6項目管理工作總結(jié)與心得體會-展示頁
2024-09-25 23:16本頁面
【正文】 的現(xiàn)場管理費。 稅金的計算。 對于合同清單中沒有的而必須修建的臨時項目（如攪拌站建設(shè)）等根據(jù)施工方案據(jù)實測算。編制成本預(yù)算時，需做好以下基礎(chǔ)工作： 收集完整本項目的設(shè)計圖紙、圖集、施工方案、機構(gòu)設(shè)置、資源配置、管理模式等資料，并計算施工圖數(shù)量，對比施工圖數(shù)量和合同清單數(shù)量的差異。 它在實際管理中一般分為成本預(yù)算、成本計劃、過程控制、核算、分析、考核獎罰。 關(guān)鍵詞：總結(jié)數(shù)年成本控制的經(jīng)歷，認為成本管理分為狹義的成本管理和廣義的成本管理，分述如下： 一狹義的成本管理。因此，施工企業(yè)如想在當(dāng)今的建筑市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，降低自己的施工成本，顯得尤其重要。項目管理工作總結(jié)與心得體會[本站推薦] 項目施工成本管理心得與體會 摘要。隨著建筑市場的成熟和競爭的激烈，目前建筑市場的競爭已經(jīng)從當(dāng)初的安全質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)化為價格競爭。下面，我就結(jié)合自己在施工成本管理中的一點心得，淺談一下自己的經(jīng)驗和體會。指與發(fā)生的成本有直接關(guān)系的成本管理。 成本預(yù)算根據(jù)施工圖紙、材料消耗定額、企業(yè)內(nèi)部定額、勞務(wù)、物資、機械市場行情以及工程項目的實際工況、施工方案等資料，結(jié)合企業(yè)的各種相關(guān)的費用指標(biāo)、制度等，編制出的完成本項目全部工作內(nèi)容所需花費的所有直接和間接費用。 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額、勞務(wù)、物資、機械市場行情以及工程項目的實際工況、施工方案等資料編制出合同清單中項目的直接成本單價，進而測算
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