【正文】 情況發(fā)生特以此制度為依據(jù)人性化開展工作。超出績效工資部分繼續(xù)追扣工資。發(fā)現(xiàn)超期未檢并造成由關(guān)部門投訴的，將按漏檢處理。4． 錯、漏檢的確認記錄：a)每個檢驗員接到錯、漏檢檢驗（產(chǎn)品）反饋或投訴，應立即向質(zhì)檢主管匯報。3． 錯、漏檢導致質(zhì)量事故類別規(guī)定：a)甲類對主要件主要尺寸造成檢測失誤、造成廢品或重新單配加工的配件。2． 錯、漏檢統(tǒng)計規(guī)定：a)凡經(jīng)倉庫發(fā)放、裝配、安裝零件發(fā)生裝配困難，質(zhì)檢部主管負責組織追溯，對責任部門、責任人、名稱、規(guī)格、數(shù)量進行記錄。三、職責1． 質(zhì)檢主管負責對檢驗員的錯、漏檢投訴及產(chǎn)生的質(zhì)量事故進行統(tǒng)計，分析及處理。，保障車間質(zhì)檢進程。，只許講理不準吵架，態(tài)度要誠懇嚴謹。（成品帶驗收卡）。質(zhì)檢員的職責、測量，確保不合格處于受控狀態(tài)、不漏檢，嚴格根據(jù)國標進行檢驗。第二篇：質(zhì)檢部管理制度質(zhì)檢科管理制度目的為了規(guī)范檢驗、試驗秩序和行為，實現(xiàn)生產(chǎn)分析檢驗和實驗活動的有效性和實效性，準確提供質(zhì)量數(shù)據(jù)，達到質(zhì)量體系符合性要求，特制定本管理制度。違反上述要求人員，按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。如下班時沒有及時填寫扣責任人5分。記錄上的數(shù)字、關(guān)鍵符號、關(guān)鍵字填寫錯誤更改時，要采用畫線更改方式，在錯誤的地方畫線，把正確的內(nèi)容寫在旁邊；其它記錄或圖表更改時，還要注明更改日期，并簽名。記錄要求需要編號或記錄批號，如要手寫添加時要及時記錄，如發(fā)現(xiàn)一項不符合要求的，扣責任人5分。保持記錄的清潔和平整，不允許亂寫亂畫。保持被更改內(nèi)容清晰可鑒。對于新員工，隨其學習負責人員要向其傳達本規(guī)定的內(nèi)容。檢驗單一式四份，第一份檢測人員整理存檔，第二份給部門負責人，第三份給倉庫，第四份給送樣部門，如果自己取樣，則第四份銷毀。范圍本管理制度適用于質(zhì)檢科一切檢驗和試驗活動全過程及與之相關(guān)的活動過程。、準確性負責。，并協(xié)同車間進行原因分析。，并做好記錄。，不準拖延時間。質(zhì)檢科 2012年1月1日第三篇：質(zhì)檢部檢驗管理制度質(zhì)檢部檢驗管理制度一、目的為了提高質(zhì)檢人員對產(chǎn)品質(zhì)檢的責任感，預防錯、漏檢。及時向上級上報因錯、漏檢導致質(zhì)量結(jié)果。b)生產(chǎn)流程中發(fā)現(xiàn)反饋的錯、漏檢產(chǎn)品，責任質(zhì)檢人員必須按照有關(guān)要求進行隔離和標識。b)乙類對配合件尺寸檢測失誤造成裝配時返工，延誤裝配工期；在檢驗流程、工序檢測，由于質(zhì)檢員在檢驗結(jié)果判定失誤，導致生產(chǎn)流程滯留。對私自處理而導致質(zhì)量事故將按公司有關(guān)規(guī)定處罰。5． 獎勵及處置：a)對于認真無錯、漏檢記錄的檢驗員，質(zhì)管部在每月績效考核工資給予一定的獎勵。c)對于一個月內(nèi)累積發(fā)生同類或不同類錯、漏檢質(zhì)量過失超過5%，將扣考核工資10%~20%，如產(chǎn)生嚴重質(zhì)量事故（公司損失在1萬元以上）將按公司有關(guān)規(guī)定處罰。處理違反規(guī)定可直接下罰款單交主管領(lǐng)導簽字后即可生效。