【正文】 優(yōu)秀到卓越的企業(yè)所證明的，企業(yè)發(fā)展對員工來說一般是有好處的，尤其是對于有潛力有發(fā)展空間的員工來說。這樣的層次感也正是高水平企業(yè)所應(yīng)該展現(xiàn)的發(fā)展脈絡(luò)。最表層的是物質(zhì)文化，即表象的發(fā)展速度、海爾的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量等。企業(yè)文化有多重含義，不同的公司對其側(cè)重點各不相同，同時產(chǎn)生不同的效果。良好的企業(yè)文化離不開對企業(yè)員工的訓(xùn)練培養(yǎng)。一個公司是否將會有好的發(fā)展，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)是否有這方面的能力和天賦。我們可以從以下簡單的四個方面來對它進行闡述，它們分別是：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)員工和企業(yè)民主。有人曾這樣比喻：“在任何企業(yè)里，員工思想觀念里的陳舊比機器陳舊更可怕。這是一個企業(yè)深層次的東西就能得到很好的反映。我們在企業(yè)現(xiàn)在存在下面的這些問題：有的人常常犯同樣的錯誤、不會考慮怎樣把工作做得更好、沒有人愿意為問題的解決提出更加建設(shè)性的意見或建議、有人嘴上說了卻沒有去做、有人總是功勞往自己身上撈，責(zé)任往別人身上推、有的人在團隊中總自以為是，聽不進別人的意見、有的人總喜歡背后對別人說三道四??這些事情都是企業(yè)中常常存在的現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象總是使企業(yè)發(fā)生不和諧的事情。但是，我認(rèn)為企業(yè)要發(fā)展的好主要取決于其內(nèi)部文化是否合理。第一篇：企業(yè)家與企業(yè)文化 論文我心目中理想的企業(yè)文化及塑造社會的推進發(fā)展使現(xiàn)在市場上出現(xiàn)各種各樣的企業(yè)、公司，它們有不同的制度、方向，發(fā)展的進程速度也大相徑庭。但是今時今日我們常常能聽到很多不和諧的聲音，說企業(yè)文化只是一句口號，根本對企業(yè)的發(fā)展起不到一丁點作用。但是這是企業(yè)文化只是一句空話的真實反映嗎？顯然，只是某些企業(yè)中文化的沒落，員工不停的抱怨，不能去積極的工作??而這正說明了我們得去做些事情，去建設(shè)我們心目中理想的企業(yè)文化！所謂的企業(yè)文化又是指什么呢，我們必須先將其了解，然后在討論如何將其深入企業(yè)每個員工的內(nèi)心。專業(yè)來講，企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的實踐活動中所形成的并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。在塑造企業(yè)文化模式前，首先確立正確的企業(yè)文化的理念和方針，針對不同的企業(yè)人員，運用各種傳媒手段、各種形式豐富的活動，分層次、有系統(tǒng)地進行宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，從而實現(xiàn)企業(yè)文化觀念上的“淘汰新舊”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和最具權(quán)利的指揮著。就像現(xiàn)如今好多大企業(yè)的董事長、總經(jīng)理往往都具有強硬過人的本領(lǐng)，和深邃的思想。企業(yè)根據(jù)企業(yè)文化模式要求，運用上課、技術(shù)表演、操作實習(xí)、集體活動等形式，對企業(yè)員工進行教育和訓(xùn)練，使其了解企業(yè)的歷史、立場、方針、未來；掌握工作條件和規(guī)則，知道應(yīng)遵循或遵守什么；具有正確的工作態(tài)度、精神面貌、禮節(jié)，以及應(yīng)具備的形象；有正確的人生觀、價值觀，有協(xié)調(diào)精神，責(zé)任感強，積極性高，真正成為一個有“文化”的企業(yè)員工。如持續(xù)不變的顧客導(dǎo)向型文化，如強調(diào)執(zhí)行的執(zhí)行文化，如強調(diào)績效的績效管理文化等等。中間層是制度行為文海爾的理念：海爾精神是敬業(yè)報國，追求卓越。要想企業(yè)員工能夠深入的體會企業(yè)文化的精髓、讓企業(yè)文化深入人心，我們可以采取如下措施：用正發(fā)兩方面的案例對執(zhí)行進行宣灌，用企業(yè)制度體系形成共同的做事規(guī)范，關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)立的考核更多面向執(zhí)行，用差異化分析讓員工清楚執(zhí)行不力的危害。二、企業(yè)工作環(huán)境和氛圍好，心情愉快。一個企業(yè)在優(yōu)秀企業(yè)文化下的理想管理狀態(tài)： 在為明確的遠景目標(biāo)奮斗中，企業(yè)成為一個生氣勃勃、流滿活力、助人成長的場所，員工們在此確立和實現(xiàn)富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并為獲得成功而勇于承擔(dān)責(zé)任。他們?yōu)樽约号?chuàng)新并以創(chuàng)造性的方法開發(fā)產(chǎn)品和發(fā)展經(jīng)營而自豪。他們幫助員工與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致，通過創(chuàng)造性的、不斷變化的方法建立起員工對公司的忠誠。最后，所有員工，上至最高層領(lǐng)導(dǎo)，下至后勤服務(wù)人員，都努力學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，他們都具備誠實、正直、可信的品質(zhì)，一旦說出就一定會做到。