6項(xiàng)目管理工作總結(jié)與心得體會(huì)-在線瀏覽
2024-09-25 23:16本頁(yè)面
【正文】 出項(xiàng)目的直接成本費(fèi)用。新購(gòu)置的固定資產(chǎn)等不能一次列入項(xiàng)目成本，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定攤銷或者計(jì)算租賃費(fèi)。根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際總造價(jià)，乘以應(yīng)納稅金稅率，計(jì)算出本項(xiàng)目應(yīng)交的稅金總額。 綜合以上情況，即可得出完成該項(xiàng)目所需所有成本預(yù)算（含稅金）。 成本控制成本計(jì)劃下達(dá)后，重要的是過(guò)程控制。勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、大宗材料的采購(gòu)等，實(shí)行招標(biāo)制，選擇符合資質(zhì)要求、價(jià)低、質(zhì)好、服務(wù)好、信譽(yù)好的合作對(duì)象。首先選擇資信良好、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資、構(gòu)件供應(yīng)商，對(duì)重要大宗物資、構(gòu)件實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，控制物資采購(gòu)價(jià)格在物資成本預(yù)算價(jià)格內(nèi)，做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。在施工中還應(yīng)注意物資的損耗控制，對(duì)零星材料可采用合價(jià)包干的方式進(jìn)行，對(duì)主要材料可根據(jù)材料消耗定額或內(nèi)部物資消耗定額進(jìn)行核算；勞務(wù)費(fèi)或?qū)I(yè)工程分包費(fèi)的控制要從選擇資質(zhì)能力合乎項(xiàng)目分包要求、證照齊全，并且有以往類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，信譽(yù)良好，履約能力強(qiáng)的隊(duì)伍入手，分包單價(jià)控制在成本預(yù)算范圍內(nèi)，結(jié)算數(shù)量不得超出施工圖數(shù)量或?qū)I(yè)主計(jì)量數(shù)量；周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械等應(yīng)盡量選用本企業(yè)的物資或機(jī)械，避免或減少外租設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量，必須外租機(jī)械時(shí)，也應(yīng)做到貨比三家，選擇正規(guī)的租賃公司，降低租賃風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行一人多崗，減少項(xiàng)目管理人員。 另外在成本計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，還應(yīng)及時(shí)做好對(duì)比成本計(jì)劃和實(shí)際成本之間的差異。 核算要及時(shí)、準(zhǔn)確，費(fèi)用歸集合理，要及時(shí)進(jìn)行當(dāng)期完成項(xiàng)目的計(jì)量、物資盤點(diǎn)等基礎(chǔ)性工作。綜合上述各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)盈虧點(diǎn)和盈虧數(shù)量。由預(yù)算部門分析工
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