【正文】 產(chǎn)品的市場發(fā)展前景如何，十二五期間我們產(chǎn)品的國家宏觀政策是什么？對我們產(chǎn)品有什么影響？（4）人力資源的發(fā)展前景和發(fā)展趨勢？人力資源管理者的角色定位？一些值得注意的地方（1）著裝建議大家著正裝前去面試，一方面代表對面試和面試考官的重視，一方面也是為了給自己增加一些自信心。要想面試成功，就必須做好萬全的準備，其中掌握扎實的專業(yè)知識，能站在企業(yè)管理的高度去看待人力資源問題，是面試成功的保障。對待面試，我只有一句話——“充滿信心”。原則是一文一事，一文一理。（4）文貴創(chuàng)新。（1）通情達理。對一些熱點的人力資源問題，復習課上老師已經(jīng)做了一些總結(jié)，請大家在這個基礎上再自己進行一下深化，平常工作中也可以和朋友進行一些交流，吸收一下比較獨特的看法。因此，這對復習過程而言，要調(diào)整一下策略。但從邏輯上來說，閉卷論文的考題應該是難度降低，范圍擴大，普適性更強，所有人都應該有東西寫的考題。其次，從面試老師的心里來說，開卷的論文寫作，他們必定對其期望較高。因此，大家在文章結(jié)論處，一定要再次表達自己文章的中心思想，用非常精煉的語言畫龍點睛，給整篇文章畫上一個圓滿的句號。但最近幾次的論文考題是，針對中高層領導力的提升、核心人才的培養(yǎng)和保留、員工敬業(yè)度和忠誠度的提高（2010年9月）；組織能力提升、業(yè)務流程優(yōu)化、企業(yè)文化建設（2010年12月）；吸納與配臵、績效與激勵、發(fā)展與繼任（2011年4月），可以看出論文的角度越來越從小切口開始介入，僅需要你談題目中給出的幾個方向，這即為我們撰寫論文提高了難度，又為我們選擇結(jié)構提供了便利。結(jié)構在形式上表現(xiàn)為層次，段落等文章的構成框架；內(nèi)容的內(nèi)在聯(lián)系方面，表現(xiàn)為文章的邏輯結(jié)構，即文章的思想體系和它的組成要素、各部分之間的關系。那么，如何選擇主題呢？主題的提煉必須以試題給出的材料為基礎，用以科學分析方法，經(jīng)過歸納綜合的思維過程（與項目策劃有異曲同工之妙），抓住事物的本質(zhì)方向，提出自己的觀點和看法。主題是文章的中心思想，是要說明問題的基本觀點，是文章全部思想內(nèi)容的高度概括，是寫作目的的集中體現(xiàn)。主題思想的構思請各位同學在寫論文前，先別急著落筆，先要靜下心來仔細閱讀材料，心中問幾個問題，“第一，你寫這篇論文的目的；第二，你寫這篇論文主要解決什么問題；第三，你寫這篇論文的意義在哪里”?？偠灾患壍捻椖坎邉濐}主要考察的是你面對復雜問題時提出管理思路和解決方案的能力。（2）注意答題的思路和卷面的整潔因為閱卷老師是通過掃描進電腦的答卷進行閱卷，這就對你清晰的答題思路和整潔的卷面提出了較高的要求。這時候，你要整體把握一下時間，里面有一些小技巧可供大家參考。只有通過不斷的思考，才能發(fā)現(xiàn)平常工作中令人感興趣的地方，才能不斷擴展自己的視野，增加自己的全局觀和大局觀。因此，大家在看書的時候，一定要將知識變成你的智慧。所謂“常讀”，就是平常要注意看書。因為，這并不僅僅與項目策劃和論文相關，更重要的是能為你今后的工作發(fā)展添上重要的砝碼。最后是凝練，因為考試的時間有限，因此如果每個知識點，或者每個管理問題我們都用較大的篇幅去描述的話，那時間肯定來不及，這時我們就應該用極其簡練的幾句話將思路表述清楚，這就需要我們平時在復習過程中，化繁為簡，將復雜的理論知識凝練成幾句話，這樣有利于我們答題時即節(jié)約時間，又踩到得分點，從而得到高分。那么，你在閱讀材料的同時，心中就必須有一定的概念，什么概念呢，就是企業(yè)并購過程中戰(zhàn)略人力資源管理體系建立的幾個方面。通過這個過程，你肯定完全掌握各種理論和應用的方法，就此不會遺忘。因此，理解并不等于背誦，而是一種對知識的吸收和轉(zhuǎn)化。