【正文】 路，艱苦創(chuàng)業(yè)，劈出一條生路。具體到我縣糧食系統(tǒng)，更是困難重重，全系統(tǒng)約有1600人成為富余人員。改革了干部人事制度，企業(yè)內(nèi)部打破了干部、工人身份界限，實行聘任制。實現(xiàn)企業(yè)自身改革新突破。二是在庫存糧食價格高，市場銷售價格低，順價銷售異常困難的情況下，采取強化目標意識、全員促銷、對沖入庫、加工銷售、拍賣等辦法，強力組織銷售。在坐等收購的同時，組織人員，走村串戶收購，去年在收購主體多元化存在的情況下，共收購糧食5300萬公斤，創(chuàng)歷史最好水平。按照市政府關(guān)于糧改的要求，他代表局黨委向縣委、縣政府進行了認真匯報，得到了縣委、縣政府的大力支持，經(jīng)縣委常委會議研究，批準縣糧食局為縣政府糧食行政管理機構(gòu)，列入政府序列，核定編制25人，在編人員和離退休人員的工資與經(jīng)費納入縣級財政預算，實現(xiàn)了“政企分開”，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展的市場主體。對人員結(jié)構(gòu)、企業(yè)資產(chǎn)、庫存糧食等情況進行詳細調(diào)查澄底，登記造冊，并對職工補償金進行詳細測算，為糧改順利進行提供了重要依據(jù)。一是廣泛進行宣傳發(fā)動，營造濃厚的改革輿論氛圍。一、政治堅定，思想成熟**同志在工作中，能認真貫徹執(zhí)行黨的各項路線、方針、政策，學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持四項基本原則，堅持改革開放，有強烈的事業(yè)心和責任感，能時刻用共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，立場堅定，旗幟鮮明，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。第一篇：糧食局長先進個人事跡材料**，男，1955年7月生，回族，中共黨員，大專文化程度，社旗縣城關(guān)鎮(zhèn)人，歷任中學教師，縣委宣傳部科長、辦公室主任，縣委辦公室副主任，縣體改委主任兼縣政府辦副主任等職，現(xiàn)任社旗縣糧食局局長、黨委書記。二、改革意識濃，開拓精神強**同志作為糧食局黨政“一把手”，深知糧食流通體系改革的重要性和必要性。他主持制定了糧改宣傳提綱，下發(fā)到各企業(yè)。三是制定實施方案。認真貫徹執(zhí)行“三項政策”?！都Z油市場報》分別以《社旗“收糧輕騎兵”活躍鄉(xiāng)村》、《社旗糧企三措施保住糧源》為題，介紹了我們千方百計掌握糧源的做法。**同志不顧身患心臟病、高血壓、椎間盤突出癥等多種疾病，帶人到西北地區(qū)聯(lián)系銷售，并三次到省糧食局物流交易中心參加糧食拍賣，年年超額完成市政府下達的順價銷售任務(wù)，使庫存糧食降到六年來的最低點。從主營業(yè)務(wù)中分離出來的附營企業(yè)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，采取股份制、股份合作制、租賃、承包等多種形式，因企制宜進行改制。1999年，在**同志的主持下，糧食局實行公開竟聘的辦法，率先在全縣實行了會計委派制，共向企業(yè)委派會計51名，使企業(yè)切實加快了放開搞活步伐。如果不想辦法安置這些人員，勢必會成為不安定因素。1998年4月，在他的提議下，新的局領(lǐng)導班子把開辟門路、轉(zhuǎn)崗分流、減員增效作為糧食系統(tǒng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要問題擺上重要日程，明確提出了“圍繞糧食做文章，跳出糧食求發(fā)展”的經(jīng)營思路，經(jīng)過認真考察、論證，結(jié)合糧食系統(tǒng)實際，決定以發(fā)展畜禽養(yǎng)殖業(yè)為突破口，大力開展多種經(jīng)營，走種、養(yǎng)、加、運、建、服多業(yè)并舉之路，確保職工分流不下崗。一是發(fā)揮集團優(yōu)勢，搞好蛋雞養(yǎng)殖。二是建立奶牛基地，發(fā)展奶牛養(yǎng)殖。同時，聘請市畜牧辦專家為顧問，**同志親自到全國最大的奶牛集散地山西忻州考察購買奶牛，購回荷斯坦奶牛118頭。在選牛時因整天奔波，吃不好，睡不好，加之水土不服，他人瘦了一圈兒。**同志經(jīng)常說：我們靠自己發(fā)展的能力有限，必須利用外力發(fā)展我們自己。根據(jù)各企業(yè)所在區(qū)域及經(jīng)濟實力，把招商引資及項目工作任務(wù)量化分解，每個單位至少完成招商引資或項目投資5萬元，重點年位30萬元。