【正文】 具罰款單。處理違反規(guī)定可直接下罰款單交主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后即可生效。檢查人員違反規(guī)章制度于車(chē)間工人同樣接受應(yīng)得的處罰。，檢查員對(duì)進(jìn)廠外協(xié)外購(gòu)件應(yīng)做到每件必檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)部進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)大批不合格產(chǎn)品的情況必須匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理，對(duì)于給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的采購(gòu)員和供應(yīng)商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰。由于檢查員在工作中疏忽大意造成出廠設(shè)備外觀質(zhì)量損毀公司形象的事故，處以20100元經(jīng)濟(jì)處罰。工作中禁止與供應(yīng)商發(fā)生利益關(guān)系，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)交予公司總經(jīng)理處理。，如圖紙與實(shí)物不符應(yīng)及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)溝通得出整改措施。結(jié)構(gòu)件完成后由車(chē)間班長(zhǎng)進(jìn)行報(bào)檢，檢查員對(duì)部件進(jìn)行檢查并畫(huà)出不合格部位讓車(chē)間操作者修改，檢查員在工藝卡上蓋章證明產(chǎn)品合格。對(duì)于不合格產(chǎn)品禁止蓋章簽字如有違犯一切后果由檢查員自己負(fù)責(zé)。如有車(chē)間操作者違反檢查制度對(duì)畫(huà)出不合格部位不進(jìn)行修改者，第一次提出警告并令其整改如有再犯者處以20100元經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)批評(píng)。質(zhì)檢人員由于疏忽漏檢者第一次給予警告，如有再犯處以20100元經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)批評(píng)。，如圖紙與實(shí)物出現(xiàn)不符或不合理應(yīng)及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)溝通解決。車(chē)間班長(zhǎng)報(bào)檢進(jìn)行報(bào)檢，檢查員對(duì)其進(jìn)行檢查對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行告知令其整改，合格后在工藝卡上蓋章。對(duì)于不合格產(chǎn)品禁止蓋章簽字如有違犯一切后果由檢查員自己負(fù)責(zé)。如有車(chē)間操作者違反檢查制度對(duì)不合格部位不進(jìn)行修改者，第一次提出警告并令其整改如有再犯者處以20100元經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)批評(píng)。質(zhì)檢人員由于疏忽漏檢者第一次給予警告，如有再犯處以20100元經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)批評(píng)。，如圖紙與實(shí)物不符應(yīng)及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)溝通得出整改措施。檢查員做到每件必檢不允許不合格部件組裝到設(shè)備上。發(fā)現(xiàn)不合格品標(biāo)記并告知操作者讓其整改，合格后在工藝卡上蓋章。對(duì)于不合格產(chǎn)品禁止蓋章簽字如有違犯一切后果由檢查員自己負(fù)責(zé)。如有車(chē)間操作者違反檢查制度對(duì)不合格部位不進(jìn)行修改者，第一次提出警告并令其整改如有再犯者處以20100元經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)批評(píng)。質(zhì)檢人員由于疏忽漏檢者第一次給予警告，如有再犯處以20100元經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)批評(píng)。檢查員做到每臺(tái)設(shè)備必須親自裝箱檢查，點(diǎn)件完成后由安裝人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清點(diǎn)。如果安裝人員不在場(chǎng)由檢查員和裝箱人員進(jìn)行裝箱。嚴(yán)令禁止多裝和丟落部件。如安裝部門(mén)讓多帶零部件必須由總經(jīng)理或車(chē)間生產(chǎn)廠長(zhǎng)和質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人簽章檢查員才允許裝箱發(fā)運(yùn)。質(zhì)檢人員由于疏忽多裝和丟落部件的現(xiàn)象第一次給予警告，如有再犯處以20100元經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)批評(píng)。，外觀質(zhì)量是企業(yè)的形象嚴(yán)令禁止外觀質(zhì)量不合格產(chǎn)品出廠。檢查員必須做到每臺(tái)設(shè)備親自檢查，車(chē)間班長(zhǎng)報(bào)檢后進(jìn)行檢查，不合格部位令其整改合格后在工藝卡上簽字蓋章。對(duì)于不合格產(chǎn)品禁止蓋章簽字如有違犯一切后果由檢查員自己負(fù)責(zé)。如有車(chē)間操作者違反檢查制度對(duì)不合格部位不進(jìn)行修改者，第一次提出警告并令其整改如有再犯者處以50100元經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的處以200元經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)批評(píng)。質(zhì)檢人員由于疏忽漏檢者第一次給予警告，如有再犯處以50100元經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)批評(píng)。