【正文】 入差距，適當(dāng)拉開(kāi)一般崗位與重要崗位、關(guān)鍵性崗位和高技術(shù)崗位之間的工資差距，理順各崗位之間的收入分配關(guān)系，同時(shí)對(duì)地處偏遠(yuǎn)、條件艱苦的崗位在薪酬二次分配中應(yīng)給予適當(dāng)傾斜。公司的工資調(diào)整方案須提交公司職代會(huì)討論通過(guò)并報(bào)上級(jí)公司備第十二條 公司的福利總額計(jì)劃依據(jù)工資總額計(jì)劃及國(guó)家、集團(tuán)和股份公司有關(guān)規(guī)定確定，福利計(jì)劃實(shí)行總量控制。各單位工資總額由本單位的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)管理，配置專門(mén)的勞資人員負(fù)責(zé)月度工資的核算、編制和發(fā)放工作。具體包括：工資性收入(含工資、獎(jiǎng)金、津補(bǔ)貼)、福利和各類社會(huì)保險(xiǎn)。第二條 公司貫徹“兩低于”和“按勞分配與按其他生產(chǎn)要素分配相結(jié)合及效率優(yōu)先、注重公平”的分配原則，并以此原則指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行薪酬內(nèi)部分配。如監(jiān)交人知情不報(bào)、故意或過(guò)失，需受連帶處分；（5）所有離職人員，如因崗位交接不清等特殊情況不能結(jié)算的，待上述情況交接清楚后三個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放暫扣工資。離職人員需辦理好離職手續(xù)后方可結(jié)算工資。若付薪日逢休息日、節(jié)假日，則提前至最近的一個(gè)工作日支付。五、員工工資在支付前，作如下扣除： ① 個(gè)人收入所得稅；② 保險(xiǎn)、住房公積金等法定代扣的個(gè)人部分費(fèi)用； ③ 應(yīng)償還公司的借款或其他代墊款項(xiàng)； ④ 其他公司內(nèi)部契約中規(guī)定的扣除費(fèi)用； ⑤ 司法機(jī)構(gòu)裁決要求代扣的款項(xiàng)； ⑥ 員工違反公司規(guī)章制度被處罰、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失需要賠償?shù)馁M(fèi)用（扣除后的員工每月實(shí)發(fā)工資不低于本市職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)）。計(jì)時(shí)工資結(jié)構(gòu)：工資總額＝基本工資+績(jī)效工資+職級(jí)補(bǔ)貼/津貼。公司按照市場(chǎng)化原則，提供業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸引和保留優(yōu)秀人才。薪酬的評(píng)定以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為主，按照工作崗位、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、工作績(jī)效的差異確定不同的工資級(jí)別?？?jī)效獎(jiǎng)金員工績(jī)效按相關(guān)考核制度核算職級(jí)補(bǔ)貼、津貼即職級(jí)補(bǔ)貼含食宿補(bǔ)貼等、崗位津貼高溫補(bǔ)貼：每年7,8,9三個(gè)月對(duì)庫(kù)內(nèi)操作員工實(shí)行高溫補(bǔ)貼每人150元，四、法定節(jié)假日工資支付。六、發(fā)薪日期和支付方式員工在正常出勤并付出正常勞動(dòng)后，獲得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，勞動(dòng)報(bào)酬的計(jì)算與支付按以下規(guī)則執(zhí)行。工資發(fā)放形式：公司按月通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬形式及時(shí)足額支付員工勞動(dòng)報(bào)酬，員工需本人每月18日之前向人事部提交或修改本人卡號(hào)(涉及預(yù)支工資類人員須2號(hào)前提交或修改卡號(hào))，員工本人沒(méi)有合格賬號(hào)的，當(dāng)月只能發(fā)放現(xiàn)金。未辦理離職手續(xù)而離職的人員，暫不發(fā)放工資。第二篇：薪酬管理制度**公司薪酬管理制度一、總則（一）規(guī)范薪酬管理，建立科學(xué)薪資機(jī)制，維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，促進(jìn)企公司所屬各單位、各部門(mén)。企業(yè)薪酬總量主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，員工個(gè)人薪酬收入第三條12．建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。第五條 薪酬總額管理包括薪酬預(yù)算，薪酬總額和薪酬水平的確定，第六條 公司工資總量依據(jù)《中國(guó)神華能源股份有限公司工資總額管理暫行辦法》及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、支付能力、市場(chǎng)工資水平、員工現(xiàn)有工資狀況等確定。第十條 公司在依據(jù)《中國(guó)神華能源股份有限公司工資總額管理暫行辦法》提取新增效益工資和使用工資總額時(shí)，應(yīng)適當(dāng)提取工資儲(chǔ)備金，用于以豐補(bǔ)欠。第十三條 公司的各類社會(huì)保險(xiǎn)總額計(jì)劃依據(jù)工資總額計(jì)劃及第三章 薪酬分配第十四條 公司實(shí)行以崗位效益工資制為主的基本工資制度和靈活第十五條 各單位當(dāng)月應(yīng)付工資和各類獎(jiǎng)金依據(jù)工資總額計(jì)劃、勞動(dòng)定額、績(jī)效責(zé)任書(shū)及各單位當(dāng)月實(shí)際工作完成情況等考核后發(fā)放。