【正文】 化的語言來傳遞的顯性知識；而另一些企業(yè)文化則認(rèn)可和推崇存在于個人頭腦中的，存在于某個特定環(huán)境下的，難于正規(guī)化的，只能通過交往才能獲取的隱性知識。一個企業(yè)的文化氛圍中包含一套知識體系，這套知識體系中包含三個層面的知識環(huán)境，由于知識環(huán)境是伴隨著人的成長、學(xué)習(xí)和工作建立起來的，故而知識環(huán)境又反過來影響知識體系，知識體系又制約了企業(yè)的文化氛圍。三、知識管理與企業(yè)文化的相互關(guān)系(一)知識管理對企業(yè)文化的影響企業(yè)文化和知識管理的關(guān)系是一個多種因素相互作用的復(fù)雜過程，它以不同程度的人為、社會、心理和歷史滲透方式在組織內(nèi)部傳播，并與知識共享、創(chuàng)新、團(tuán)隊建設(shè)等動態(tài)地結(jié)合在一起。一些大型知名企業(yè)如海爾、蒙牛、IBM、華為都有一套健全的企業(yè)文化傳播和推廣機(jī)制，使得每個員工都能按照企業(yè)文化的理念規(guī)范自己。(二)企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是管理理論發(fā)展的最新綜合，是企業(yè)在經(jīng)營過程中所創(chuàng)造具有自身特色的物質(zhì)財富和精神財富的總合。第五，知識管理的特點是重視知識對創(chuàng)新的貢獻(xiàn)、重視科學(xué)知識整合和合理流動、重視對知識有效的運用到組織的各個環(huán)節(jié)。對人的管理往往又是組織中最棘手的問題。第二，知識管理的本質(zhì)是把知識作為最重要的資源并作為提高競爭力的關(guān)鍵。具體包含兩方面的含義，即對信息資源的管理和對人的管理，特別是對人腦中未編碼的隱性信息的管理。首先，要求企業(yè)對市場的變化做出快速靈活的反應(yīng)。人們想立足社會的根本就是是否擁有一定的技能，這是亙古不變的道理。改革開放以來，我國的服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速。知識經(jīng)濟(jì)的勞動力結(jié)構(gòu)是從事知識生產(chǎn)和傳播的人占勞動力80％以上，主要以知識階層為主體。從某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的管理就是知識管理。第一篇：知識管理與企業(yè)文化論文淺談知識管理與企業(yè)文化建設(shè)摘要：知識經(jīng)濟(jì)時代知識管理與企業(yè)文化建設(shè)成為重中之重。首先，我們來認(rèn)識一下知識經(jīng)濟(jì)的特征：第一，科學(xué)和技術(shù)研發(fā)日益成為知識經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。第二，信息和通訊技術(shù)在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中處于中心地位。在知識經(jīng)濟(jì)時代服務(wù)也是傳承文明，弘揚文化的主要途徑。在擁有技能的同時，社會又對人們提出一個新的要求——高素質(zhì)人才。其次，要求按信息流重建企業(yè)，即按知識生產(chǎn)規(guī)律重建企業(yè)，區(qū)別于以往工業(yè)時代按物流重建企業(yè)。我們可以從以下幾方面認(rèn)識知識管理。很明顯，知識管理強(qiáng)調(diào)的是知識的重要性，如何發(fā)揮好知識的作用使其工作的重中之重。第四，知識管理的職能知識發(fā)現(xiàn)、知識需求和知識源匹配、知識運用。第六，知識管理的對象是信息技術(shù)。企業(yè)文化可以作為共同的思維和行為方式引導(dǎo)企業(yè)克服困難、化解矛盾、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。這是因為文化所帶來的執(zhí)行力有時候遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們的想象。企業(yè)文化同時又受到社會、技術(shù)、文化環(huán)境的影響。結(jié)論就是，假設(shè)要建立良好的企業(yè)文化就必須做好知識環(huán)境，建立知識體系，讓企業(yè)成員按照企業(yè)需要的思維進(jìn)行工作。在只認(rèn)可顯性知識的企業(yè)，人們不愿意把自己特有的知識與人分享，怕因此失去在企業(yè)中的地位，而當(dāng)一個企業(yè)鼓勵員工貢獻(xiàn)知識，并按員工對企業(yè)知識的貢獻(xiàn)大小對其出讓股權(quán)和進(jìn)行職權(quán)的重新分配，那么企業(yè)一定能加速其技術(shù)創(chuàng)新和知識創(chuàng)新，從而在競爭中保持優(yōu)勢。如果企業(yè)很明顯地認(rèn)為某些部門比另一些部門重要，那么毫無疑問會挫傷知識交流的積極性，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)單位盡力保衛(wèi)自己的知識庫。第四，企業(yè)文化影響企業(yè)對知識的創(chuàng)新。首先，企業(yè)必須建立起一套完備的知識管理體系。