員工職業(yè)化培訓(xùn)模版-wenkub
2024-10-21 07 本頁面
【正文】 獻精神，因為它是每個人都可以做到的，而且應(yīng)該具備的；愛崗敬業(yè)又是偉大的奉獻精神，因為偉大出自平凡，沒有平凡的愛崗敬業(yè)，就沒有偉大的奉獻。愛崗敬業(yè)具體體現(xiàn)在以下兩個方面：首先是奉獻。強調(diào)內(nèi)部客戶價值主要是解決內(nèi)部推諉扯皮的問題。日常生活中的我們，我們只要謹(jǐn)記哪些影響結(jié)果的細節(jié)，孜孜不倦的朝著結(jié)果的方向努力，執(zhí)行力就會自然而然的體現(xiàn)出來。所以才會有人說，阿甘精神才是真正的美國精神！而這一切，都是對自己負責(zé)的一種人生態(tài)度。當(dāng)然我們要懂得一個基本道理：對結(jié)果負責(zé)，是對我們工作的價值負責(zé)，而對任務(wù)負責(zé)，是對工作的程序負責(zé)，對執(zhí)行力的負責(zé)，便是對責(zé)任的負責(zé)。這就像睡覺一樣，睡覺沒有價值，睡著才有價值，睡覺但睡不著叫什么？那叫失眠。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶，也是個人在工作、學(xué)習(xí)和生活中實現(xiàn)成功的核心。我有時在問自已：我們的國家，我們的社會，我們的企業(yè)的執(zhí)行力做的夠嗎？答案是NO！余世維對我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度的看法給我的印象最深刻。第一篇：員工職業(yè)化培訓(xùn)（模版）淺談職業(yè)化————培訓(xùn)感想通過這次培訓(xùn)我明白了要想做一個職業(yè)化的人，必須做到商業(yè)，專業(yè)，敬業(yè)這三點，具體的我下面一一解釋。他說：,也不覺得重要；。從某種意義上講，執(zhí)行力也是個人生活中少不了的生活態(tài)度。失眠不僅沒價值，而且還是一種病。如果我們要致力于打造一個具有強大執(zhí)行力的團隊，如果你要成為一個優(yōu)秀的執(zhí)行型人才。所有的人在本性中，都有一個自然的傾向，就是逃避責(zé)任。請記住，任何偉大的人生，都是你每天結(jié)果的累加。在商業(yè)社會，一個人的價值也不是由他自己決定的，而是由他的客戶決定的。一份職業(yè)，一個工作崗位，都是一個人賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。我們每個人都應(yīng)該干一行愛一行，堅守自己的工作崗位，把自己分內(nèi)的事情做好。這一改革與社會主義職業(yè)道德基本規(guī)范要求的愛崗敬業(yè)并不矛盾。正是因為各行各業(yè)有著眾多愛崗敬業(yè)的人，我們的生活水平才會不斷提高，我們的社會才會快速發(fā)展。為了早日成為職業(yè)化的人從現(xiàn)在開始，努力吧?？毡膽B(tài)培訓(xùn)可以提高員工的期望值，提高員工的士氣。實踐證明，銷售業(yè)績的80％是由心態(tài)決定的。狄更斯 正確的心態(tài)是成功的捷徑。是企業(yè)人員走向成功的第一步。一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要模式（經(jīng)典科層制、直線參謀制、直線職能制）四、結(jié)構(gòu)選擇的相關(guān)因素五、組織結(jié)構(gòu)演變趨勢4.“網(wǎng)絡(luò)組織”的挑戰(zhàn)六、企業(yè)組織的變革講座形式，配合大量的針對性案例，并安排學(xué)員進行案例討論 8小時第四講生產(chǎn)主管訓(xùn)練課程了解西方最新生產(chǎn)管理概念，學(xué)習(xí)適合中國國情的西方生產(chǎn)管理技術(shù)，將特定的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，并能與其他公司的管理者分享得失經(jīng)驗。