【正文】 作中，我們倡導(dǎo)換崗學(xué)習(xí)，對一些技術(shù)已經(jīng)熟練的工人，適當(dāng)安排換崗學(xué)習(xí)，做到一人多崗，一崗多人的技術(shù)及人才儲備。（2）把人才培養(yǎng)作為管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容之一只有持續(xù)不斷的強有力的培訓(xùn)，才能培養(yǎng)更多的人才，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展與員工自我發(fā)展。2009年我廠的管理創(chuàng)新著重加強內(nèi)部制度建設(shè)，確保制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性和有效性。我廠管理創(chuàng)新主要有以下幾個具體舉措：（1）注重推進(jìn)工作機(jī)制創(chuàng)新。管理創(chuàng)新對合成氨廠的意義合成氨廠人力資源緊缺的難題，依靠外部的人力資源支援根本無法解決。特別是對人力資源而言，若不能有效激發(fā)其積極性、自覺性與創(chuàng)造性，不能協(xié)調(diào)好各種人際關(guān)系，其結(jié)果是資源潛力難以發(fā)揮，輕則增加企業(yè)的內(nèi)耗成本，重則危及企業(yè)的生存。管理創(chuàng)新最重要的核心，就是實現(xiàn)“人本管理”，管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一就是人力資源管理的理念創(chuàng)新。以上表明了各個層次的創(chuàng)新是不盡相同的。在一個超競爭的世界里，僅有營運創(chuàng)新難以產(chǎn)生有決斷力的長久的經(jīng)營優(yōu)勢。一、管理創(chuàng)新的含義創(chuàng)新來自多個層次：營運創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。第一篇：管理創(chuàng)新激發(fā)隊伍活力管理創(chuàng)新激發(fā)隊伍活力——淺談管理創(chuàng)新在合成氨廠的運用合成氨廠胡琴 隨著時代的進(jìn)步，科學(xué)精神也被不斷賦予豐富的內(nèi)容。每個層次對企業(yè)的成功都能做出貢獻(xiàn)，但是，我們排列一下這些層次的創(chuàng)新就會發(fā)現(xiàn)，越高層次的創(chuàng)新對價值創(chuàng)造以及競爭地位維系就越有作用。工藝技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新同屬于創(chuàng)新的第二層次。當(dāng)企業(yè)遇到一些大的、數(shù)目眾多的問題時，管理創(chuàng)新則能產(chǎn)生一種難以模仿的優(yōu)勢?！叭吮竟芾怼钡闹攸c涉及涉及文化、制度與人這三個層面。合成氨廠人員現(xiàn)狀至2009年6月廠在職員工686人，其中男員工487人，女員工199人；班組有46個。加上由于這兩年解化發(fā)展需要更多得人才，人力資源匱乏的問題的問題日趨嚴(yán)重，僅僅依靠人才的內(nèi)部循環(huán)來解決人才問題幾乎是不可能的。管理創(chuàng)新的本質(zhì)是機(jī)制的創(chuàng)新。我廠的機(jī)制創(chuàng)新原則上要求順應(yīng)國家的法律法規(guī)和黨的方針政策和公司的規(guī)章制度，尊重規(guī)律，規(guī)范操作。我廠把人才培養(yǎng)作為管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容之一，做到經(jīng)?；⒅贫然?。二是運用科學(xué)發(fā)展觀的先進(jìn)理念，對人才培養(yǎng)的方式進(jìn)行新的嘗試，打破以往上任后再學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)模式，讓一部分員工先走到班長、管理人員的崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)；打破傳統(tǒng)的由車間專職技術(shù)人員授課的單一的培訓(xùn)方式，改為在技術(shù)人員授課的基礎(chǔ)上，再由經(jīng)驗豐富的老師傅進(jìn)行實際操作經(jīng)驗的現(xiàn)場交流，并在條件允許的情況下，邀請公司相關(guān)單位的專家對員工進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)等，做到技術(shù)理論與實踐經(jīng)驗的有機(jī)結(jié)合來加快人才的培養(yǎng)。