6項(xiàng)目管理工作總結(jié)與心得體會(huì)-wenkub
2024-09-25 23 本頁(yè)面
【正文】 機(jī)械，避免或減少外租設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量，必須外租機(jī)械時(shí)，也應(yīng)做到貨比三家，選擇正規(guī)的租賃公司，降低租賃風(fēng)險(xiǎn)。勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、大宗材料的采購(gòu)等，實(shí)行招標(biāo)制，選擇符合資質(zhì)要求、價(jià)低、質(zhì)好、服務(wù)好、信譽(yù)好的合作對(duì)象。 綜合以上情況，即可得出完成該項(xiàng)目所需所有成本預(yù)算（含稅金）。新購(gòu)置的固定資產(chǎn)等不能一次列入項(xiàng)目成本，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定攤銷或者計(jì)算租賃費(fèi)。 成本預(yù)算根據(jù)施工圖紙、材料消耗定額、企業(yè)內(nèi)部定額、勞務(wù)、物資、機(jī)械市場(chǎng)行情以及工程項(xiàng)目的實(shí)際工況、施工方案等資料，結(jié)合企業(yè)的各種相關(guān)的費(fèi)用指標(biāo)、制度等，編制出的完成本項(xiàng)目全部工作內(nèi)容所需花費(fèi)的所有直接和間接費(fèi)用。下面，我就結(jié)合自己在施工成本管理中的一點(diǎn)心得，淺談一下自己的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。項(xiàng)目管理工作總結(jié)與心得體會(huì)[本站推薦] 項(xiàng)目施工成本管理心得與體會(huì) 摘要。 關(guān)鍵詞：總結(jié)數(shù)年成本控制的經(jīng)歷，認(rèn)為成本管理分為狹義的成本管理和廣義的成本管理，分述如下： 一狹義的成本管理。編制成本預(yù)算時(shí)，需做好以下基礎(chǔ)工作： 收集完整本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、圖集、施工方案、機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置、管理模式等資料，并計(jì)算施工圖數(shù)量，對(duì)比施工圖數(shù)量和合同清單數(shù)量的差異。 稅金的計(jì)算。 成本計(jì)劃成本預(yù)算編制完畢，形成書面的文字計(jì)劃，下發(fā)到項(xiàng)目部各部門及關(guān)聯(lián)人員，形成成本管理計(jì)劃。 資源價(jià)格的控制。 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制。 成本核算
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1