員工職業(yè)化培訓(xùn)模版-wenkub
2024-10-21 07 本頁面
【正文】 獻(xiàn)精神，因?yàn)樗敲總€(gè)人都可以做到的，而且應(yīng)該具備的；愛崗敬業(yè)又是偉大的奉獻(xiàn)精神，因?yàn)閭ゴ蟪鲎云椒?，沒有平凡的愛崗敬業(yè)，就沒有偉大的奉獻(xiàn)。愛崗敬業(yè)具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先是奉獻(xiàn)。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部客戶價(jià)值主要是解決內(nèi)部推諉扯皮的問題。日常生活中的我們，我們只要謹(jǐn)記哪些影響結(jié)果的細(xì)節(jié)，孜孜不倦的朝著結(jié)果的方向努力，執(zhí)行力就會(huì)自然而然的體現(xiàn)出來。所以才會(huì)有人說，阿甘精神才是真正的美國(guó)精神！而這一切，都是對(duì)自己負(fù)責(zé)的一種人生態(tài)度。當(dāng)然我們要懂得一個(gè)基本道理：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)，而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)，對(duì)執(zhí)行力的負(fù)責(zé)，便是對(duì)責(zé)任的負(fù)責(zé)。這就像睡覺一樣，睡覺沒有價(jià)值，睡著才有價(jià)值，睡覺但睡不著叫什么？那叫失眠。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶，也是個(gè)人在工作、學(xué)習(xí)和生活中實(shí)現(xiàn)成功的核心。我有時(shí)在問自已：我們的國(guó)家，我們的社會(huì)，我們的企業(yè)的執(zhí)行力做的夠嗎？答案是NO！余世維對(duì)我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度的看法給我的印象最深刻。第一篇：?jiǎn)T工職業(yè)化培訓(xùn)（模版）淺談職業(yè)化————培訓(xùn)感想通過這次培訓(xùn)我明白了要想做一個(gè)職業(yè)化的人，必須做到商業(yè)，專業(yè)，敬業(yè)這三點(diǎn)，具體的我下面一一解釋。他說：,也不覺得重要；。從某種意義上講，執(zhí)行力也是個(gè)人生活中少不了的生活態(tài)度。失眠不僅沒價(jià)值，而且還是一種病。如果我們要致力于打造一個(gè)具有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，如果你要成為一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行型人才。所有的人在本性中，都有一個(gè)自然的傾向，就是逃避責(zé)任。請(qǐng)記住，任何偉大的人生，都是你每天結(jié)果的累加。在商業(yè)社會(huì)，一個(gè)人的價(jià)值也不是由他自己決定的，而是由他的客戶決定的。一份職業(yè)，一個(gè)工作崗位，都是一個(gè)人賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。我們每個(gè)人都應(yīng)該干一行愛一行，堅(jiān)守自己的工作崗位，把自己分內(nèi)的事情做好。這一改革與社會(huì)主義職業(yè)道德基本規(guī)范要求的愛崗敬業(yè)并不矛盾。正是因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)有著眾多愛崗敬業(yè)的人，我們的生活水平才會(huì)不斷提高，我們的社會(huì)才會(huì)快速發(fā)展。為了早日成為職業(yè)化的人從現(xiàn)在開始，努力吧。空杯心態(tài)培訓(xùn)可以提高員工的期望值，提高員工的士氣。實(shí)踐證明，銷售業(yè)績(jī)的80％是由心態(tài)決定的。狄更斯 正確的心態(tài)是成功的捷徑。是企業(yè)人員走向成功的第一步。一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要模式（經(jīng)典科層制、直線參謀制、直線職能制）四、結(jié)構(gòu)選擇的相關(guān)因素五、組織結(jié)構(gòu)演變趨勢(shì)4.“網(wǎng)絡(luò)組織”的挑戰(zhàn)六、企業(yè)組織的變革講座形式，配合大量的針對(duì)性案例，并安排學(xué)員進(jìn)行案例討論 8小時(shí)第四講生產(chǎn)主管訓(xùn)練課程了解西方最新生產(chǎn)管理概念，學(xué)習(xí)適合中國(guó)國(guó)情的西方生產(chǎn)管理技術(shù)，將特定的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能與其他公司的管理者分享得失經(jīng)驗(yàn)。