員工職業(yè)化培訓(xùn)（模版）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 家企業(yè)的價(jià)值不是由自己決定的，而是由它的客戶決定的！這就是客戶價(jià)值的真正含義！客戶價(jià)值就是企業(yè)的空氣，正是因?yàn)樗?jiǎn)單了，所以經(jīng)常被我們所忽視，也正是因?yàn)樗匾?，所以我們必須重視！?dāng)內(nèi)部客戶利益和我自己的利益發(fā)生沖突的時(shí)候，我應(yīng)該明白內(nèi)部客戶價(jià)值原則：先付出，后索??！三、做個(gè)有百分百責(zé)任的人愛(ài)崗敬業(yè)的精神在我國(guó)古代便有所體現(xiàn)，“敬業(yè)樂(lè)群”、“忠于職守”、“專心致志以事企業(yè)”，都是先輩們用實(shí)際行動(dòng)留下的名言。同時(shí)，一個(gè)工作崗位的存在，往往也是人類社會(huì)存在和發(fā)展的需要。第二是職業(yè)道德。但在工作的過(guò)程中我們應(yīng)該自覺(jué)地維護(hù)企業(yè)利益，保密、不利用自己的職位便利謀取私利等等，是最基本的要求。我很欣賞這樣一句話：專業(yè)，就是把平凡的事情做到極致。張蒙蒙第二篇：?jiǎn)T工職業(yè)化心態(tài)培訓(xùn)員工職業(yè)化心態(tài)培訓(xùn)員工職業(yè)化心態(tài)培訓(xùn)可以有效地激勵(lì)員工。克服各種各樣的焦慮，疑惑的心理，完成從一般員工或普通員工到職業(yè)人士的角色轉(zhuǎn)換。只有樹(shù)立了正確的銷售心態(tài)，敢于面對(duì)失敗，奮斗不息，才能走出一條完美的銷售之路?！闷苼龅谌?jiǎn)T工職業(yè)化培訓(xùn)提綱職業(yè)化培訓(xùn)前：5%的人破壞性地工作、10%的人不想工作、15%的人肯做卻做不到位、20%的人在“蠻做”“盲做”“糊做”、30%的人想做而不會(huì)做、40%的人在低效工作！職業(yè)化培訓(xùn)后：?jiǎn)T工“更專業(yè)、更敬業(yè)、更愛(ài)業(yè)、更樂(lè)業(yè)”，自動(dòng)自發(fā)地為企業(yè)增值；企業(yè)得到的不只是基本合格的人“才”，更是優(yōu)秀卓越的人“財(cái)”，用100%的人“財(cái)”創(chuàng)造1000%的利潤(rùn)！方法/步驟一、職業(yè)選手與業(yè)余選手的四大區(qū)別！行為上專業(yè)上商業(yè)上敬業(yè)上二、職業(yè)化的六大死敵江湖文化小家文化權(quán)謀文化功利文化浪費(fèi)文化攀比文化三、職業(yè)化的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)精業(yè)敬業(yè)四、專業(yè)的三個(gè)內(nèi)涵專業(yè)是知識(shí)專業(yè)是技能專業(yè)是態(tài)度五、職業(yè)化訓(xùn)練的七大方法首因效應(yīng)法意志控制法簡(jiǎn)單重復(fù)法環(huán)境營(yíng)造法機(jī)制保障法細(xì)節(jié)糾正法外部教育法六、敬業(yè)的三個(gè)境界認(rèn)真對(duì)待努力做好敬天愛(ài)人七、職業(yè)化訓(xùn)練的九陽(yáng)神功職業(yè)態(tài)度職業(yè)意識(shí)職業(yè)道德職業(yè)規(guī)劃職業(yè)要求職業(yè)能力職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)保健職業(yè)心理八、6個(gè)“兩回事”訓(xùn)練法別人和自己是兩回事功勞與苦勞是兩回事批評(píng)與表?yè)P(yáng)是兩回事過(guò)去與現(xiàn)在是兩回事感情與原則是兩回事公事和私事是兩回事九、職業(yè)化人士必備八大技能科學(xué)工作方法人際關(guān)系藝術(shù)有效溝通技巧緩解工作壓力時(shí)間管理技巧高效會(huì)議管理商務(wù)演講技巧公文寫作技巧十、職業(yè)化必備的15種職業(yè)心態(tài)積極心態(tài)主動(dòng)心態(tài)空杯心態(tài)學(xué)習(xí)心態(tài)包容心態(tài)自信心態(tài)行動(dòng)心態(tài)老板心態(tài)反省心態(tài)服務(wù)心態(tài)1服從心態(tài)1奉獻(xiàn)心態(tài)1競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)1專注心態(tài)1感恩心態(tài)第四篇：?jiǎn)T工職業(yè)化培訓(xùn)專題企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃第一講員工職業(yè)化技能訓(xùn)練幫助員工克服各種各樣的焦慮、疑惑、自大、自卑甚至恐懼的心理，樹(shù)立職業(yè)化形象，從而輕松地投入到工作中，盡早進(jìn)入狀態(tài)，為公司提供高效服務(wù)。