【正文】 資部報告名稱： 《**項目的物業(yè)模型》中心內容： 配合營銷推廣而設立的新型物業(yè)管理概念和“標準”物業(yè)管理模式的融合。初步營銷框架負責部門： 策劃部報告名稱： 《**項目初步營銷報告》中心內容： 推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關系規(guī)劃、設計方案及跟蹤負責部門： 策劃部報告名稱： 《**項目初步營銷報告》 《**項目建筑概念設計》 《**項目環(huán)藝概念設計》 或《**項目設計修改意見》 《**項目設計要點》中心內容： 草圖，設計創(chuàng)意、任務書、設計交底、指導[營銷策劃階段]營銷整體規(guī)劃負責部門： 策劃部、代理部報告名稱： 《**項目營銷整體規(guī)劃》中心內容： VI，推廣的主題。周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設計、包裝、銷售。我們在房地產投資方面擁有的豐富經驗，使我們有能?制定創(chuàng)新的融資方案。我們房地產投資銀?業(yè)務的專家將運用他們在房地產和?融這兩個領域的專業(yè)知識，幫助客戶安排債務融資或股本融資，協(xié)助實現項目資產的最佳資本結構。最適合公司資產的交?也許會很復雜，但它始終最適合公司特定的要求。我們?和特定的資本資源結盟，所制定的建議?為全面客觀。發(fā)展商資料：背景、關系、資金、技術等的實力情況。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調關系部署。1銷售準備工作計劃負責部門： 代理部、策劃部報告名稱： 《**項目前期工作計劃表》中心內容： 文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和制作計劃安排及費用預算1項目包裝執(zhí)行計劃負責部門： 策劃部報告名稱： 《**項目包裝概念設計》中心內容： VI設計、導視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設計和制作計劃安排及費用預算。[銷售實施階段]1銷售培訓負責部門： 代理部、策劃部、投資部教材名稱： 《銷售基礎知識》 《**項目銷售相關內容》中心內容： 建筑知識、樓盤背景、項目優(yōu)勝、對手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓。操盤流程如下：第一步，由項目經理或策劃經理進行項目拓展；策劃人員協(xié)助項目經理進行前期調研，出產品策劃報告，進行競標；第二步，前期洽談、簽約；第三步，簽約后，項目經理指定案場經理、策劃人員、設計師（可以與廣告公司合作共用設計師）各一名；第四步，案場經理組織現場置業(yè)顧問招聘工作，初步篩選后由人力資源部取舍；第五步，案場經理對置業(yè)顧問進行培訓，同時配合策劃人員進行前期的市場調研工作，對前期策劃報告的內容再次進行求證，并初步熟悉市場環(huán)境；第六步，案場經理與策劃人員共同制定銷售工作進度表amp。另外，如公司欲在地產界長期發(fā)展，則還要考慮地產顧問的合作方式，即針對有自己銷售隊伍的開發(fā)商來講，公司可以提供全程的顧問協(xié)助，即只負責廣告、策劃、媒體宣傳及定期的現場培訓和指導等工作，根據銷售業(yè)績、銷售進度、銷售額等提取傭金。一、本合涉及到相關定義：是指代理商依照同房地產投資開發(fā)商訂立的策劃合同書，對該商品房銷售策劃、品牌推廣策劃、業(yè)務執(zhí)行策劃，直至后期的物業(yè)管理策劃等全程整合營銷策劃，并按合同約定收取策劃費的行為。：為實際銷售金額與總代理銷售金額之比。向乙方提供本項目銷售代理過程所需的一切相關資料及法律文件，并承擔因此產生的各項責任。因甲方原因造成的索賠或其它法律責任，由甲方承擔。發(fā)生下列情況之一時，甲方有權單方終止合同：A由于乙方及其工作人員的原因造成銷售工作出現重大失誤或給甲方造成重大損失的；B在銷售過程中，乙方給客戶提供了超出實際配套等標準的虛假承諾。銷售執(zhí)行及項目銷售期間所有的銷售推廣平面創(chuàng)意設計等工作事項。銷售人員統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一工牌、統(tǒng)一口徑，每天八小時以上的時間內設有專人負責接待客戶，現場人員不得低于五人。乙方的銷售活動需按照甲方審批的正式方案執(zhí)行，如有變動，應及時報經甲方同意后方可執(zhí)行。若甲方逾期20日未付款，按拖欠金額的月息2分向乙方支付違約利息。一、委托內容甲方將其開發(fā)的位于“奧林匹克花園”項目一期二標段（占地面積14646平米，預售建筑面積14360平米，總套數78套）委托乙方策劃及營銷顧問代理。2）甲方在乙方協(xié)助制定整體營銷策略，負責提供所委托項目之開發(fā)建設法定文件，提供項目規(guī)劃設計的圖紙、資料，項目運作的整體計劃、方案及甲方要求等，并在收到乙方任何書面報告后及時給予回復，以確保策劃及顧問工作的順利展開。如有拖欠按所欠費用總額每日千分之二計付滯納金。2）乙方以提交文字成果報告、參加相關的定期溝通會議、現場參與指導組織各種營銷活動及現場銷售工作等方式完成本合約之營銷顧問工作，并按雙方商定的工作時間，及時提交各階段委托報告。4）乙方定期與甲方召開項目研討會，在內部認購階段提交專題報告；在開盤等各階段提交相關報告。8）乙方在項目開盤前一～二個月提交書面《銷售執(zhí)行報告》壹式貳份。12）乙方確保在項目重要銷售階段（如開盤、展銷會）派主要負責人現場指導，并協(xié)助甲方籌備各種促銷活動的組織安排包括物業(yè)展銷會、新聞發(fā)布會、酒會；并提供以上活動方案。支付方式如下： 1）在本合同簽署三日內，甲方向乙方支付定金人民幣伍萬元整；2）在乙方提交《前期營銷策劃報告》并經甲方審定通過后三日內，甲方向乙方支付人民幣伍萬元整；3）在乙方提交《營銷執(zhí)行報告》并經甲方審定通過后三日內，甲方向乙方支付人民幣伍萬元整。五、合同生效及其他本合同自雙方代表簽字蓋章之日起生效，所有條款雙方均嚴格遵照執(zhí)行。如新產權方要求重新委托代理銷售時，甲方有義務達成乙方享有優(yōu)先代理權。如對本合同執(zhí)行中產生的沖突雙方協(xié)商不成的，交由當地仲裁委員會仲裁解決。未經甲方認可，由乙方自行承擔負責。五、付款方式：甲方每月 日前支付當月服務費用，即 萬元/月。雙方便于合同內容溝通及調整預留相應長的時間為前提，乙方按甲、乙雙方確定的內容時間表，提前三天交給甲方；如遇特殊情況，雙方視具體情況而定。八、其它事宜：合同未盡事宜，可經甲、乙雙方協(xié)商另行簽定補充合同；本合同在實施過程中如發(fā)生爭執(zhí)，經雙方友好協(xié)商解決；如協(xié)商無效，雙方有權訴諸法律解決；本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，自雙方簽字蓋章之日起生效。項目大節(jié)點（開盤、房展會等）階段，乙方指定不少于一人的專業(yè)人員 以每人每次不多于5個工作日的時間常駐甲方指定地點與甲方一道或協(xié)助甲方執(zhí)行乙方制定的推廣方案并配合甲方開展工作。隨著公司的發(fā)展，業(yè)務活動越來越復雜，我們將根據實際發(fā)展需要在變更公司組織結構，進一步