，共20分）1．懷特錯誤 15． 未來組織的層次將會變少，管理人員和業(yè)務專家將會增多。（8分）局限性：1）偏重操作，對目標管理的原理闡述不夠；2）給予目標設置者的指導準則不夠；3）設置系統(tǒng)的、合理的、可考核的目標體系比較困難；4）過分強調(diào)短期目標；5）目標管理有可能使計劃缺乏靈活性；6）目標管理的哲學假設不一定都存在（Y理論）。（1分）計劃職能與執(zhí)行職能相分離，變經(jīng)驗工作法為科學工作法。（）在解決問題的過程中，只需要給出一個方案。第一篇：管理學原理模擬試題模擬試題一、單項選擇題管理的藝術性是指一切管理活動都應該具有（）。（）常用的風險性決策方法是決策樹法。（1分）實行刺激性的報酬制度：差別計件工資制。（4分）優(yōu)點：1）對容易度量和分解組織目標會帶來良好的績效；2）有利于發(fā)現(xiàn)授權不足和職責不清的缺陷，是促進分權管理使組織具有彈性的好辦法；3)有利于調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性； 4)整體性的目標促進了意見交流和相互了解，使人際關系更加和諧。正確 14． 社會技術學派特別注重組織中人――人系統(tǒng)的研究。15．科學管理的中心問題是（B、提高勞動生產(chǎn)率）。廣義的決策是指在做出最后選擇之前的所有活動。（3）預算依據(jù)不足，導致工作效能難以提高。美日兩國軍事專家歡喜若狂。（錯）11． 組織中的