6項目管理內(nèi)部承包方案范文大全(已修改)
2025-09-20 23:16 本頁面
【正文】 項目管理內(nèi)部承包方案范文大全 項目監(jiān)理內(nèi)部承包考核方案 總則： 隨著公司的日益發(fā)展，原有的公司總監(jiān)薪酬機(jī)本已不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，為充分體現(xiàn)公司總監(jiān)負(fù)責(zé)制，體現(xiàn)總監(jiān)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一，最大限度的調(diào)動項目總監(jiān)的積極性，特別定本內(nèi)部承包方案。 運用范圍及基本規(guī)定： ，并經(jīng)公司授權(quán)任命的總監(jiān)理工程師適用本方案。 ，但未取得監(jiān)理工程師注冊證書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的也可參照本方案進(jìn)行。 ，特別需要的話，應(yīng)提前報告公司人力資源部門，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行并向公司繳交一定的費用。 ，原則上大項目及主要項目由公司統(tǒng)一安排監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，不采用承包方式，其余項目經(jīng)公司與項目總監(jiān)協(xié)商一至后進(jìn)行項目監(jiān)理經(jīng)濟(jì)承包管理。 ，非
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