一、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在工作中等位置和任務(wù)* 金字塔結(jié)構(gòu)分析* 生產(chǎn)部門的使命* 生產(chǎn)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和關(guān)系二、生產(chǎn)主管所需的素質(zhì)* 人員管理和激勵(lì)* 橫向協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)精神* 生產(chǎn)主管的權(quán)利及應(yīng)用三、生產(chǎn)制造基礎(chǔ)知識(shí)* 生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃* 現(xiàn)場(chǎng)布置和效率* 拉式生產(chǎn)和推式生產(chǎn)* 中間庫(kù)存管理* ISO9000/TPM/5S* 生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集* 設(shè)備維護(hù)四、績(jī)效評(píng)估* 評(píng)估體系建立* 實(shí)施及改進(jìn)講授案例分析練習(xí)小組討論角色扮演講授小組討論練習(xí)16小時(shí)第七講如何閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表掌握基本的會(huì)計(jì)知識(shí)，優(yōu)化部門、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表了解經(jīng)營(yíng)情況，使之更能配合自己的本職工作。在我接受培訓(xùn)前，就聽(tīng)前兩批回來(lái)的同事說(shuō)了許多關(guān)于這次培訓(xùn)的事，大家都紛紛表示培訓(xùn)內(nèi)容很符合大家的需求，仔細(xì)品來(lái)受益匪淺，使我格外期待。從企業(yè)的利益出發(fā)，力求最大程度地滿足企業(yè)在管理者和員工職業(yè)道德和職業(yè)化素質(zhì)等方面的要求，幫助管理者和員工塑造職業(yè)化心態(tài)，提升管理者和員工職業(yè)解決如何形成職業(yè)化的管理者和員工隊(duì)伍。這個(gè)例子告訴我們，想要有更大的作為，必須接受嚴(yán)峻的歷練。當(dāng)我們稍微遇到困難的時(shí)候，心浮氣躁，很難靜下心來(lái)想想對(duì)策，急功近利。3．一個(gè)德國(guó)人從萊茵河旁邊走過(guò)去，正好有個(gè)小孩在那邊釣魚。“你怎么拿兩根釣竿?”“我只有一根，另外一根是我朋友的。德國(guó)人一看，嗯！一人一根釣竿很好。小孩說(shuō)有！有！他們規(guī)定是7寸以下放回河里，7寸以上可以放在竹籮里?！笨梢?jiàn)德國(guó)人的認(rèn)真不僅局限于對(duì)個(gè)人，他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是多么的強(qiáng)烈。從堵車開(kāi)始，與大家同行的其他車輛，就一直“陪伴”著每輛車到結(jié)束，大家誰(shuí)也不著急，跟著浩浩蕩蕩的堵車大軍前行。5．金錢可以買到很多東西，但有時(shí)卻買不來(lái)一顆感恩的心，因?yàn)楦卸髦臒o(wú)價(jià)。這時(shí)，美國(guó)的福特公司有一臺(tái)馬達(dá)壞了，公司所有的技術(shù)人員都沒(méi)能修好。福特公司總裁福特先生得知此事后，對(duì)他十分欣賞，先是給了他一萬(wàn)美元酬金，然后又親自邀請(qǐng)他加盟福特公司。不久，福特做出收購(gòu)斯坦因曼斯所在的那家小工廠的決定。大家都很疑惑，認(rèn)為他技術(shù)水平高，又很能干，沒(méi)有理由在事業(yè)正處于上升時(shí)期離開(kāi)。離開(kāi)原公司后，老杜曾去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)應(yīng)聘，誰(shuí)料對(duì)方老板去不要他，理由是：“你對(duì)原來(lái)的企業(yè)不忠誠(chéng)，就有可能對(duì)以后的企業(yè)不忠誠(chéng)。老杜失去了忠誠(chéng)，同時(shí)也失去了別人對(duì)他的信賴。最后，讓我們像盡職盡責(zé)的牧羊犬，團(tuán)結(jié)集體的蜜蜂，堅(jiān)韌執(zhí)著的鮭魚，目標(biāo)遠(yuǎn)大的鴻雁，目光銳利的老鷹，腳踏實(shí)地的大象，忍辱負(fù)重的駱駝，嚴(yán)格守時(shí)的公雞，感恩圖報(bào)的山羊，勇敢挑戰(zhàn)的獅子，機(jī)智應(yīng)變的猴子，善解人意的海豚一樣，以一種“我工作，我快樂(lè)”的精神，譜繪我們美麗的濱海！新河弄葉小梅
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