6項(xiàng)目管理內(nèi)部承包方案范文大全-wenkub
2024-09-25 23 本頁面
【正文】 以方便財(cái)務(wù)部的工資發(fā)放及財(cái)務(wù)賬目的整理，并應(yīng)滿足財(cái)務(wù)部的其它規(guī)定，工資發(fā)放時(shí)間同總公司人員發(fā)放一致，承包項(xiàng)目監(jiān)理人員的基本工資核定應(yīng)同總公司人員核定標(biāo)準(zhǔn)基本一致。公司承接的項(xiàng)目按合同有效監(jiān)理費(fèi)的65%以下承包給總監(jiān)理工程師進(jìn)行管理，現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)自行安排；總監(jiān)自行承接的項(xiàng)目則按合同監(jiān)理費(fèi)的70%以下承包給總監(jiān)進(jìn)行管理。 ，特別需要的話，應(yīng)提前報(bào)告公司人力資源部門，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行并向公司繳交一定的費(fèi)用。項(xiàng)目管理內(nèi)部承包方案范文大全 項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部承包考核方案 總則： 隨著公司的日益發(fā)展，原有的公司總監(jiān)薪酬機(jī)本已不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，為充分體現(xiàn)公司總監(jiān)負(fù)責(zé)制，體現(xiàn)總監(jiān)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一，最大限度的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目總監(jiān)的積極性，特別定本內(nèi)部承包方案。 ，原則上大項(xiàng)目
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