2009年我們更新完善了原有的管理制度，在全廠施行全面考核制度，提出新考核方案并嚴(yán)格考核，考核方案突出以下幾個特點：考核面廣,全面概括了生產(chǎn)管理的主要方面，包含了生產(chǎn)運行管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、日?；C合管理；強調(diào)全員性參與考核及管理，考核打破單人單層的考核方式，調(diào)動了工作責(zé)任感和熱情，并做到獎罰分明、多勞多得；考核方案簡潔化，突出考核重點，考核指標(biāo)量化，保證了考核方案的簡單可行；為更好體現(xiàn)出員工相互監(jiān)督并參與管理的職責(zé)，考核過程中均采用個人與集體監(jiān)督相結(jié)合的辦法進(jìn)行。（4）營造和諧的分廠文化企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基柱。合成氨廠通過對管理模式、管理制度的創(chuàng)新，搭建了規(guī)范、高效的員工隊伍管理的管理平臺，提高了全廠員工的工作效率，有效激活了隊伍活力，為合成氨廠的發(fā)展提供了有力保證。從理論上講，責(zé)任意識是職責(zé)、是任務(wù)，是工作需要，是由外而內(nèi)的需要，是被動養(yǎng)成；而主人意識，是責(zé)無旁貸、是創(chuàng)新發(fā)展，是由內(nèi)而外的需求，是主動激發(fā)。那么，如何在日益繁重的公安工作中較好地樹立主人意識，并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵要在培養(yǎng)和提高公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子對民警的“公信力”上下功夫。讓民警切實感受到，在這支隊伍中，不同能力、不同水平、不同工作效果，收獲的必然是“不同待遇”，讓民警感到黨委關(guān)懷的溫暖和優(yōu)勝劣汰的激勵，更加信賴領(lǐng)導(dǎo)班子。要提升領(lǐng)導(dǎo)班子的公信力，就要在民警對外堅強維護(hù)公安形象之后，對內(nèi)要有一套很好的保障機(jī)制，讓民警“訴求有人理、困難有人幫、怨言有人聽、心理有人導(dǎo)”。領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強自我素養(yǎng)的養(yǎng)成和提高，要按照孟部長在全國地市公安局長培訓(xùn)班上講的“眼界寬、思路寬、胸襟寬”要求，要“言必行，行必果；無果之話不說，三思之諾必行”。相反，隊伍沒有活力，沒有那么一股子勁和氣，工作就走不出好路和新路，幸福感也無從談起。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，做到“班子成員取信于民、中層骨干堅強有力”，旗下自然應(yīng)者云集，群眾自然為首是瞻，成為激發(fā)干部活力、引領(lǐng)隊伍方向的鮮明旗幟?！叭齻€第一”即負(fù)責(zé)人要以身作則、率先垂范，真正做到思想認(rèn)識上第一個到位、工作上第一個投入、落實上第一個負(fù)責(zé)。第二，豐富的知識是激發(fā)干部活力的重要源泉。正所謂“活力在不斷的奮斗里，幸福在奮斗的過程里”?？傊?，要通過學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，讓干部不斷增強感恩意識、理解意識、執(zhí)行意識、謙虛意識、進(jìn)取意識、樂觀意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊意識，從而人格健全、知識豐富、精神充實、富有活力?？梢詮囊韵氯矫嫒胧?。班子成員和中層骨干要把文化建設(shè)當(dāng)做新時期的新型思想政治工作來抓，深入探索文化建設(shè)的新方法、新途徑，鞏固和提升文化興稅的新實效、新成果。此外，還要把文明創(chuàng)建、創(chuàng)先爭優(yōu)活動同文化建設(shè)融合起來，相互促進(jìn)、共同提升，實現(xiàn)以創(chuàng)建促文化建設(shè)、以創(chuàng)建促隊伍活力、以創(chuàng)建促團(tuán)隊凝聚?！