要掌握扎實的理論知識，最基本就是要看書，想一次性通過考試，建議最起碼看三遍書（如果管理經(jīng)驗十分豐富，此處可以略過），而且一定是讀薄、讀薄、再讀薄，最后達到的要求是只有看到書的目錄就知道這章主要講的什么內(nèi)容，有哪些需要特別關注的。也請各位兄弟姐妹，多多批評指正，小弟在此鞠躬道謝了！一、項目策劃篇 思路決定出路項目策劃是一種具有建設性、邏輯性的思維的過程，總的目的就是分析給出的背景材料，利用所學到的理論知識，站在企業(yè)管理者的角度，診斷管理中出現(xiàn)的問題，并提出具有實際可操作性的解決方案。 做好項目策劃的基礎是掌握系統(tǒng)的人力資源管理理論，這就是前期模塊課時各位同學要注意聽講和思考的原因。其次，在看書的基礎上要加強思考，看書的目的不是為了要死記硬背那些枯燥乏味的理論知識，而是要將書本的理論與實踐的工作結(jié)合起來，真正變?yōu)樽约浩綍r工作的理論基礎和思路方法。通過理解，你就可以用自己的話語系統(tǒng)將吸取的知識表述出來。、總結(jié)、凝練的能力要在如此短的時間內(nèi)，比較出色的完成兩道項目策劃提，這就要求同學們在平時聽課和生活中學會分析、總結(jié)和凝練的能力。這其中就涉及到盡職調(diào)查、戰(zhàn)略人力資源管理體系的整合、核心員工的保留、企業(yè)文化的包容性、員工溝通等，有了這些知識點，你就可以對照材料中出現(xiàn)的有關問題，進行分析，診斷管理問題，提出決策方案。比如，4月份考試時，有一道薪酬策略的項目策劃題，指出不同時期的薪酬策略對人才選留用產(chǎn)生什么影響？這道題的外延十分廣泛，將整個薪酬體系的內(nèi)容均涵蓋進去了，如果不能進行很好的凝練，將會發(fā)現(xiàn)有很多的內(nèi)容可以敘述，這樣就會造成時間的緊張（本人考試的時候就犯了這個錯誤，差點來不及）。對項目策劃這樣需要將自己管理思想表述清楚的考題，良好的文字功底是非常重要的，你的思路、你的方案、你對問題的理解都需要你用文字呈現(xiàn)在考官面前。對于看書，我認為的是不僅要多看書，而且要會看書，一字之差，其背后的內(nèi)容就天差萬別。所謂“善思”，就是平常要不停的思考。所謂“多寫”，就是大家在平常要多寫些小文章，多搜集一下文章，以此來練筆，小到讀書筆記、博客、微博，大到對政策的解讀，對問題的觀點等都可以是你提高文字功底的不錯載體。比如，你在3道題中進行選擇的時候，建議大家進行反向閱讀，就是先讀問題，再讀材料，通過問題選出自己較為熟悉的范疇進行答題。（本人讀研時期，閱過好幾次卷，說老實話，閱卷老師不會一個字一個字的看你寫的東西，他只會對照參考答案，找你試卷里的所謂得分點，如果提到就給分，沒有就不給分）。因此主要是看思路，而并不要求你去詳細的說明具體的細節(jié)問題，這需要跳脫人力資源管理的范疇，以支撐整個企業(yè)管理的視野來談人力資源管理的問題，因此對大家就提出了較高的要求，需要大家掌握較扎實的管理思想，開闊的管理視野，以及較為豐富的管理經(jīng)驗，當然一手漂亮，出色的字也會給你加分不少。為什么要提這三個問題，因為一篇優(yōu)秀的論文，必然像一道數(shù)學題的解題過程，已知什么，求證什么，得出什么結(jié)論。主題在文章中是貫穿首尾、支配一切的中心，是文章的統(tǒng)帥和靈魂。文章結(jié)構的選擇結(jié)構是文章的經(jīng)脈。通過對近幾次考題的分析，可以看出，整個出題的思路已經(jīng)從傳統(tǒng)的大范圍描述轉(zhuǎn)變?yōu)樾∏锌诮槿?。（新一輪的考試，采用了閉卷的形式，因此可能會重新回到大范圍的出題方式上）因此，在考試中，只要你確立了文章的主題和中心思想，那么文章的結(jié)構就可以根據(jù)材料中給出的三個角度進行選擇，你只要緊緊圍繞給出的三個角度，不要自行發(fā)揮，那么你的文章結(jié)構就比較清晰，合理，也不會產(chǎn)生偏題和寬泛的現(xiàn)象。