員工職業(yè)化培訓(xùn)模版-wenkub.com
2024-10-21 07:53 本頁面
【正文】 但是每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，這一點誰都不例外?！崩隙旁谶@行的名聲算是徹底敗壞了，他在這個行業(yè)里沒有了任何出路。沒有不透風的墻，這件事沒過多久就被發(fā)現(xiàn)。老杜是一家大型企業(yè)的技術(shù)骨干，因為才華出眾很快被提拔為技術(shù)總監(jiān)。”福特先生感到非常遺憾，繼而感慨不已。斯坦因曼斯要了一張席子鋪在馬達旁，先聚精會神地聽了3天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多時，最后他在馬達的一個部位用粉筆劃了一道線，寫下“這兒的線圈多繞了16圈”。由于舉目無親，他根本無法立足，只得到處流浪，直到幸運地得到一家小工廠老板的青睞，雇用他擔任制造機器馬達的技術(shù)人員。這樣的景象，在中國是難以想象的，誰不超近道，誰就是傻瓜。一般的城市街道，單方向上只有一條行車道，即使是在東京這樣的國際大都市，也只有三條行車道，而東京的車輛數(shù)目是北京的二倍，卻鮮見有堵車現(xiàn)象發(fā)生，為什么？因為日本人開車時都規(guī)規(guī)矩矩的在白線內(nèi)行駛，很少加塞、壓線或強超車，所以，不管走到哪條路，你的車也許會走的很慢，但絕對不會停下?！薄安徽J識？”外國游客很詫異。不要亂釣嗎？鉤得它都發(fā)火了，對不對？所以你們要知道怎么釣這個魚？不要虐待魚嗎？”于是兩個小孩子出示了規(guī)定的執(zhí)照?！八ド舷词珠g了。其實，中國人早就講過這個道理，孟子說，“勿竭澤而魚”，一個人不要把河里、池塘的魚釣光了，免得以后的人沒有魚吃。退未嘗不是一種前進,未嘗不是一種人生藝術(shù)。那么它是如何上岸的呢？原來企鵝在躍上岸之前總是先深深潛入水底，然后猛然向上一沖，憑借水的浮力和往上沖的慣性而上岸的。1．老鷹的壽命很長，能夠活到80歲，但是在它三十歲的時候，它會經(jīng)歷一個非常的時期，因為他的羽毛、爪子，還有堅硬的嘴都開始退化，同樣的時候別的鳥類都選擇了滅亡，可是老鷹選擇了痛苦的蛻變過程，它會獨自飛到懸崖的頂端用自己的嘴不停的敲打著巖石，使自己的嘴重新蛻變得鋒利，再用鋒利的嘴一根一根地銜去自己的羽毛，直至把自己全身的羽毛都拔掉，然后經(jīng)過漫長的等待，等待新羽毛長成。我國大多數(shù)企業(yè)目前正處在由經(jīng)驗型管理向職業(yè)化管理的轉(zhuǎn)型過程，能否盡快地徹底解決如何形成職業(yè)化的管理者和員工隊伍?！?會計制度的思路與方法 — 會計科目的設(shè)計 — 會計憑證的設(shè)計 — 會計帳簿的設(shè)計 — 會計報表的設(shè)計 — 會計核算程序的設(shè)計— 主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的會計制度設(shè)計 — 責任會計制度設(shè)計講座形式，配合大量案例分析，淺出深入實操性強。一、21世紀中國企業(yè)人事管理人員將面臨的挑戰(zhàn)◆企業(yè)變革對人事管理帶來各種影響對人力資源工作外派的研究 ◆未來雇用關(guān)系及未來工資結(jié)構(gòu)分析銷售/完成與個人分配比例體系◆具有競爭性的人事管理人員在企業(yè)中的角色與作用二、傳統(tǒng)人事經(jīng)理到現(xiàn)代及未來人事經(jīng)理的轉(zhuǎn)換 ◆現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理目標、概念 ◆現(xiàn)代人事管理的三項關(guān)鍵任務(wù) ◆傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人事管理比較工作目標比較工作方法比較工作效率比較人事部組織機構(gòu)圖比較人事管理內(nèi)容比較人事部門的角色比較◆現(xiàn)代企業(yè)管理必須克服的工作習(xí)慣 ◆人事管理與人際關(guān)系、中外文化交叉三、組織機構(gòu)圖設(shè)計及組織機構(gòu)變化的趨勢 ◆組織機構(gòu)圖簡介 ◆組織結(jié)構(gòu)及管理體系 ◆人員分類及薪酬分配原則四、職位描述撰寫、分析、審閱技巧 ◆職位描述的撰寫◆撰寫職位描述的要求及注意事項 ◆職位描述在人事管理工作中的應(yīng)用五、職位評值及薪酬福利設(shè)計◆工作評估的基本原則、方法及程序 ◆評估的標準◆工作評估實例演示◆制定薪酬福利政策及薪酬幅度六、招聘程序及面試技巧訓(xùn)練 ◆招聘工作簡介及基本操作程序面試必須掌握的提問種類及行為規(guī)范招聘面試技巧及能力訓(xùn)練七、新員工培訓(xùn)計劃及員工關(guān)系處理 ◆迎新培訓(xùn)工作程序 ◆迎新培訓(xùn)考核問卷 ◆雇員責任◆雇員違反制度處理程序 ◆溝通與投訴八、員工工作表現(xiàn)評估及獎勵方案◆工作表現(xiàn)評估對員工及管理人員的益處 ◆工作評估面談的重要目的 ◆工作評估值得注意的事項◆克服傳統(tǒng)觀念在工作評估中的影響 ◆傳統(tǒng)企業(yè)評估與現(xiàn)代企業(yè)評估比較◆現(xiàn)代企業(yè)工作表現(xiàn)評估表的應(yīng)用九、市場薪酬調(diào)查與保留人才方案設(shè)計 ◆高級雇員薪酬福利及未來需求調(diào)查 ◆企業(yè)高級雇員潛在福利需求分析 ◆適應(yīng)外資企業(yè)保留人才的方案設(shè)計 ◆外企中國雇員福利基金計劃 ◆外企中國雇員購房貸款計劃十、政府勞動法規(guī)應(yīng)用及企業(yè)勞動爭議處理訓(xùn)講座形式，配合大量的針對性案例，并安排學(xué)員進行案例討論 16小時第三講企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原則，比較現(xiàn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)之優(yōu)劣，掌握有關(guān)方法、程序和技巧?，F(xiàn)場演練第四部分：摒棄消極銷售心態(tài)促成銷售成功一、摒棄消極成交心態(tài)戰(zhàn)勝“怕拒”的心態(tài)敢于先開口二、轉(zhuǎn)化客戶的拒絕態(tài)度激發(fā)客戶的親切感避免突出個人看法快速獲得客戶的認同三、提升客戶的購買興趣抓住客戶購買動機設(shè)定客戶的期望值通過產(chǎn)品打動客戶四、有效促進成交的藝術(shù)妥善安排最佳約見適宜的提出成交請求及時確認成交結(jié)果五、成交出現(xiàn)危機時的處理技巧持樂觀態(tài)度留下良好印象請求客戶推薦記下客戶資料第五部分：課程總結(jié)員工職業(yè)化心態(tài)培訓(xùn)就是拓展員工觀念，幫其建立起成熟的工作心態(tài)，遇到困難和挑戰(zhàn)時，能保持積極、平和、愉快、樂觀的心態(tài)，從而實現(xiàn)目標，取得成功?！闋査棺鲣N售和體育比賽有相通之處，如果說技能是取得勝利的基礎(chǔ)，那么在勢均力敵的情況下，奪得冠軍最重要的因素就是心態(tài)。而員工職業(yè)化心態(tài)培訓(xùn)可以提高員工的期望值，提高員工的士氣。只有把這三點全都做到了，你才算是一個職業(yè)化的人。它看似平凡，實則偉大。目前，在我國市場經(jīng)濟條件下，實行的是求職者與用人單位的雙向選擇，這種就業(yè)方式的好處，就是能使更多的人從事自己所感興趣的工作，用人單位也能挑選自己所需要的合適人選在社會主義市場經(jīng)濟條件下，雙向選擇的就業(yè)方式為更好地發(fā)揮人的積極性創(chuàng)造了條件。愛崗敬業(yè)是平凡的奉
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