16小時第九講辦公室6S管理實務(wù)掌握全面提高辦公室職能人員綜合素質(zhì)的現(xiàn)場管理技能；掌握6S現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地提高工作效率、降低成本、提高工作質(zhì)量、杜絕安全事故；分享先進企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助部門主管提升現(xiàn)場管理能力； 掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成工作任務(wù).一、6S管理的真義 ？ 二、6S實施的要領(lǐng) 1)何為整理2)辦公室物品狀態(tài)識別的含義 3)要和不要的基準(zhǔn) 4)放置準(zhǔn)則5)不要品的處理辦法 6)紅牌作戰(zhàn) 7)5WHY法則 1)何為整頓 2)整頓的難點3)各有其位各在其位 4)物品尋找百丑圖 5)如何排除尋找的麻煩 6)目視管理 7)辦公桌的整頓 8)辦公用品的整頓 9)辦公資料的整頓10)辦公室的布局的整頓 11)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的整頓 3．3S辦公區(qū)清掃 1)何為清掃 2)清掃就是檢查 3)清掃的推行4)清掃與溝通的關(guān)系 5)清掃責(zé)任區(qū) 6)標(biāo)準(zhǔn)與制度7)污染源的控制與消除 8)清潔用具的管理 ４．4S辦公區(qū)清潔 1)何為清潔2)行為與目的的關(guān)系 3)清潔推行與統(tǒng)一的意志 4)改善目標(biāo) 5)團隊活動6)明確的標(biāo)準(zhǔn)與制度 7)管理水平的界定 8)清潔的典型問題 ５．５S辦公室安全 1)何為安全2)安全的等級劃分 3)安全保證體系4)辦公室安全管理責(zé)任 5)安全管理培訓(xùn)6)防錯法（POKAYOKE）６．６S員工素養(yǎng) 1)何為素養(yǎng)2)素養(yǎng)形成的過程分析 3)晨會 4)OJT 5)發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題 6)持續(xù)改善ＰＤＣＡ—SDCA三、6S實施的10大技巧 1．定置管理的實施 1)定置管理的含義 2)定置管理的內(nèi)容3)辦公區(qū)定置管理的設(shè)計原則 4)辦公區(qū)定置管理圖 5)辦公隔斷的利用 6)辦公電器布線與接線 7)辦公桌椅的正確使用 8)文件柜的正確使用 2．目視管理1)目視管理的含義與作用 2)目視管理的方法 3)目視管理的著眼點 4)目視管理的評價基準(zhǔn) 5)顏色管理的運用 6)文件標(biāo)識與標(biāo)簽管理 3．紅牌作戰(zhàn) 1)何為紅牌作戰(zhàn) 2)紅牌作戰(zhàn)的作用 3)紅牌作戰(zhàn)的實施 4．定點攝影 1)何為定點攝影 2)定點攝影的作用 3)定點攝影的實施 5．點檢表 1)何為點檢表 2)點檢表的作用 3)點檢表的實施 6．早會 1)何為早會 2)早會的作用 3)早會的實施 7．看板管理 1)何為看板管理 2)看板管理的作用 3)看板管理的實施 8．愚巧法 1)何為愚巧法 2)愚巧法的作用 3)愚巧法的實施四、辦公室6S實施的4個步驟 1)最高領(lǐng)導(dǎo)的重視2)宣傳方法3)宣傳欄實例分析 1)成立6S管理推行小組 2)成員選定 3)明確職責(zé) 、檢查、評比獎懲 1)示范區(qū)6S管理 2)非示范區(qū)6S管理 3)檢查考核體系的建立 4)評比獎懲5)管理者一線巡視五、辦公室6S推行重點案例詳解 六、學(xué)員互動交流及后續(xù)服務(wù)注：具體內(nèi)容可根椐企業(yè)實際情況調(diào)整講授案例分析練習(xí)啟發(fā)式、互動式教學(xué)16小時第十講銷售人員的十堂專業(yè)必修課學(xué)完本課程，
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