【正文】 人員所進行的工作都與實現(xiàn)組織的總體目標聯(lián)系起來。A、經驗決策 B、科學決策 C、非常規(guī)決策 D、常規(guī)決策 E、戰(zhàn)略決策 9．人員配備工作的原理有（ABCD）。A． 外部前提 B． 可控的前提條件 C． 不可控的前提條件 D． 部分可控的前提條件 E． 絕對可控的前提條件 5．下面哪些因素屬于部分可控的前提條件（BC）。A、集權 B、分權 C、個人管理 D、集體管理三、多選題（每題2分，共20分）1．目標管理的過程可分為（CDE）步驟。A、直線制 B、職能制 C、矩陣制 D、事業(yè)部制12．在集權制的組織結構中，職能管理人員沒有直線指揮和命令的權力，而只能擔負參謀職能的組織結構形式是（C）。A、以人為重的領導 B、工作導向型領導 C、資源導向型領導 D、職位導向型領導 8．責權一致原理強調的是（D）。A、準確度 B、公正性 C、可行性 D、性質 4．（C）是管理的基礎。（錯）15．控制論是一門研究各種控制系統(tǒng)共性的學科。（錯）12． 計劃工作的第一步是確定目標。（對）8． 計劃工作的前提條件有些是可以控制的，有些是不可以控制的。（錯）4． 雙因素理論認為，人際關系、工作條件、職業(yè)安定等因素是激勵因素。七、論述題：(20分)1.(1)系統(tǒng)論的概念及主要類型。橫向分工的結果是部門的設置，或組織的部門化()。 ，雙向溝通，尊重下屬思想感情的領導行為的尺度，并評價下屬的工作表現(xiàn)，除了會降低決策的質量外， 四、多項選擇題(每小題1分，共5分)，除了現(xiàn)有廠商和潛在競爭者外，還有一些因素影響到競爭結構，比如 五、名詞解釋(每小題3分，共15分)六、簡答題(每小題5分，共15分) ，可把控制方法分為、持續(xù)控制、持續(xù)控制、結果控制、現(xiàn)場控制、現(xiàn)場控制、結果控制.()面對未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。，設計出()和()。4）工作環(huán)境影響： 環(huán)境越穩(wěn)定則幅度可增加。④非管理事務越少，則幅度可增加。： 1）主管的工作能力強則幅度可增加。4）縮短信息傳遞鏈，拓寬溝通渠道保證信息暢通無阻和完全性。3）由于信息技術的應泛運用，知識創(chuàng)新和傳播速度大大加快。，是對完成組織目標的人員、工作、技術和信息所作出的制度性安排，具有復雜性、規(guī)范性和集權性三個特點。，應改成：組織文化結構有三個層次結構即潛層次、表層和顯現(xiàn)層三層?！豆芾韺W》自測題（三）一、單項選擇（每小題1分，共20分）（C） （A） 為（B） ，有時間從容應對，“終身雇傭制”有助滿足雇員的（B）“人走茶涼”這反映了他過去擁有的權力是（C） （B），內部提升的主要問題是（D） （C），組織幅度與組織規(guī)模呈（D） （C） （D）（A），激勵員工努力工作“STP”營銷，其內容是指（D）（D） （D）（D）（D） （A） （D）（A）二、辨析題（判斷是否正確，如錯誤請改正，每小題4分，共24分）、形態(tài)和數(shù)量特征的抽象符號，如文字、數(shù)字、圖象和曲線等。七開。3）領導職能是通過領導者與被領導者的關系表現(xiàn)出來，如何領導下層去實現(xiàn)組織目標。設QP自己對自己所獲報酬的感覺，QX自己對他人所獲報酬的感覺 IP自己對自己付出的感覺IX自已對他人付出的感覺QPQx不公平產生不滿=公平則橫向比較 心安理得不公平IPIxQPP目前報酬，QPL過去報酬，IPP目前投入，IPL過去投入QPPQPL不公平產生不滿=公平則 縱向比較 ： 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭，潛在入侵者競爭，替代品生產商的競爭，供應商討價還價的競爭，買方的討價還價的競爭。應改成：鑒別旨在解決信息的可靠性問題，篩選旨在解決信息的適用性問題。波特提出的驅動行業(yè)競爭的五種力量有哪些內容？ ？四、論述題（24分，?？粕鞯?題，本科生作第2題）。，鑒別旨在解決信息的適用性問題。④國內過去有很多問題一拖再拖非要中央領導親自出面干涉才能解決，這是不正常的現(xiàn)象。5）當然要求領導下基層去搞調查研究還是對的，領導也應抽空到基層去了 解情況但不能去具體指導工作。劣勢：①易產生“近親繁殖”現(xiàn)象；②可能引起同事之間的矛盾 ①重要性原則②適度原則③權責一致原則④級差授權原則四、論述題：：1）根據(jù)管理學原理管理要分層次，市長應管的是市長工作，若去管村委會的工作越級管理不行。，應改為組織文化是被組織成員廣泛認同、普遍接受的價值觀念、思維方式、行為準則等群眾意識的總稱。應改為梅奧通過“堆桑試驗”得出職工是社會人。、普通接受的價值觀念、思維方式、行為準則等群眾意識的總稱?！