16小時(shí)第九講辦公室6S管理實(shí)務(wù)掌握全面提高辦公室職能人員綜合素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能；掌握6S現(xiàn)場(chǎng)改善的優(yōu)秀方法，有效地提高工作效率、降低成本、提高工作質(zhì)量、杜絕安全事故；分享先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理成功案例，幫助部門主管提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力； 掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成工作任務(wù).一、6S管理的真義 ？ 二、6S實(shí)施的要領(lǐng) 1)何為整理2)辦公室物品狀態(tài)識(shí)別的含義 3)要和不要的基準(zhǔn) 4)放置準(zhǔn)則5)不要品的處理辦法 6)紅牌作戰(zhàn) 7)5WHY法則 1)何為整頓 2)整頓的難點(diǎn)3)各有其位各在其位 4)物品尋找百丑圖 5)如何排除尋找的麻煩 6)目視管理 7)辦公桌的整頓 8)辦公用品的整頓 9)辦公資料的整頓10)辦公室的布局的整頓 11)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的整頓 3．3S辦公區(qū)清掃 1)何為清掃 2)清掃就是檢查 3)清掃的推行4)清掃與溝通的關(guān)系 5)清掃責(zé)任區(qū) 6)標(biāo)準(zhǔn)與制度7)污染源的控制與消除 8)清潔用具的管理 ４．4S辦公區(qū)清潔 1)何為清潔2)行為與目的的關(guān)系 3)清潔推行與統(tǒng)一的意志 4)改善目標(biāo) 5)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)6)明確的標(biāo)準(zhǔn)與制度 7)管理水平的界定 8)清潔的典型問題 ５．５S辦公室安全 1)何為安全2)安全的等級(jí)劃分 3)安全保證體系4)辦公室安全管理責(zé)任 5)安全管理培訓(xùn)6)防錯(cuò)法（POKAYOKE）６．６S員工素養(yǎng) 1)何為素養(yǎng)2)素養(yǎng)形成的過程分析 3)晨會(huì) 4)OJT 5)發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題 6)持續(xù)改善ＰＤＣＡ—SDCA三、6S實(shí)施的10大技巧 1．定置管理的實(shí)施 1)定置管理的含義 2)定置管理的內(nèi)容3)辦公區(qū)定置管理的設(shè)計(jì)原則 4)辦公區(qū)定置管理圖 5)辦公隔斷的利用 6)辦公電器布線與接線 7)辦公桌椅的正確使用 8)文件柜的正確使用 2．目視管理1)目視管理的含義與作用 2)目視管理的方法 3)目視管理的著眼點(diǎn) 4)目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 5)顏色管理的運(yùn)用 6)文件標(biāo)識(shí)與標(biāo)簽管理 3．紅牌作戰(zhàn) 1)何為紅牌作戰(zhàn) 2)紅牌作戰(zhàn)的作用 3)紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施 4．定點(diǎn)攝影 1)何為定點(diǎn)攝影 2)定點(diǎn)攝影的作用 3)定點(diǎn)攝影的實(shí)施 5．點(diǎn)檢表 1)何為點(diǎn)檢表 2)點(diǎn)檢表的作用 3)點(diǎn)檢表的實(shí)施 6．早會(huì) 1)何為早會(huì) 2)早會(huì)的作用 3)早會(huì)的實(shí)施 7．看板管理 1)何為看板管理 2)看板管理的作用 3)看板管理的實(shí)施 8．愚巧法 1)何為愚巧法 2)愚巧法的作用 3)愚巧法的實(shí)施四、辦公室6S實(shí)施的4個(gè)步驟 1)最高領(lǐng)導(dǎo)的重視2)宣傳方法3)宣傳欄實(shí)例分析 1)成立6S管理推行小組 2)成員選定 3)明確職責(zé) 、檢查、評(píng)比獎(jiǎng)懲 1)示范區(qū)6S管理 2)非示范區(qū)6S管理 3)檢查考核體系的建立 4)評(píng)比獎(jiǎng)懲5)管理者一線巡視五、辦公室6S推行重點(diǎn)案例詳解 六、學(xué)員互動(dòng)交流及后續(xù)服務(wù)注：具體內(nèi)容可根椐企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整講授案例分析練習(xí)啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)16小時(shí)第十講銷售人員的十堂專業(yè)必修課學(xué)完本課程，
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1