行政部管理制度-wenkub
2023-04-22 22:10:44 本頁面
【正文】 核、登記、編號、發(fā)布、歸檔、廢2止等工作。1. 對規(guī)章制度進行宣貫和培訓，推動規(guī)章制度的實施，監(jiān)督、檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況，提高制度的執(zhí)行力。第五條凡涉及兩個以上部門共同使用、遵守或用于指導、規(guī)范本部門以外其他單位工作或需要跨部門協(xié)作完成的所有規(guī)章制度均屬于本辦法控制范圍，必須按照本辦法規(guī)定的程序發(fā)布實施。行政部權(quán)力第二條為了保證公司各項規(guī)章制度的良好運行及行政管理工作的高效展開，行政部擁有六項工作權(quán)限力。(四)(二)行政部職能第一條行政部是公司的綜合職能部門。其核心職能包括四個方面。溝通職能：行政部應(yīng)清晰傳達上級領(lǐng)導指令，溝通、協(xié)調(diào)各部門之間的工作，保證高效地完成任務(wù)。服務(wù)職能：行政部應(yīng)積極為各職能部門提供后勤保障。1權(quán)力1權(quán)力2權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，對公司經(jīng)營計劃有建議權(quán)依照制度，對行政檢查中發(fā)現(xiàn)的問題有處理權(quán)依照制度，按規(guī)定程序，對其他部門有處罰建議權(quán)依照制度，對公司員工違反行政制度有處罰建議權(quán)有權(quán)要求公司內(nèi)部其他相關(guān)部門配合行政部的工作對部門內(nèi)部員工的聘任、解聘有建議權(quán)6第四章第六條規(guī)章制度管理是指按照統(tǒng)一要求規(guī)范公司規(guī)章制度文件的制定、審核、修改、批準、發(fā)布、修訂、執(zhí)行和廢止等一系列工作，并將全部規(guī)章制度按照統(tǒng)一標準進行分類和歸檔，形成完整的企業(yè)內(nèi)部法規(guī)。2. 對新發(fā)布規(guī)章制度成文必要性、合理性、與其他制度的銜接性、文件格式、文字、條理性等進行綜合審核。第八條公司其它職能部門的主要職責：(一)(三)公司規(guī)章制度分為以下幾類：(一)ＷＨ）：指規(guī)范和傳播公司理念、行為和視覺識別系統(tǒng)而制定的制度；(三)人力資源管理制度（系列代號(六)安全與環(huán)境管理制度（系列代號ＸM）：指為規(guī)范、指導、監(jiān)督、檢查公司項目管理工作而制定的制度。規(guī)章制度屬于企業(yè)標準性文件，采用統(tǒng)一的文本格式發(fā)布，即發(fā)文標識為“珠海橫琴新區(qū)國邦土石方工程有限公司規(guī)章制度文件”，標題為“xxxx條目下有層次序數(shù)時，分段編排，第一層為“一、”，第二層為“（一）”，第三層為“”，第四層為“（1）”。內(nèi)容分類文件版本號”說明：公司類別：工程公司001999；文件版本號：是文件更新修改次數(shù)的記錄，用二位阿拉伯數(shù)字表示，從0199第十六條第十八條 公司各部門負責人為部門內(nèi)制度貫徹執(zhí)行的第一責任人，負責公司制度在本部門范圍內(nèi)進行宣傳、貫徹、培訓、監(jiān)督、執(zhí)行。行政部負責公司層面的工作總結(jié)及計劃工作，指導和監(jiān)督公司各部門的計劃設(shè)定、實施；各部門負責本部門及部門員工的工作總結(jié)、計劃申報、實施、監(jiān)督、考核、歸檔等管理工作。工作計劃申報內(nèi)容：工作背景（現(xiàn)狀分析、制度計劃的依據(jù)）、計劃完成的工作、可能遇到的問題、需要公司或其他部門協(xié)助的工作、完成時限等。日前(二)日前，與年度工作總結(jié)：每年的日前，與年度工作計劃：公司年度計劃確定后十個工作日內(nèi)；第二十三條監(jiān)督管理與考核4(一)年度工作計劃的執(zhí)行監(jiān)督管理與考核： 各部門負責人在年度工作結(jié)束后，將年度工作計劃執(zhí)行情況與年度工作計劃進行對標自查?！?0XX《20XX《20XX《20XX會議管理制度第二十五條為規(guī)范會議管理，提高會議效率，對會議管理進行規(guī)定。會議開始后，會議召集人要說明會議的議題、議程、需解決問題及達成目標、議程推進中應(yīng)注意的問題等,以免跑題；(四)如無特別指定，會議召集人負責記錄會議紀要，會后負責整理并發(fā)布正式的會議紀要，避免議而不決。以便與會人能快速查看；(二)會議開始前，要提前二十分鐘調(diào)試好會議用設(shè)備（投影儀、筆記本及其它設(shè)備），并保證設(shè)備暢通；同時準備好會議簽到表，并在會議簽到表中填上必須參加人員名單，以便會議召集人核對；第二十八條與會人職責：(一)會議中，發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題,與會議無關(guān)的話題，嚴禁討論；(五)2：《會議紀要模板》第七章對相對固定的行政費用采用預(yù)算管理。對耐用大件的辦公設(shè)備，采用控制管理的辦法。第三十四條總部行政部負責對總部人事檔案的直接管理, 對各分部實行統(tǒng)一監(jiān)督管理。與項目有關(guān)的證照在項目交用前均在部門保存，工程竣工后須移交行政部保存；成稿后的各類有保留價值的文書、政府文件等外來文件，各部門在收到或取回文件后，原件必須在五個工作日內(nèi)送交相應(yīng)行政部，進行統(tǒng)一管理。填寫案卷一律用鋼筆，歸檔文件要按次序系統(tǒng)排列，編制案卷順序號，歸檔案卷封面的各個項目均應(yīng)填寫清楚，
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