盎羯Ｔ囼灐钡贸雎毠な墙洕恕５谝黄汗芾韺W原理模擬試題[本站推薦]《管理學》自測題（一）一、單項選擇（每小題1分，共20分）（A） （A），確定目標如同識別北極星，這種說法主要體現(xiàn)了目標的哪個方面的作用（A）—豪斯的路徑—目標理論，擅于同下屬共同磋商，并在決策之前充分考慮他們的意見的領導屬于（C） ，影響領導有效性的情景因素包括（D）（C）（A） （D）（B）、概念技能、技術技能 、人際技能、概念技能 、人際技能、技術技能 、技術技能、人際技能 ，對基層管理人員的技能要求是 1 ，其中決定組織性質，決定此組織區(qū)別于彼組織的標志是（D） （C）《公司再選》中把三“C”力量看成是影響市場競爭最重要的三種力量，其中哪一項最為重要（D） （C） （D）（B） ，組織層級與組織規(guī)模之間的關系是（B）（B）（D）（B） 、成本與利潤關系以及盈虧變化來為決策提供依據(jù)。三、簡答題（每小題8分，共32分）。，應改為盈虧平衡分析法通過考查產量、成本與利潤關系以及盈虧變化來為決策提供依據(jù)。三、簡答題：：1）企業(yè)任務必須轉化為每個員工的目標；2）由上而下，由下而上統(tǒng)一起來制定共同目標；3）每個人的目標就是總目標對他的要求，也是對總目標的貢獻；4）每個員工根據(jù)設定的目標自我管理；5）目標是考核獎征的依據(jù)。2）有效管理必須有管理幅度，市長的管理幅度不可能達到村級。：1）溫總理的人民公樸精神，為人民服務的精神是值得敬佩的 2）這種作法是不值得提倡的；①溫總理的精力應放在國家大事上，這些小事完全可以不管，如有必要時讓秘書回封信即可。⑤政府各級人員應好好學習一下管理學原理，增強為人民服務的精神，作好本職工作。、內部化優(yōu)勢和區(qū)位特定優(yōu)勢即著名的OLI優(yōu)勢是企業(yè)制訂計 劃的基礎?！叭旨夹g，七分管理”對此提法有何評述？《管理學》自測題（二）參考答案一、單項選擇： 二、辨析題：，應改為：談判是雙方或多方為實現(xiàn)某種目標就有關條件達到協(xié)議的過程。，應改成：所有權優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢和區(qū)位特定優(yōu)勢即著名的OLI優(yōu)勢是企業(yè)實施國際化經營的基礎。：超個體的獨特性，相對穩(wěn)定性，融合繼承性，發(fā)展性四、論述題：、組織、領導、控制和創(chuàng)新，它們各有自己的獨特內容和表現(xiàn)形式互相之間又有密切聯(lián)系。4）控制職能是在管理活動中不斷找出偏差，糾正偏差使管理沿著我們制定的目標前進貫穿在整個管理活動中。2）技術具有生產力、經濟基礎的性質，而管理具有生產關系，上層建筑的性質，因此技術是基礎，管理要隨技術的變化而變化。，而不是最優(yōu)原則。三、簡答題（每小題8分，共32分）？ ？有哪些特點？ ？ ？四、論述題（?？粕鞯?題，本科生作第2題，24分）。應改成：沖突的相互作用觀點認為沖突是組織保持活動力的一種有效手段。政策統(tǒng)一性，員工數(shù)量和基本素質、組織的可控性、組織所處的成長階段。四、論述題： ： 1）明確溝通的重要性、正確對待溝通。5）定期上下溝通。2）工作內容與性質的影響：①高層主管的幅度應小于中、低層管理者的幅度。3）工作條件的影響：①助手配備越多則幅度可增加。第二篇：管理學原理模擬試題及答案管理學原理模擬試題及答案一、填空題(每空1分，共10分)，企業(yè)既難以()，也難以()。，它們是人際關系技能、()、()和技術技能。，如果一個工作只能用一種方式來完成，這件工作就叫做 ，因主管人員引導能力而激發(fā)出來的職工的才能可達％ ％％ ％，除了絕對標準和相對標準外，還有 20.()是管理發(fā)展的一種新趨勢 (從分散到集中 三、雙項選擇題(每小題1分，共15分)管理者對員工行為偏差采取直接控制手段可由于某種因素減少，他們包括（）管理控制必要性的原因，除了環(huán)境變化以外，還有（）A管理權力的分散B組織分工C利益的差別D工作能力的差異赫茨伯格提出，影響人行為的因素主要有兩類（）A滿意因素B不滿意因素C保健因素D激勵因素在布萊克管理方格理論中，確定管理風格的兩因素是（）A正式結構B體諒C對工作的關心D對人的關心在條件領導理論中，影響領導行為的兩方面是（）A放任行為B民主行為C關系行為D任務行為在費德勒的權變理論中，條件評價由三部分組成，他們是任務結構和（）A領導者與被領導者的關系B權利類型C領導者的職務權力D領導風格：不利于產品結構的調整、()。韋伯的觀點，被社會接受的合法權力有哪幾種類型???七、論述題(每小題10分，共20分)??參考答案一、填空題(10分)，通過資產轉讓收回投資。(2分)，報告系統(tǒng)是解決企業(yè)內部程序性決策的系統(tǒng)(1分)的自覺行動(1分)的發(fā)起、發(fā)展和堅持的心理過程(1分)。2分(2)系統(tǒng)論的主要特征：整體性、相關性、有序性、交互作用(3)啟發(fā)：①整體觀點 2分②層次觀點 2分③開發(fā)觀點 2分2.(1)優(yōu)點：①提高決策的正確性②加強部門間合作③參與管理 3分(2)缺點：①時間上的延誤②決策的折衷性③權責分離 3分(3)提高效率途徑：①審慎使用②選擇合格委員③確定適當規(guī)模④發(fā)揮主席作用 4分第三篇：管理學原理模擬試題2管理學原理模擬試題（二）一、判斷題：（每題1分，共15分）1． 職務輪換和晉升都是一種橫向的培訓