6項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會_3(完整版)
【正文】 積29萬m2，居全國首位，世界第三。明白了對一個工程項(xiàng)目管理應(yīng)對哪幾個方面進(jìn)行管理。這篇心得體會共包括工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法、金茂大廈工程案例分析、工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得、結(jié)束語及參考文獻(xiàn)等五個方面的內(nèi)容。1982年我國獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設(shè)，該工程的全新管理方式和管理效果對國內(nèi)工程界產(chǎn)生巨大的沖擊，為我國提出施工項(xiàng)目經(jīng)理制度、總分包制度、建設(shè)監(jiān)理制度、工程師注冊制度等產(chǎn)生直接深遠(yuǎn)的影響。 工程項(xiàng)目組織管理就是采取何種組織結(jié)構(gòu)才能提高效率的觀點(diǎn)，一般分為組織結(jié)構(gòu)學(xué)科和組織行為學(xué)科。合同管理貫穿于合同藍(lán)本的選擇、合同談判、履行、合同期滿直至歸檔全過程，業(yè)主在工程項(xiàng)目合同管理方面，選擇公正嚴(yán)密的合同藍(lán)本；力求施工承包合同的嚴(yán)密性；推行責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制；、實(shí)行全過程合同管理；嚴(yán)格控制臺同外加帳，保持合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性。做好技術(shù)方面的管理能夠保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進(jìn)行，也能不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。中國在發(fā)展，不管在那個地方工作，我相信我們都能奉獻(xiàn)自己的力量，去為祖國，為社會，為人民做出自己的貢獻(xiàn)。另外，還能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工
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