【正文】 ②負責主持編制工程施工組織總設(shè)計。⑦與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。③負責落實公司總部對項目總承包管理部人員配備，落實和解決公司總部對項目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工。第2節(jié)、施工總承包管理人員配置施工管理總承包管理人員共有6名，分別是項目經(jīng)理1人專職，技術(shù)負責人1人，項目副經(jīng)理1人，質(zhì)量總監(jiān)1人，安全總監(jiān)1人，商務(wù)經(jīng)理1人。（5）其他責任：因其他承包商自己原因造成施工管理總承包受到政府行政主管部門或其他監(jiān)督管理部門處罰，施工管理總承包承擔連帶責任。（3）文明施工責任：因其他承包商自己原因造成的文明施工不符合要求，施工管理總承包承擔連帶責任。施工管理總承包的責任（1）工期責任：因其他承包商自己原因造成的工期延誤，施工管理總承包承擔連帶責任。（8）鋼結(jié)構(gòu)及幕墻專業(yè)施工管理總承包方負責其所需構(gòu)件預(yù)埋，施工管理總承包方負責混凝土澆筑。（5）施工管理總承包方負責各種管線穿越樓板或墻壁孔洞（施工圖紙范圍內(nèi)）的預(yù)留、封堵以及設(shè)備基礎(chǔ)及二次灌漿。（2）施工管理總承包方應(yīng)向其他承包商提供通道與場地，負責安排作業(yè)面及作業(yè)時間。（4）造價目標：不突破業(yè)主預(yù)算，不突破業(yè)主關(guān)于變更與簽證的數(shù)量目標。2015年12月31日，行業(yè)驗收完成。2014年4月30日，本標段范圍內(nèi)，除指廊以外其它區(qū)域混凝土結(jié)構(gòu)主體封頂，滿足（包括施工場地、施工用電等所有施工條件）鋼結(jié)構(gòu)進場施工條件。2014年8月31日，二次結(jié)構(gòu)工程基本完工，并具備（包括施工場地、施工用電等所有施工條件）機房裝飾工程、弱電工程、以及電氣、通風空調(diào)工程及各類設(shè)備安裝進場施工條件。2015年9月1日，工程完工，施工單位自驗完成，具備竣工初驗條件。2015年12月31日，行業(yè)驗收完成。2014年6月30日，一層地面工程、二次結(jié)構(gòu)、砌體工程等基本完工，并滿足（包括施工場地、施工用電等所有施工條件）精裝修、幕墻工程施工條件及各類設(shè)備安裝和機電安裝工程施工條件。（4）外部協(xié)調(diào)：除上述項目外，與上述項目相互干擾的有（不限于）：飛行區(qū)站坪、綜合交通換乘中心、陸側(cè)高架橋及航站區(qū)總圖工程、東西貫穿道路、城際鐵路、軌道交通、旅客捷運及行李通道工程等，以實際發(fā)生的為準，中標人對上述項目的變化不得提出異議、也不能提出任何索賠，中標人在工程量清單內(nèi)所填報有關(guān)施工管理總承包服務(wù)費的報價亦不調(diào)整。（4）組織與協(xié)調(diào)方面由施工管理總承包單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。各分包之間的關(guān)系可由施工管理總承包單位負責，這樣就可以減輕業(yè)主方管理的工作量。一般情況下，施工管理總承包不參與具體工程的施工，但如施工管理總承包單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務(wù)。施工管理總承包的先進性本工程采用施工管理總承包，在管理理念方面具有以下先進性：（1）進度控制方面不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工管理總承包的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。（3）合同管理方面一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主方負責。第2節(jié)、施工管理總承包要求負責T2SG04標段T2航站樓、動力中心、信息中心以及其他相關(guān)工程的施工管理總承包，具體工作內(nèi)容如下：施工管理總承包的內(nèi)容：（1）T2航站樓：T2SG04標段以外的T2航站樓紅線內(nèi)的所有工程和T2SG04標段中標人以外的其他承包商或供貨商（以下統(tǒng)稱其他承包商）。其中：東西貫穿道路、城際鐵路、軌道交通下穿T2航站樓，且城際鐵路、軌道交通非航站樓二期擴建工程范圍，由其他項目法人負責同期實施，對T2航站樓施工影響較大。