當年，全局共引進資金320萬元，爭取項目資金，120萬元，對二粉廠、城郊糧所面粉廠等5個中小型面粉廠進行技術(shù)改造，使這些停產(chǎn)癱瘓的企業(yè)重新煥發(fā)生機。**同志深知”一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫“的道理和團結(jié)的重要性。他剛到糧局上班時，抽出一個多月時間，跑遍全縣所有的糧食企業(yè)，深入調(diào)查研究，詳細了解干部職工的思想狀況，為科學決策提供依據(jù)。到糧局工作六年來，他下鄉(xiāng)工作每頓都是一碗撈面條；在縣城內(nèi)企業(yè)工作，堅持不在企業(yè)吃飯。1998年9月他頂著重重阻力，把各單位的23輛小汽車全部收繳到局里，留2輛對外出租，其余全部拍賣，年節(jié)省開支200多萬元，廣大職工拍手稱快，說李局長解決了多年未解決的老大難問題。為了使大家熟悉業(yè)務(wù)，首先帶領(lǐng)大家認真學習國家托市收購政策，培訓操作技能，努力做好入庫前的各項準備工作，在最短的時間內(nèi)，就進入了工作狀態(tài)，為收購工作打好了堅實的基礎(chǔ)。在他們的積極努力下，收購量很快大增，一天有時收購20多萬斤。節(jié)省費用，扎實苦干為節(jié)約費用開支，從入倉準備中的清倉消毒到封倉、施藥，以及設(shè)備的日常維護，現(xiàn)場的清理，下雨路面的平整，樣樣都是帶領(lǐng)大家自己動手，僅此為庫可節(jié)省費用近萬元。以身作則，勇于奉獻在收購中，他既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，把方便留給別人，把困難留給自己。在他的影響和帶動下，他所帶領(lǐng)的幾個人，個個都以收購點為家，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實地工作，園滿完成了收購任務(wù)，為企業(yè)做出了突出貢獻。中國作為一個擁有十三億人口的發(fā)展中大國，糧食安全始終是關(guān)系經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和國家安全的全局性重大戰(zhàn)略問題，也是國防戰(zhàn)略的基礎(chǔ)問題。自從分管糧食儲備和軍糧供應(yīng)工作以來，他一直高度重視糧食部門為軍服務(wù)、應(yīng) 1 急應(yīng)戰(zhàn)能力建設(shè)，通過積極轉(zhuǎn)型，不斷加強業(yè)務(wù)知識和國防知識學習，從一名紀檢監(jiān)察干部轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻Z食管理業(yè)務(wù)行家里手、國防動員專家。***同志說，調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。2005年以來，***同志每年帶隊開展2次全面的糧食工作調(diào)研外，還要開展儲備、軍糧、糧食安全、應(yīng)急供應(yīng)等方面的專題調(diào)研8至10次，足跡 2 遍布全省80多個縣市區(qū)。由于山路陡峭濕滑，***同志曾一度摔倒。他要求加工廠，要千方百計克服困難，開足馬力加工，備足成品糧源，保障糧食供應(yīng)，解決好民生最大的吃飯問題。近年來，通過深入調(diào)查和扎實開展研究，***同志不斷完善工作措施，突破陳舊模式，在軍糧供應(yīng)和儲備糧管理方面不斷提出新的工作思路，進一步規(guī)范和完善了管理工作，使我省軍糧供應(yīng)工作和儲備糧管理水平躍上了一個新的臺階。（三）以身作則，率先垂范，起到了很好的表率作用。在日常軍糧監(jiān)管中，他堅持全面了解情況，在聽取地方 4 糧食部門和軍供機構(gòu)匯報的同時，還堅持深入部隊伙食單位，與普通士兵親切交流，聽取他們對軍糧質(zhì)量、服務(wù)、口感等方面的感受和要求。（一）建立和完善地方糧食儲備監(jiān)管機制，確保應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)糧源充足可靠。通過多年來的不懈努力，截止2008年底，我省建立儲備糧食的縣（市、區(qū)）增加到74個，占全省縣份的83%；、儲備食用油2682噸，儲備成品糧不斷增加，增強了應(yīng)急調(diào)控 5 能力。涉及軍糧工作的困難和問題，無論什么時段、什么情況下，都要及時向我反映，要確保部隊滿意。6 通過以上措施，我省軍糧保障能力和服務(wù)水平邁上了新臺階，軍糧供應(yīng)做到質(zhì)量可靠，服務(wù)優(yōu)質(zhì)。同時，畢節(jié)市軍供站、安順市西秀區(qū)軍供站還積極參加“抗凝凍、保民生”供應(yīng)工作，得到了當?shù)攸h委政府和人民