痹娙斯P下的和諧世界是多么美妙！更可見第四篇：創(chuàng)新警務(wù)運行機(jī)制 激發(fā)隊伍生機(jī)活力創(chuàng)新警務(wù)運行機(jī)制激發(fā)隊伍生機(jī)活力經(jīng)區(qū)分局扎實開展“踐行新使命、忠誠保大慶”實踐活動今年來，濱州市公安局經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分局深入貫徹全國全省公安工作會議精神，牢記職責(zé)使命，勇于擔(dān)當(dāng)作為，堅持內(nèi)部挖潛與強化管理并重，科技強警與優(yōu)化布局并驅(qū)，向改革創(chuàng)新要戰(zhàn)斗力，全力防風(fēng)險、保安全、護(hù)穩(wěn)定，堅決打贏新中國成立70周年大慶安保維穩(wěn)攻堅戰(zhàn)。強化組織生活，開展主題黨日活動，結(jié)合實踐活動組織開展了“參觀懷周祠，緬懷周總理”、廉政教育黨性體檢、“”評選、“黨章黨規(guī)法律法規(guī)”知識競賽等活動，黨建與業(yè)務(wù)相融合，筑牢隊伍思想根基。7月2日，西部警務(wù)協(xié)作區(qū)接到濱城分局協(xié)助抓捕任務(wù)，10分鐘集結(jié)16名警力，迅速抓獲犯罪嫌疑人。研發(fā)微信小程序用于采集場所、人員等基礎(chǔ)信息，與公安數(shù)據(jù)平臺對接，與市局“一標(biāo)三實”數(shù)據(jù)庫復(fù)用，提升效率。實現(xiàn)扃平化指揮，全體民警、輔警人手一部對講機(jī)，全局民警均在第一時間了解全區(qū)實時勤務(wù)動態(tài)，實現(xiàn)“一呼百應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)”四、延伸管理觸角，破解基層難題，夯實基層基礎(chǔ)。完善“一村一警務(wù)助理”，推進(jìn)“1+2+N”社區(qū)警務(wù)，重組警務(wù)助理隊伍成效明顯，僅5月份發(fā)現(xiàn)案件線索11條，協(xié)助民警破獲案件8起。落實體能季考制度，開展全警達(dá)標(biāo)測試。第五篇：實施競聘上崗 激發(fā)隊伍活力(定稿)實施競聘上崗 激發(fā)隊伍活力葛石鎮(zhèn)教辦主任 王根銀尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：非常感謝局領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個匯報葛石教育工作的機(jī)會，今天我發(fā)言的題目是《實施競聘上崗，激發(fā)隊伍活力》，主要從實施競聘上崗的起因、做法和成效三方面匯報一下近年來我鎮(zhèn)實施競聘上崗工作的點滴做法，不當(dāng)之處敬請批評指正。全鎮(zhèn)青年教師主要集中在了鎮(zhèn)駐地學(xué)校和離縣城較近的學(xué)校，特別是夏莊完小，成了照顧關(guān)系的、進(jìn)城的緩沖地帶，造成這些學(xué)校教師人員富余。當(dāng)時，全鎮(zhèn)各種情況不上班的近百人。簡而言之，其核心理念是雙向選擇、競聘上崗，其典型做法是按崗競聘、責(zé)權(quán)統(tǒng)一，其關(guān)鍵舉措是配套改革、制度保障，其基本流程是三步十環(huán)、穩(wěn)妥推進(jìn)，其最大的成功之處在于“以競聘上崗解決教師崗位問題，以制度創(chuàng)新解決教師思想問題”。下面，我就大體以這一基本工作流程為綱，逐一介紹一下我鎮(zhèn)實施競聘上崗工作的點滴做法。每年方案的制定，我們都以落實教育局人事工作安排為基本切入點，例如在2013年暑假的核編定崗中，除對中心中學(xué)、中心小學(xué)和成教中心進(jìn)行定崗定編、調(diào)整人員外，我們依據(jù)我鎮(zhèn)實際，提出了核編定崗“兩步走”的意見，即第一步是按教育局要求對三個中心和教辦定編定崗，并讓三個中心面向全鎮(zhèn)聘任教師；第二步，組織其他小學(xué)幼兒園開展聘任工作，讓三個中心和教辦教研室富余人員與各學(xué)校原有人員一道，按照雙向選擇、競聘上崗的原則重新競聘上崗。開展競聘上崗，要讓校長園長有選人用人的自主權(quán)，讓其選優(yōu)配強班子，選好配好師資隊伍。三是征求意見，完善草