閉卷論文與開卷之間的區(qū)別9月份的一級人力資源考試采用了閉卷論文寫作的方式進行。因為心理狀態(tài)都是一樣的，大家都會覺得開卷應該會寫的不錯，所以會萬般挑剔，精益求精，在這樣高期望值下，看到一篇一般的論文，肯定會被批的體無完膚。打個比方，從我個人的觀點來看，4月份的論文題就比去年12月份的論文題更像一份閉卷考的題目。首先，還是老生常談，基本的人力資源管理理論要扎實，一篇好的論文必定要有一定的理論支撐，對于閉卷而言，理論知識不需要談的太深，但也不能一點沒有。最后，寫好一篇論文，還是要經(jīng)過很多訓練的。（2）條理清晰。（5）文貴歸一?？傊?，寫論文要做到：有理、有據(jù)、有序、有用。無論什么人，在面試之前總歸是充滿著“緊張情緒”的，但這并不是什么太大的問題，如果你前面的筆試程序走的非常順利，就說明你已經(jīng)掌握了一級人力資源管理師所必須掌握的一切知識，現(xiàn)在僅僅是“萬事俱備，只欠東風”。因此，同學們，從現(xiàn)在開始就把自己放在人力資源總監(jiān)的位臵上，時刻以總監(jiān)的專業(yè)知識、專業(yè)態(tài)度和思維模式來考慮問題吧。女生建議化淡妝。因為面試官不可能對每個行業(yè)都十分熟悉，因此，多對自身行業(yè)進行闡述，多談起自己對身處行業(yè)發(fā)展前景的展望和有關政策的解讀，或許會引起面試官的興趣，和你深入進行交流。一份完美的申報表可以為面試官留下你職業(yè)、用心、嚴謹?shù)牧己糜∠?，也為下面的順利面試打下良好的基礎。因為中國除了中國共產(chǎn)黨外，還有民革、民建、農(nóng)工黨、致公黨等民主黨派，其中部分民主黨派的成員也是可以自稱黨員的。當然，不貼照片不會影響通過，但為了給面試官留下好印象，還是建議把兩份表格都貼上照片，以此表示對考試的重視。這個應該不會對通過考試有任何影響（碰到頂真的老師就沒話說了），但還是要嘮叨一句，請大家以后在填寫任何進檔案表格的時候一定要注意起訖年月的規(guī)范性。，請一定要根據(jù)填表要求寫上“無”，千萬別空著，空著會使面試官不清楚你到底有木有。謝謝大家！第二篇：企業(yè)人力資源管理師一級考試心得(高級人力資源管理師)一級考試心得很幸運能一次過了一級考試。我很贊同周鐘杰老師歸納的三個決定通過的因素，基礎、勤奮和運氣。再則講勤奮，我們說了基礎都差不多，運氣又沒法控制，完全可以掌控的就是勤奮。關于作業(yè)，也不多說，必須每次按時做按時交。接著來講運氣，其實這個挺難講的。不能等到考試前才開始準備，那是絕對不行的。個人覺得自從高中畢業(yè)以后，家里已經(jīng)沒有讀書的環(huán)境了，所以要找一個安靜的環(huán)境，沉下心來才能事半功倍。凡事要想要成功，無非就是8個字，“找對方法，擺正態(tài)度“。一般答題脈絡通過平時作業(yè)可以完全掌握。：時間一定要把控好。邊讀邊畫，把關鍵信息標示出來，會有幫助的。：寫文章的基本要求：擬準題目+內(nèi)容切題+框架有條理+論證要充分+語句要通順。我個人的做法，抄了一遍，為答辯做準備，不過，真心很累，手都快斷了。小結(jié)要認真寫，不管面試時是否問到，更重要的是讓自己的思維以一定高度來總結(jié)工作，這是一個提煉整理拔高的過程。比如單位行業(yè)特殊的，管理模式特殊的，盈利模式特殊的，也可以是個人經(jīng)歷特殊的等等。如果你抄了文章，建議給培訓老師看一下，讓老師給你一些答辯建議，補充文章中的疏漏。答辯前自己先構思好怎么說。如何有技巧？假設說”創(chuàng)新“，可以這么說”創(chuàng)新是發(fā)展的基礎，但是創(chuàng)新的標準是見仁見智的“，這樣面試官就不會太挑剔你的創(chuàng)新不是創(chuàng)新了，不過也別真一點新意也沒有，不怪面試官見多識廣，只怪自己井底之蛙。畢竟生殺大權在他們手上?？梢园咽孪葴蕚涞脑掝}，穿插進回答中，讓回答充實，有條理。