2014年8月15日，除一層外其它各層，各種設(shè)備基礎(chǔ)以及各類機房、配電間、管井、外墻和精裝修區(qū)域的二次結(jié)構(gòu)工程及砌體工程基本完工，并滿足（包括施工場地、施工用電等所有施工條件）精裝修、幕墻工程施工條件及各類設(shè)備安裝和機電安裝工程施工條件。T2航站樓指廊部分2014年3月31日，指廊部分（東西貫穿路區(qū)域除外）混凝土結(jié)構(gòu)主體封頂，滿足（包括施工場地、施工用電等所有施工條件）鋼結(jié)構(gòu)進場施工條件。2015年9月30日，各類專項驗收完成，工程竣工驗收完成。2015年9月1日，工程完工，施工單位自驗完成，具備竣工初驗條件。2014年6月30日，本標段范圍內(nèi)所有二次結(jié)構(gòu)工程基本完工，滿足并滿足（包括施工場地、施工用電等所有施工條件）精裝修、幕墻工程施工條件及各類設(shè)備安裝和機電安裝工程施工條件。施工配合服務(wù)負責T2航站樓22軸線北側(cè)主樓及北指廊、動力中心、信息中心范圍內(nèi)施工配合服務(wù)。施工管理總承包配合服務(wù)（1）施工管理總承包方向其他承包商提供現(xiàn)場已有垂直運輸設(shè)備（如塔吊、施工電梯、腳手架等）及起重機械的使用服務(wù)。（3）施工管理總承包方負責向其他承包商及時提供施工及生活用水用電接口及滿足其測試、調(diào)試運行要求的水、電壓及容量；從配電箱引出的分電箱由其他承包商自行解決，其他承包商負擔其施工及生活水電費用。施工管理總承包方應(yīng)積極配合其他承包商的安裝預(yù)埋、墻身及地面線管線槽的開槽及暗敷、穿板墻套管的安裝施工。施工管理總承包的權(quán)限（1）制定總承包管理辦法，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審查確認后對施工管理總承包所有其他承包商適用。因施工管理總承包管理不到位而造成的工期延誤，由施工管理總承包承擔主要責任。因施工管理總承包管理不到位而造成的文明施工不符合要求，由施工管理總承包承擔主要責任。因施工管理總承包管理不到位而造成施工管理總承包受到政府行政主管部門或其他監(jiān)督管理部門處罰，由施工管理總承包承擔主要責任。待編寫在項目管理人員的配備上既充分考慮了專業(yè)的搭配，也注重了權(quán)責的分工，其目的是充分發(fā)揮我們的綜合實力和卓有成效的工作，我們有信心和決心完成好鄭州新鄭國際機場二期擴建工程T2航站樓工程施工T2SG04標段施工管理總承包的管理工作，與業(yè)主和各方人士共同鑄造時代精品。④對項目經(jīng)理部進行有效的管理，保證總承包管理的有效實施，解決各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題。積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關(guān)系。③組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。⑦指導(dǎo)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的實施。③及時協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。（4）質(zhì)量總監(jiān)①直接由公司總部委派，對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。②貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現(xiàn)。（1）施工管理部①負責項目混凝土結(jié)構(gòu)工程的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；②負責結(jié)合進度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進出場等問題提出計劃報項目部審定；③負責參與編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術(shù)方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；④負責現(xiàn)場施工的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進行混凝土工程檢驗批、分部分項工程、隱蔽工程等中間過程的檢查和驗收。