【正文】 好?？毡膽B(tài)培訓(xùn)可以提高員工的期望值，提高員工的士氣。一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要模式（經(jīng)典科層制、直線參謀制、直線職能制）四、結(jié)構(gòu)選擇的相關(guān)因素五、組織結(jié)構(gòu)演變趨勢4.“網(wǎng)絡(luò)組織”的挑戰(zhàn)六、企業(yè)組織的變革講座形式，配合大量的針對(duì)性案例，并安排學(xué)員進(jìn)行案例討論 8小時(shí)第四講生產(chǎn)主管訓(xùn)練課程了解西方最新生產(chǎn)管理概念，學(xué)習(xí)適合中國國情的西方生產(chǎn)管理技術(shù)，將特定的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，并能與其他公司的管理者分享得失經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)我們在向理想前行的時(shí)候，我們往往看到的是進(jìn)步，熱衷的是接近。德國人又問，“你們有帶尺嗎？”在德國釣魚不帶尺，就好象打高爾夫球沒有帶球桿一樣。斯坦因曼斯是一個(gè)對(duì)工作善于鉆研的人，很快便掌握了馬達(dá)制造的核心技術(shù)。老杜不但受罰，并且被迫離開了這家公司。一個(gè)不忠誠的人，我們也不敢用。正在一籌莫展的時(shí)候，有人推薦了斯坦因曼斯，福特公司馬上派人請到了他。結(jié)果那個(gè)德國人說，“嗯，很好！”一個(gè)外國游客忍不住問，“碰到你兒子了？”“不是”“ 你朋友的小孩？”“不認(rèn)識(shí)。應(yīng)該像那些可愛的企鵝學(xué)習(xí)一下，以退為進(jìn)，退可以是簡單的休息一下，也可以是靜靜的思考一下。一、應(yīng)掌握的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)二、報(bào)表分析的基本方法三、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析四、財(cái)務(wù)綜合分析方法五、損益表、資歷產(chǎn)負(fù)債表分析六、現(xiàn)金流量表分析七、其他財(cái)務(wù)分析方法八、上市公司報(bào)表分析及實(shí)例講座形式，配合大量的針對(duì)性案例，并安排學(xué)員進(jìn)行案例討論 8小時(shí)第八講企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)了解會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)思路和方法，掌握相關(guān)技巧及現(xiàn)場練習(xí)設(shè)計(jì)。授課老師：徐清祥課程時(shí)間：12天課程對(duì)象：銷售人員、營銷人員、導(dǎo)購人員及其他人員課程背景：一個(gè)擁有好心態(tài)的人，勢必會(huì)在銷售道路上超越自己，創(chuàng)造銷售奇跡。任何事情上升到道德的范疇，都需要自覺遵守，雖不像法律，要強(qiáng)制執(zhí)行，但需要更多的自我約束及管控，需要我們“憑良心做事”。因此，如果責(zé)任來臨的時(shí)候，請背負(fù)起責(zé)任，千萬別逃避，要對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。常聽到這樣的幾句話：“做不做無所謂”“這一點(diǎn)點(diǎn)無所謂，不可能做到100%”“這不關(guān)我的事”這不就是我們國人對(duì)執(zhí)行力態(tài)度的表現(xiàn)嗎？那我想問：我們公司有沒有這樣的表現(xiàn)呢？戰(zhàn)略、方法可以復(fù)制，差別就在于執(zhí)行，沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，沒有執(zhí)行力就沒有所謂的結(jié)果，沒有執(zhí)行力，就沒有真正意義上的責(zé)任。正如余世維在回答別人的提問時(shí)所說:“中國人咬咬牙,神州五號(hào)就飛上天了,螺絲沒做好是因?yàn)闆]咬牙”。沒有每天的付出，就沒有偉大的結(jié)果。但在工作的過程中我們應(yīng)該自覺地維護(hù)企業(yè)利益，保密、不利用自己的職位便利謀取私利等等，是最基本的要求。