隱性知識顯性化是知識管理的難點，前面講過，有的員工不愿意將自己的隱性知識告訴給別人以保持自己在組織中的優(yōu)勢地位。我們知道，文化不是幾句口號、幾份報告就可一蹴而就的。知識是不斷更新的。兩者同是構(gòu)成企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營活動中發(fā)揮著舉足輕重的作用。第二篇：企業(yè)文化與管理論文談企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用摘要：在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)員工處于主體地位，而企業(yè)家則處于主導(dǎo)地位，這是由企業(yè)家在企業(yè)中的特殊地位所決定的。關(guān)鍵詞：企業(yè)家 主導(dǎo) 文化建設(shè) 作用隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)文化建設(shè)作為一種嶄新的管理思想被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。企業(yè)家作為企業(yè)文化的締造者，其個人的價值觀決定了企業(yè)文化的成型和培育。企業(yè)精神是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的理想信念、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的總合。企業(yè)家精神對企業(yè)精神起著決定性的作用，也可以說企業(yè)家精神就是企業(yè)精神?！捌髽I(yè)家并不是站在群體的后面推動和激勵，而是要置身于群體之中，鼓舞群體為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。企業(yè)家要將理念傳播給員工，需要特定的載體和順暢的渠道。韋爾奇接任GE的CEO之后的19年里只缺席過一次講課。”“以人為本”理念的倡導(dǎo)者倡導(dǎo)“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)之根本，堅持“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的真諦所在。“法治”就是機(jī)制，要求將“以人為本”的機(jī)制融入到企業(yè)內(nèi)部管理之中，建立制度管理的平臺，把人力資源上升為人才資源。榜樣的力量是無窮的，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)家的言談舉止使所倡導(dǎo)的文化理念人格化，凡要求員工做到的自己要身體力行，為人表率。市場經(jīng)濟(jì)呼喚企業(yè)家，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度需要企業(yè)家，同樣建設(shè)企業(yè)文化也需要一批優(yōu)秀的企業(yè)家來引領(lǐng)，只有這樣企業(yè)文化建設(shè)才能蓬勃發(fā)展。因而在實行企業(yè)文化管理的時候,應(yīng)該注意東西方企業(yè)文化的取長補(bǔ)短,發(fā)揚中國傳統(tǒng)文化中重感情、重人情的一面,克服原則性不強(qiáng)的不足,引進(jìn)西方管理標(biāo)準(zhǔn)化、透明化等等高效率的優(yōu)勢,但不要全盤西化,以避免水土不服。實施企業(yè)文化是一個企業(yè)在經(jīng)營管理過程中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、培植并身體力行的結(jié)果,通過各種方式灌輸?shù)饺w員工的日常行為中,日積月累地逐步形成。“文治”是通過文化治理企業(yè),靠文化來影響、帶動、激勵公司員工,為一個共同的目標(biāo)去打拼。沒有企業(yè)文化來管理企業(yè),企業(yè)的核心競爭力就是一句空話。而企業(yè)文化管理是要提高員工的素質(zhì),執(zhí)行企業(yè)準(zhǔn)則,維護(hù)企業(yè)信譽(yù),以優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量品牌和服務(wù)品牌,贏得企業(yè)的地位,樹立和提升自己企業(yè)的品牌形象,這是實實在在而又必須長期不懈努力才會有成效的事情。這種千篇一律的口號式理念,沒有企業(yè)的個性,放之四海而皆準(zhǔn),這種企業(yè)文化是不可能讓員工達(dá)成共識的。西方文化管理的特點:西方文化管理的特點是強(qiáng)調(diào)辦事之規(guī)矩,重“事”而不重“人”。東方文化管理的特點:東方管理的重心是“人”,尤其重視人際關(guān)系,重人情和人倫。受儒家、道家等傳統(tǒng)文化影響,東方管理文化往往看重濃郁的血緣、親緣、族緣、地緣、信緣、業(yè)緣和物緣,管理中通常以宗族親戚、鄰里鄉(xiāng)親、同行同道、戰(zhàn)友同學(xué)等關(guān)系為紐帶。這種不講原則的習(xí)慣,必定對企業(yè)造成極大的傷害。只有這樣,企業(yè)才能適應(yīng)社會發(fā)展的需求。靠什么來凝聚員工使之形成最大合力?重要的是員工與企業(yè)的共享程度。員工在我們企業(yè)是第一位的,我