6項(xiàng)目管理內(nèi)部承包方案范文大全-資料下載頁
2024-09-25 23:16本頁面
【正文】 分在（階段）結(jié)算中扣除，算至其承包工程竣工驗(yàn)收為止。 獎(jiǎng)懲規(guī)定 ，可優(yōu)先考慮增加承包項(xiàng)目個(gè)數(shù)，且可以給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。 ，按以下原則公司給予承包總監(jiān)一定額度的處罰： （1）受市級(jí)行政主管部門或相關(guān)部門通報(bào)批評(píng)的處以其承包金額的10%； （2）受省級(jí)級(jí)行政主管部門或相關(guān)部門通報(bào)批評(píng)的處以其承包金額的20%； （3）受省級(jí)以上行政主管部門或相關(guān)部門通報(bào)批評(píng)的處以其承包金額的30%； 被通報(bào)批評(píng)并被記錄不良行為的加扣5%，并承擔(dān)相應(yīng)的損失。按第二種方式的則以其承包考核個(gè)人部分獎(jiǎng)金為扣除基數(shù)。 其它規(guī)定 。 ，應(yīng)在承包協(xié)議中給以約束。 ，經(jīng)公司同意入職后原則上安排到該總監(jiān)項(xiàng)目。 第5頁 共5頁
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