④負責技術(shù)文件收發(fā)、歸檔，技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，負責項目階段交驗和竣工交驗，竣工檔案資料的收集、審核、移交工作。⑨加強對各個專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。③負責每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。（5）合約商務(wù)部①負責項目預(yù)算成本的編制及施工成本控制工作，工程款清付工作及項目分包招標文件的編制工作。②負責對各個專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。第1節(jié)、臨時場地和設(shè)施管理流程臨時辦公用房及臨時圍墻建設(shè)管理流程（1）根據(jù)施工總平面布置圖和現(xiàn)場實際情況，選擇臨時辦公用房、臨時圍墻、大門的位置。臨時水、電、通信、道路建設(shè)管理流程（1）項目部根據(jù)項目建設(shè)和現(xiàn)場辦公的具體要求，提出臨時水、電、通信、道路的具體容量（寬度）、路徑。（5）落實相關(guān)單位進場施工。分包單位的施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)過總承包的審查。③臨時用水量大小、位置、水管敷設(shè)情況，污水的處理辦法及排放量。（7）臨時停水、停電造成的損失，分別由造成停水、停電的責任方承擔。臨建辦公室、宿舍管理維護包括：①防盜設(shè)施（門窗的完好性、防盜性能）②防風設(shè)施（防風纜繩的完好性、特別是活動板房）③防雨設(shè)施（屋面防雨層的完好性）④用電線路的完好性，確保用電安全⑤消防設(shè)施的完好性⑥環(huán)境衛(wèi)生（臨建辦公室、宿舍每天安排專人打掃衛(wèi)生，確保環(huán)境衛(wèi)生符合標準要求）⑦冬季施工現(xiàn)場宿舍一律不得使用明火、碘鎢燈和其他大功率電器取暖。第四章、安全生產(chǎn)與文明施工管理第1節(jié)、概述（1）安全文明施工目標確保獲得“河南省安全文明工地”稱號，按照《河南省安全文明工地評審辦法》（豫建建[2005]172號文）、《鄭州市建設(shè)工程安全文明標準化工地評審辦法》（鄭建安[2012]38號文）標準組織施工，并且須符合《民用機場運行安全管理規(guī)定》（民航局191號令）以及新鄭機場和業(yè)主管理規(guī)定等的相關(guān)要求。③按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實防范范圍和責任，檢查報警和救護系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。⑥建立各類可能發(fā)生的突發(fā)事件緊急處理預(yù)案，并報監(jiān)理和業(yè)主批準后實施。在整個工程施工期間，總承包應(yīng)在施工場地(現(xiàn)場)設(shè)立、提供和維護并在有關(guān)工作完成或竣工后撤除。⑤總承包應(yīng)遵照有關(guān)法規(guī)要求，編印安全防護手冊發(fā)給進場施工人員，做好進場施工人員上崗前的安全教育和培訓(xùn)工作，并建立考核制度，只有考核合格的人員才能進場施工作業(yè)。⑦總承包應(yīng)在施工場地(現(xiàn)場)入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、危險品存放處等危險部位設(shè)置一切必需的安全警示標志，包括但不限于標準道路標志、報警標志、危險標志、控制標志、安全標志、指示標志、警告標志等，并配備必要的照明、防護和看守。⑩所有機械和工器具應(yīng)定期保養(yǎng)、校核和維護，以保證它們處于良好和安全的工作狀態(tài)。除非總承包已獲得監(jiān)理書面許可并按要求進行了必要的加固或支撐，不允許總承包在任何已完成的永久性結(jié)構(gòu)上堆放超過設(shè)計允許荷載的任何材料、物品或設(shè)備。（14）施工過程中需要使用爆破或帶炸藥的工具等危險性施工方法時，總承包應(yīng)提前通知監(jiān)理。（15）基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程和爆破工程等達到一定規(guī)模和危險性較大的分部分項工程，總承包應(yīng)當編制專項施工方案，其中深基坑、地下暗挖和高大模板工程的專項施工方案，還應(yīng)組織專家進行論證和審查。