工作中禁止與供應商發(fā)生利益關(guān)系，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)交予公司總經(jīng)理處理。如有車間操作者違反檢查制度對畫出不合格部位不進行修改者，第一次提出警告并令其整改如有再犯者處以20100元經(jīng)濟處罰并通報批評。對于不合格產(chǎn)品禁止蓋章簽字如有違犯一切后果由檢查員自己負責。檢查員做到每件必檢不允許不合格部件組裝到設(shè)備上。質(zhì)檢人員由于疏忽漏檢者第一次給予警告，如有再犯處以20100元經(jīng)濟處罰并通報批評。嚴令禁止多裝和丟落部件。檢查員必須做到每臺設(shè)備親自檢查，車間班長報檢后進行檢查，不合格部位令其整改合格后在工藝卡上簽字蓋章。，無損檢測屬于起重機安全問題責任重大，不允許個人或者單位部門干預。，發(fā)現(xiàn)問題及時給出處理意見。，車間操作班組能夠主動遵守質(zhì)量檢查規(guī)定，并且在一個季度內(nèi)無質(zhì)量事故質(zhì)檢部在罰沒資金內(nèi)取出部分獎金給予獎勵以激勵員工積極性。負責制定、完善酒店質(zhì)量標準，組織策劃開展酒店全面質(zhì)量管理的宣傳教育，提高全員的質(zhì)量意識。質(zhì)檢部的重要職責是對所有部門的工作質(zhì)量進行監(jiān)督指導，從事此項工作的人員需要具有高于一般管理人員的專業(yè)知識、工作責任心和管理工作的藝術(shù)等等；質(zhì)檢部負責建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理工作各環(huán)節(jié)的標準與規(guī)范，對執(zhí)行情況進行督導檢查，并對員工不斷進行培訓，使質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。（2）參與日常的檢查工作，并對每月的質(zhì)檢情況，進行統(tǒng)計分析，在質(zhì)量分析會時要進行通報。（5）負責部門工作計劃、培訓計劃的制訂和月末工作的總結(jié)與分析，找出差距與不足，積極研究解決辦法并督促執(zhí)行。質(zhì)檢領(lǐng)班崗位責任制（1）監(jiān)督落實酒店的各項規(guī)章制度。（5）負責月底核對各部門專查扣分和獎分的統(tǒng)計是否無誤。五、酒店獎懲制度為促進酒店管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，維護員工的利益和促進員工個人的發(fā)展，酒店在管理中將嚴格執(zhí)行“獎優(yōu)罰劣”的基本方針，為此特制訂本獎懲制度。第四條 獎罰執(zhí)行程序一。酒店最佳員工每月評選一次，于每月月初根據(jù)上月情況進行。特殊情況時各組名額可以調(diào)劑使用。凡符合獎懲制度第四條各款的員工在最佳評選時有優(yōu)先權(quán)，五。六。八。本部門內(nèi)部組織檢查或本部門負責人進行他查時發(fā)現(xiàn)問題時，扣分可按不少于專查一半的尺度進行處理：可在本部門內(nèi)部考核時生效，在酒店考核時可計也可以不計。歡迎大家加盟上海達一華美斯國際酒店管理（集團）股份有限公司第五條 處罰條例一、輕微過失（10條）儀表不整，不按規(guī)定著裝，女員工不按規(guī)定化妝，服務員留長指甲，留胡須，涂有色指甲油，穿淺色襪子，襪子有破損，員工在工作時間佩帶手鏈、戒指、手鐲、耳環(huán)、項鏈等；工作時間不講普通話；不按規(guī)定配帶工號牌；在工作區(qū)域發(fā)現(xiàn)紙屑，雜物等不及時清除；穿著工裝時，三人或三人以上不成列排隊行走；不使用指定的員工通道，走路與賓客搶道，爭行；行為不端，含上班時嘻笑打鬧，說話聲音過大，口哼小調(diào)，吹口哨，勾肩搭背，見到上級領(lǐng)導、客人不問候；工作時間在