第四章 薪酬支付第十八條 員工工資性收入應(yīng)以貨幣形式按月支付給員工本人，不得第十九條 各單位通過(guò)適當(dāng)?shù)男问桨丛聦?dāng)月工資、獎(jiǎng)金發(fā)放情況向全體員工進(jìn)行公布，接受員工監(jiān)督。年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的50%，其他效益二次分配不予享受。退伍軍人因公負(fù)傷提前退役，軍齡未滿三年可按三年對(duì)待，因個(gè)人原因提前退役的，按學(xué)徒工待遇執(zhí)行。試用期滿后，且在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)，效益工資執(zhí)行所在崗位標(biāo)準(zhǔn)，其他效益二次分配按所在崗位的50%上下浮動(dòng)執(zhí)行。經(jīng)過(guò)學(xué)歷培訓(xùn)取得畢業(yè)證書(shū)的職工，經(jīng)考試考核合格調(diào)整崗位的，其工資按內(nèi)部變崗處理，崗位檔序低于相應(yīng)學(xué)歷大、中專畢業(yè)生的，可按本條第1款標(biāo)準(zhǔn)降低一序核定至相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)錄用國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的自費(fèi)大中專畢業(yè)生，工資待遇參照本條第2款降低一序執(zhí)行。（二）企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工資處理由非技術(shù)崗位調(diào)整至技術(shù)崗位或由低崗位調(diào)整至高崗位的，實(shí)行三個(gè)月試崗期，試崗期間執(zhí)行原崗位工資。確因工作需要，單位之間借用人員，須經(jīng)雙方單位第一責(zé)任人同意，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部審批備案方可借用，借用期三個(gè)月內(nèi)崗位技能工資及所有獎(jiǎng)金由原單位按原崗位發(fā)放，超出三個(gè)月的，原單位只發(fā)放崗位技能、效益工資，其他效益二次分配一律不予發(fā)放。公司員工在婚喪假期間發(fā)給崗位工資，按法定婚齡各推遲3年以上初婚的標(biāo)準(zhǔn)效益工資也照發(fā)。第二十六條 員工患病或非因工負(fù)傷。其傷病救濟(jì)費(fèi)發(fā)放按以上比例執(zhí)行：連續(xù)工齡不滿七年的，按基本工資的60%發(fā)放；滿七年不滿十五年的按70%發(fā)放；滿十五年不滿二十五年的按75%發(fā)放；二十五年以上的按80%發(fā)放。停工留薪期一般不超過(guò)12個(gè)月。工傷員工評(píng)定傷殘等級(jí)后，停發(fā)原待遇，按照《工傷保險(xiǎn)條例》和所在地方政府的有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。第三十二條 因單位原因未能及時(shí)分配上崗的，發(fā)給原崗位工資和年功工資。第三十五條 經(jīng)營(yíng)承包集體成員的薪酬分為職務(wù)薪酬、績(jī)效薪酬、附加薪酬三部分。任何單位不得未經(jīng)審批擅自發(fā)放工資、獎(jiǎng)金和各類津補(bǔ)貼。第四十條 各單位應(yīng)自覺(jué)做好薪酬日常管理工作，定期對(duì)本單位的薪酬計(jì)劃執(zhí)行情況、考核結(jié)算情況、薪酬實(shí)際執(zhí)行情況、薪酬管理規(guī)定執(zhí)行第四十一條 對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)政策和規(guī)定且在薪酬分配管理工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。員工薪酬參照市場(chǎng)薪資水平、勞動(dòng)力供求狀況、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工所承擔(dān)崗位的內(nèi)在價(jià)值、員工自身能力與業(yè)績(jī)水平等多因素決定。 薪酬核定各部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬的薪酬核定有建議權(quán)，最終核定由相關(guān)部門(mén)主管副總裁和 HR 主管副總裁共同負(fù)責(zé)；部門(mén)經(jīng)理(含)以上人員薪酬由總裁室主管領(lǐng)導(dǎo)建議，總裁最終核定。 試用期員工一般按相應(yīng)擬聘崗位固定工資的 80%90%核定，具體額度按復(fù)試時(shí)簽署的工資確認(rèn)單執(zhí)行。 各類假期期間工資核定標(biāo)準(zhǔn)按《員工手冊(cè)》規(guī)定執(zhí)行。 特殊支付提前支付：?jiǎn)T工本人或親屬如遇婚、喪、生育、住醫(yī)、家庭受災(zāi)等特殊事件，經(jīng)本人申請(qǐng)并總裁室主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可提前支付當(dāng)月工資。 追溯: 因計(jì)算失誤造成員工實(shí)得工資額不正確時(shí)，公司可以追回或予以下次發(fā)薪日補(bǔ)齊。對(duì)業(yè)績(jī)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，由直線經(jīng)理提出，報(bào)部門(mén)主管副總裁及HR 主管副總裁批準(zhǔn)，在每年7 月或次年 1 月起執(zhí)行調(diào)整。員工崗位薪酬調(diào)整后,原則上部門(mén)人員實(shí)際月工資總額不得超過(guò)該部門(mén)按計(jì)劃編制人數(shù)計(jì)算的月工資預(yù)算值。保險(xiǎn)和福利的調(diào)整由福利專員通知員工。 獎(jiǎng)金兌現(xiàn)時(shí)間年終依據(jù)公司或部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。 各部門(mén)實(shí)得獎(jiǎng)金額確定方法各部門(mén)實(shí)得獎(jiǎng)金額與各部門(mén) KPI 考核結(jié)果掛鉤，為各