（17）總承包還應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定和條例等的要求，制定一套安全生產(chǎn)應(yīng)急措施和程序，保證一旦出現(xiàn)任何安全事故，能立即保護好現(xiàn)場，搶救傷員和財產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)的正常進行，防止損失擴大?？偝邪呐R時消防系統(tǒng)和配置應(yīng)分別經(jīng)過監(jiān)理和消防管理部門的審批和驗收；總承包還應(yīng)自費獲得消防管理部門的臨時消防證書。施工場地(現(xiàn)場)儲有或正在使用易燃、易爆或可燃材料時或有明火施工的工序，應(yīng)當實行嚴格的“用火證”管理制度。②總承包應(yīng)為施工場地(現(xiàn)場)，包括為工程樓層或者各區(qū)域，提供、設(shè)立和維護必要的臨時電力供應(yīng)系統(tǒng)，并保證電力供應(yīng)系統(tǒng)始終處于滿足供電管理部門要求和正常施工生產(chǎn)所要求的狀態(tài)，并在工程實際竣工和相應(yīng)永久系統(tǒng)投入使用后從現(xiàn)場拆除。埋地電纜路徑應(yīng)設(shè)方位標志。⑤凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器及建筑物均應(yīng)設(shè)置接地和避雷裝置。②總承包應(yīng)按照國家《勞動保護法》的規(guī)定，保障現(xiàn)場施工人員的勞動安全。⑤總承包應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)立專門的臨時醫(yī)療站，配備足夠的設(shè)施、藥物和稱職的醫(yī)務(wù)人員，總承包還應(yīng)準備急救擔架，用于一旦發(fā)生安全事故時對受傷人員的急救。②所有腳手架，尤其是大型、復(fù)雜、高聳和非常規(guī)腳手架，要編制專項施工方案，還應(yīng)當經(jīng)過安全驗算，腳手架安全驗算結(jié)果必須報送監(jiān)理核查后方可實施。⑤總承包應(yīng)允許業(yè)主、監(jiān)理、專業(yè)分包人和有關(guān)行政管理部門或者機構(gòu)免費使用總承包在現(xiàn)場搭設(shè)的任何已有腳手架，并就其安全使用做必要交底說明。2）專職安全管理人員的配備。6）各項施工安全措施和防護措施。施工安全措施的項目和范圍，應(yīng)符合國家頒發(fā)的《安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱表》的規(guī)定，即應(yīng)采取以改善勞動條件，防止工傷事故，預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切施工安全措施，以及修建必要的安全設(shè)施、配備安全技術(shù)開發(fā)試驗所需的器材、設(shè)備和技術(shù)資料，并對現(xiàn)場的施工管理及作業(yè)人員做好相應(yīng)的安全宣傳教育。②總承包應(yīng)當規(guī)范現(xiàn)場施工秩序，實行標準化管理：1）總承包的施工場地(現(xiàn)場)必須干凈整潔、做到無積水、無淤泥、無雜物，材料堆放整齊。5）監(jiān)理可要求總承包在施工場地(現(xiàn)場)設(shè)置各級總承包的安全文明施工責任牌等文明施工警示牌。8）現(xiàn)場風、水管及照明電線的布置應(yīng)安全、合理、規(guī)范、有序，做到整齊美觀。保護措施包括必要的冬季供暖、雨季用阻燃防水油布覆蓋、額外的臨時倉庫等?？偝邪鼞?yīng)在工作區(qū)域設(shè)立必要的臨時廁所，并安排專門人員負責看護和定時清理，以確保現(xiàn)場免于隨地大小便的污染。總承包在混凝土澆注、材料運輸、材料裝卸、現(xiàn)場清理等工作中應(yīng)采取一切必要的措施防止影響公共交通。②總承包的保安人員應(yīng)是訓(xùn)練有素的專業(yè)保安人員，總承包可以雇傭?qū)I(yè)保安公司負責現(xiàn)場保安和保衛(wèi)；保安保衛(wèi)制度除規(guī)范現(xiàn)場出入大門控制外，還應(yīng)規(guī)定定時和不定時的施工場地(現(xiàn)場)周邊和全現(xiàn)場的保安巡邏。圍墻和大門的表面維護應(yīng)考慮定期的修補和重新刷漆，并應(yīng)保證所有的亂涂亂畫或招貼廣告隨時被清理。安全管理制度安全責任制度安全技術(shù)交底制度安全教育制度安全檢查制度安全生產(chǎn)經(jīng)濟獎罰制度特種人員臺賬及持證上崗制度班組生產(chǎn)安全自檢制度安全管理制度項目經(jīng)理為第一責任人建立詳細、全面的交底制度“三級”教