別忘了以人力資源總監(jiān)的高度和深度來和面試官討論問題。第一遍通篇瀏覽，熟悉文章的結(jié)構和內(nèi)容，但瀏覽不代表一目十行、走馬觀花，同樣要認認真真地看完，而且要理解著看，只是第一遍不要求記憶。在這個過程中，除了要精讀外還要記憶，一定要把重要的知識點扎扎實實地記下來，記憶的過程會比較痛苦，因為要記的內(nèi)容太多，比較混淆，因此記憶也很講究方法，最重要的就是要理解著記憶，不能死記硬背，其次就是要把書本讀薄，要做讀書筆記，我們那期徐老師給我們做了一個很好的讀書筆記，其實在此之前，我自己也做了讀書筆記，就是把書本重要的知識點整理下來，分為理論部分和實操部分，這個過程比較辛苦，但是一旦做出來，后面的復習就輕松多了，做讀書筆記的好處，一是增強記憶的效果，比單純背誦好很多；二是最后的沖刺階段基本可以拋開書本，節(jié)省時間，提高效率；三是很多很容易混淆的知識點，通過讀書筆記可以很方便地去對比，從而找出不同，比如操作部分，要記憶很多工作的流程、步驟、程序等，內(nèi)容多了，經(jīng)常這個步驟跟那個步驟混淆在一起，理論知識也一樣，有很多原則、方法等，內(nèi)容很相似，不好區(qū)分，通過讀書筆記則可以很方便地將所有的相似的內(nèi)容進行對比，從而發(fā)現(xiàn)不同，不至于滿腦子“漿糊”。另外，指南這本書非常重要，一定要全部題目都會做，特別是基礎知識，我那次考試，基本上所有題目都是從書上出的。第四篇：高級人力資源管理師自述材料高級人力資源管理師自述材料針對國家勞動和社會保障部人力資源管理專業(yè)國家職業(yè)資格高級人力資源管理師考試很多學員在填寫資料時碰到的不知道如何對自己的人力資源管理專業(yè)能力進行自述的情況，筆者在這里告訴廣大的HR朋友們?nèi)绾巫珜憣I(yè)能力自述論文并提供一份樣板給大家，希望對大家有所幫助。如果是管理咨詢公司的一些專業(yè)的咨詢師，則可以在某些具有專家水平的領域進行闡述，這樣也比較容易通過高師的報名審核。在招聘與配置方面，學員朋友們可以拿其中一個模塊進行闡述，比如說招聘。在薪酬分配方面，可以從公司的崗位分類、崗位價值評估、個人能力評估與薪酬定位、同行業(yè)薪酬比較、崗位薪酬結(jié)構、崗位薪酬晉升途徑等方面進行闡述，自己是如何解決公司薪酬的外部競爭和內(nèi)部公平等問題，如何規(guī)范公司的薪酬分配體系的，在文章中明確。整體來說，在七個領域的其中四個領域的實際操作經(jīng)驗的闡述中，主要講講自己如何操作的過程，采取了什么方法，在操作中解決了什么問題，取得了什么效果，闡述中注意前后的邏輯和流程，讓高師報名審核者一看就知道自己的專業(yè)能力。一、招聘與人員配置招聘就是企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源和工作分析的需求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。一般我會研究公司的組織發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人員配置計劃，做好人力資源的規(guī)劃。不定期地發(fā)布招聘的信息，在為企業(yè)形象作了良好宣傳的同時，間接提升企業(yè)的形象，吸引更多的人才加盟我司。二、培訓與開發(fā)員工是企業(yè)的血液，他或者使你的事業(yè)轟轟烈烈，或者使你碌碌無為。尤其對于外商投資企業(yè)來說，更要重視人才的培訓。大多數(shù)新員工都要通過培訓熟悉企業(yè)的工作程序和行為標準，既使新員工進入企業(yè)已擁有了優(yōu)異的工作技能，他們也必須了解企業(yè)運作中的一些差別，很少有員工剛進入企業(yè)就掌握了組織需要的一切技能。為了適應市場需求的變化，企業(yè)都在不斷調(diào)制自己的經(jīng)營策略，每次調(diào)整后，都需對員工進行培訓。建立考核溝通制度，由銷售部門在每