只有樹立了正確的銷售心態(tài)，敢于面對(duì)失敗，奮斗不息，才能走出一條完美的銷售之路。在我接受培訓(xùn)前，就聽前兩批回來的同事說了許多關(guān)于這次培訓(xùn)的事，大家都紛紛表示培訓(xùn)內(nèi)容很符合大家的需求，仔細(xì)品來受益匪淺，使我格外期待。3．一個(gè)德國人從萊茵河旁邊走過去，正好有個(gè)小孩在那邊釣魚?！笨梢姷聡说恼J(rèn)真不僅局限于對(duì)個(gè)人，他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是多么的強(qiáng)烈。福特公司總裁福特先生得知此事后，對(duì)他十分欣賞，先是給了他一萬美元酬金，然后又親自邀請他加盟福特公司。老杜失去了忠誠，同時(shí)也失去了別人對(duì)他的信賴。大家都很疑惑，認(rèn)為他技術(shù)水平高，又很能干，沒有理由在事業(yè)正處于上升時(shí)期離開。5．金錢可以買到很多東西，但有時(shí)卻買不來一顆感恩的心，因?yàn)楦卸髦臒o價(jià)。德國人一看，嗯！一人一根釣竿很好。這個(gè)例子告訴我們，想要有更大的作為，必須接受嚴(yán)峻的歷練。第三篇：員工職業(yè)化培訓(xùn)提綱職業(yè)化培訓(xùn)前：5%的人破壞性地工作、10%的人不想工作、15%的人肯做卻做不到位、20%的人在“蠻做”“盲做”“糊做”、30%的人想做而不會(huì)做、40%的人在低效工作！職業(yè)化培訓(xùn)后：員工“更專業(yè)、更敬業(yè)、更愛業(yè)、更樂業(yè)”，自動(dòng)自發(fā)地為企業(yè)增值；企業(yè)得到的不只是基本合格的人“才”，更是優(yōu)秀卓越的人“財(cái)”，用100%的人“財(cái)”創(chuàng)造1000%的利潤！方法/步驟一、職業(yè)選手與業(yè)余選手的四大區(qū)別！行為上專業(yè)上商業(yè)上敬業(yè)上二、職業(yè)化的六大死敵江湖文化小家文化權(quán)謀文化功利文化浪費(fèi)文化攀比文化三、職業(yè)化的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)精業(yè)敬業(yè)四、專業(yè)的三個(gè)內(nèi)涵專業(yè)是知識(shí)專業(yè)是技能專業(yè)是態(tài)度五、職業(yè)化訓(xùn)練的七大方法首因效應(yīng)法意志控制法簡單重復(fù)法環(huán)境營造法機(jī)制保障法細(xì)節(jié)糾正法外部教育法六、敬業(yè)的三個(gè)境界認(rèn)真對(duì)待努力做好敬天愛人七、職業(yè)化訓(xùn)練的九陽神功職業(yè)態(tài)度職業(yè)意識(shí)職業(yè)道德職業(yè)規(guī)劃職業(yè)要求職業(yè)能力職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)保健職業(yè)心理八、6個(gè)“兩回事”訓(xùn)練法別人和自己是兩回事功勞與苦勞是兩回事批評(píng)與表揚(yáng)是兩回事過去與現(xiàn)在是兩回事感情與原則是兩回事公事和私事是兩回事九、職業(yè)化人士必備八大技能科學(xué)工作方法人際關(guān)系藝術(shù)有效溝通技巧緩解工作壓力時(shí)間管理技巧高效會(huì)議管理商務(wù)演講技巧公文寫作技巧十、職業(yè)化必備的15種職業(yè)心態(tài)積極心態(tài)主動(dòng)心態(tài)空杯心態(tài)學(xué)習(xí)心態(tài)包容心態(tài)自信心態(tài)行動(dòng)心態(tài)老板心態(tài)反省心態(tài)服務(wù)心態(tài)1服從心態(tài)1奉獻(xiàn)心態(tài)1競爭心態(tài)1專注心態(tài)1感恩心態(tài)第四篇：員工職業(yè)化培訓(xùn)專題企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃第一講員工職業(yè)化技能訓(xùn)練幫助員工克服各種各樣的焦慮、疑惑、自大、自卑甚至恐懼的心理，樹立職業(yè)化形象，從而輕松地投入到工作中，盡早進(jìn)入狀態(tài)，為公司提供高效服務(wù)。張蒙蒙第二篇：員工職業(yè)化心態(tài)培訓(xùn)員工職業(yè)化心態(tài)培訓(xùn)員工職業(yè)化心態(tài)培訓(xùn)可以有效地激勵(lì)員工。同時(shí)，一個(gè)工作崗位的存在，往往也是人類社會(huì)存在