，無(wú)損檢測(cè)屬于起重機(jī)安全問(wèn)題責(zé)任重大，不允許個(gè)人或者單位部門(mén)干預(yù)。檢查員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作，不允許漏檢失誤，車(chē)間操作者工作結(jié)束后應(yīng)及時(shí)報(bào)檢探傷，對(duì)于不合格焊縫令其整改，整改后進(jìn)行復(fù)檢合格后簽字蓋章生效。對(duì)于不合格部位操作者不采取措施整改隱瞞不報(bào)者一經(jīng)查出給予100200元經(jīng)濟(jì)處罰并承擔(dān)一切后果。如檢查員有疏忽漏檢的行為，所有的責(zé)任有檢查員自己承擔(dān)。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給出處理意見(jiàn)。監(jiān)督檢查員日常工作，有權(quán)利處罰檢查員和操作者。每臺(tái)設(shè)備檢驗(yàn)記錄都要親自過(guò)目，對(duì)于檢查員提出的異議給予解答。總檢受檢查員和車(chē)間工人監(jiān)督，如有欺上瞞下隱藏事實(shí)真相現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)查出給予100200元經(jīng)濟(jì)處罰同時(shí)通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的交予公司總經(jīng)理處理。，車(chē)間操作班組能夠主動(dòng)遵守質(zhì)量檢查規(guī)定，并且在一個(gè)季度內(nèi)無(wú)質(zhì)量事故質(zhì)檢部在罰沒(méi)資金內(nèi)取出部分獎(jiǎng)金給予獎(jiǎng)勵(lì)以激勵(lì)員工積極性。質(zhì)檢部人員在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并能及時(shí)上報(bào)解決挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的情況下，按照挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的2%對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量檢查部二零一一年七月二十日第五篇：酒店質(zhì)檢部管理制度酒店質(zhì)檢部管理制度大全一、部門(mén)概述質(zhì)檢部是在總經(jīng)理授權(quán)下對(duì)酒店員工遵章守紀(jì)、行為規(guī)范、工作質(zhì)量（含服務(wù)質(zhì)量）、完成任務(wù)進(jìn)行全面管理的部門(mén)，依據(jù)酒店質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、部門(mén)崗位職責(zé)以及各項(xiàng)管理制度，對(duì)酒店的全部人員、全部時(shí)間和全部?jī)?nèi)容進(jìn)行全面檢查，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題督促整改，為總經(jīng)理提供服務(wù)質(zhì)量等方面的信息、數(shù)據(jù)和建議。部門(mén)職能有健全酒店質(zhì)量管理體系，制訂酒店全面質(zhì)量管理方針、目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制定、完善酒店質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織策劃開(kāi)展酒店全面質(zhì)量管理的宣傳教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)酒店日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，糾偏并監(jiān)督整改。對(duì)各部門(mén)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并代表酒店進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。歡迎大家加盟上海達(dá)一華美斯國(guó)際酒店管理（集團(tuán)）股份有限公司二、組織機(jī)構(gòu)質(zhì)檢部經(jīng)理 1名質(zhì)檢領(lǐng)班 1名質(zhì)檢員 2名三、工作準(zhǔn)則堅(jiān)持總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)原則，以確保質(zhì)量管理工作公平、有效地進(jìn)行；質(zhì)檢部的工作是面向酒店所有工作的，必須從產(chǎn)品的第一環(huán)節(jié)抓起，進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理。質(zhì)檢部的重要職責(zé)是對(duì)所有部門(mén)的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，從事此項(xiàng)工作的人員需要具有高于一般管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作責(zé)任心和管理工作的藝術(shù)等等；質(zhì)檢部負(fù)責(zé)建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并對(duì)員工不斷進(jìn)行培訓(xùn)，使質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。質(zhì)量管理工作不是簡(jiǎn)單的對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行 處罰，而是通過(guò)對(duì)工作的監(jiān)督、檢查、評(píng)估、指導(dǎo)，激勵(lì)先進(jìn)，發(fā)現(xiàn)后進(jìn)、糾正錯(cuò)誤、幫助提高，最終使工作質(zhì)量得到提高。質(zhì)量管理工作的嚴(yán)肅性決定了每一位從事質(zhì)量管理工作的人員必須堅(jiān)持嚴(yán)格公正的工作的準(zhǔn)則。四、崗位職責(zé)