6項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)_3-wenkub
2024-09-25 23 本頁(yè)面
【正文】 理、安全環(huán)境管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、合同管理等方面所做的各項(xiàng)工作。明白了對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)哪幾個(gè)方面進(jìn)行管理。但是真正的工程項(xiàng)目管理方式只是在20世紀(jì)80年代初期才開始。這篇心得體會(huì)共包括工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法、金茂大廈工程案例分析、工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得、結(jié)束語(yǔ)及參考文獻(xiàn)等五個(gè)方面的內(nèi)容。在這篇心得體會(huì)中，簡(jiǎn)明扼要的陳述了工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和發(fā)展歷史，針對(duì)所學(xué)的內(nèi)容，對(duì)比XX省金茂大廈工程之所以成功進(jìn)行了分析，之后，對(duì)工程項(xiàng)目管理講座的學(xué)習(xí)過(guò)程及學(xué)習(xí)心得做了重點(diǎn)的表達(dá)。1982年我國(guó)獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設(shè)，該工程的全新管理方式和管理效果對(duì)國(guó)內(nèi)工程界產(chǎn)生巨大的沖擊，為我國(guó)提出施工項(xiàng)目經(jīng)理制度、總分包制度、建設(shè)監(jiān)理制度、工程師注冊(cè)制度等產(chǎn)生直接深遠(yuǎn)的影響。作為一名即將成為建設(shè)工人員的學(xué)生，了解這些相關(guān)的知識(shí)不僅能對(duì)自身素質(zhì)的提高起到一定的作用，而且對(duì)在今后的工作中能起到不可或缺的作用。 工程項(xiàng)目組織管理就是采取何種組織結(jié)構(gòu)才能提高效率的觀點(diǎn)，一般分為組織結(jié)構(gòu)學(xué)科和組織行為學(xué)科。金茂大廈整個(gè)建造過(guò)程中項(xiàng)目管理等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，具有很好的現(xiàn)實(shí)參考價(jià) 值。合同管理貫穿于合同藍(lán)本的選擇、合同談判、
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