由于全體員工表現(xiàn)出的忠誠、行為方式和品格，該企業(yè)被看作居于整個行業(yè)前列的領(lǐng)導(dǎo)者之一，并以其正直的品格、價值觀念和成功經(jīng)營受到廣泛的尊重?！笨梢姡髽I(yè)文化的設(shè)計和建設(shè)離不開企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和精心培育。企業(yè)家作為企業(yè)文化的創(chuàng)造者，首先從自我塑造開始。企業(yè)的員工會以企業(yè)家為中心履行他們的職責(zé)和任務(wù)。因此企業(yè)家必須對企業(yè)文化有足夠 的了解，利用企業(yè)內(nèi)各種手段，在員工中做好企業(yè)文化的 宣傳工作，使員工的個人價值觀和企業(yè)的價值觀達到有機的統(tǒng)一。最后，企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)文化必須與實踐相結(jié)合。企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營活動的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，當(dāng)然也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化建設(shè)的組織者。然后，企業(yè)家要構(gòu)建一定的企業(yè)文化建設(shè)的組織網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)文化不是自然而生的，是在長期的經(jīng)營實踐中形成的，一定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是十分必要的。他們絕不能因為自己位置特殊，就可以跳出文化修煉之外。如果企業(yè)理念系統(tǒng)只用于約束別人，而企業(yè)家本人逍遙于外，企業(yè)文化自然無法建立起來，即使建立起來也不過是一紙空文。處理這些問題的過程包括方式、方法以及態(tài)度等會在很大程度上影響到企業(yè)的文化建設(shè)。三、辯證認(rèn)識企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用當(dāng)然，我們也不能把企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位無條件的擴大化。(結(jié)束)第三篇：企業(yè)文化與企業(yè)家企業(yè)家對企業(yè)文化的形成與發(fā)展的影響黃元慶蘭州大學(xué)管理學(xué)院【摘要 】企業(yè)家在企業(yè)文化中的作用問題一直是學(xué)術(shù)界研究的熱點問題，各種研究都有，但是企業(yè)家對于企業(yè)文化的五大要素的分別作用還沒有人研究過，本文就企業(yè)家對企業(yè)文化的五大要素的分別作用來分析企業(yè)家對企業(yè)文化的影響。不同國家、不同企業(yè)對企業(yè)文化有不同的理解與表述。對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有關(guān)鍵影響的因素 ；（2）價值觀 ：指組織的基本思想和理念指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。二、企業(yè)家在企業(yè)文化的形成和發(fā)展中的作用。企業(yè)家決定了企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向，同時企業(yè)家擔(dān)負(fù)著維持企業(yè)社會形象的重要責(zé)任，企業(yè)家的形象表現(xiàn)了企業(yè)最直觀的社會形象。有了正確的價值目標(biāo)才會有奮力追求價值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的創(chuàng)建者或者長時間的領(lǐng)導(dǎo)者的個人假設(shè)會憑借其權(quán)利因素將自己的創(chuàng)業(yè)理念和信念在企業(yè)中進行加強的傳播，并逐步內(nèi)化為全體員工的共同信念，形成企業(yè)價值觀的主體。企業(yè)家可以明確企業(yè)的日常生活中的慣例和常規(guī)，再結(jié)合企業(yè)的價值觀的同時，形成擁有企業(yè)自身特色，能夠傳達一些共同意愿和精神的日?；顒雍凸芾?，有助于形成以中不同于其他企業(yè)的氛圍，對于加強員工的凝聚力和歸屬感很有效。一種企業(yè)文化的起源于公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)業(yè)意識、人生哲學(xué)、經(jīng)營理念息息相關(guān)。（2）企業(yè)家在結(jié)合自身的價值觀對企業(yè)日?；顒舆M行規(guī)定的時候，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況，并不斷聽取員工的意見，不斷完善日常規(guī)范，最終形成獨特的企業(yè)文化。企業(yè)家代表企業(yè)積極參加社會活動、公益活動，能夠在活動中推廣企業(yè)形象，形成良好的企業(yè)外部環(huán)境。因而，企業(yè)文化的建設(shè)，必須建立在對現(xiàn)代社會經(jīng)濟體制真實把握的基礎(chǔ)上，清楚企業(yè)文化與經(jīng)濟體制之間的矛盾，員工層面與管理層面之間的矛盾，企業(yè)在市場中營銷量與收益之間的矛盾，據(jù)此才能夠設(shè)計一個實際可行的企業(yè)文化。萬事都有利和弊，企業(yè)文化也是如此，我們不排除確