6項目管理工作總結與心得體會-wenkub
2024-09-25 23 本頁面
【正文】 機械，避免或減少外租設備、機械的數(shù)量，必須外租機械時，也應做到貨比三家，選擇正規(guī)的租賃公司，降低租賃風險。勞務隊伍的選擇、大宗材料的采購等，實行招標制，選擇符合資質(zhì)要求、價低、質(zhì)好、服務好、信譽好的合作對象。 綜合以上情況，即可得出完成該項目所需所有成本預算（含稅金）。新購置的固定資產(chǎn)等不能一次列入項目成本，應根據(jù)有關規(guī)定攤銷或者計算租賃費。 成本預算根據(jù)施工圖紙、材料消耗定額、企業(yè)內(nèi)部定額、勞務、物資、機械市場行情以及工程項目的實際工況、施工方案等資料，結合企業(yè)的各種相關的費用指標、制度等，編制出的完成本項目全部工作內(nèi)容所需花費的所有直接和間接費用。下面，我就結合自己在施工成本管理中的一點心得，淺談一下自己的經(jīng)驗和體會。項目管理工作總結與心得體會[本站推薦] 項目施工成本管理心得與體會 摘要。 關鍵詞：總結數(shù)年成本控制的經(jīng)歷，認為成本管理分為狹義的成本管理和廣義的成本管理，分述如下： 一狹義的成本管理。編制成本預算時，需做好以下基礎工作： 收集完整本項目的設計圖紙、圖集、施工方案、機構設置、資源配置、管理模式等資料，并計算施工圖數(shù)量，對比施工圖數(shù)量和合同清單數(shù)量的差異。 稅金的計算。 成本計劃成本預算編制完畢，形成書面的文字計劃，下發(fā)到項目部各部門及關聯(lián)人員，形成成本管理計劃。 資源價格的控制。 現(xiàn)場管理費的控制。 成本核算
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