6項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)_3(編輯修改稿)
2024-09-25 23:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 境、運(yùn)輸能力和材料設(shè)備供應(yīng)商的能力等因素影響較大，因此，項(xiàng)目資源管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。 金茂大廈工程案例分析 在20世紀(jì)90年代，在開放發(fā)展日新月異的浦東，由上海建工（集團(tuán)）總公司承建的88層高的金茂大廈，高度420m，總建筑面積29萬m2，居全國(guó)首位，世界第三。金茂大廈整個(gè)建造過程中項(xiàng)目管理等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，具有很好的現(xiàn)實(shí)參考價(jià) 值。金茂大廈屬于超大、超高、多功能、綜合性的民用公共建筑，超高層建筑的施工難度是不言而喻的。對(duì)于金茂大廈項(xiàng)目管理應(yīng)取何種模式，業(yè)主主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常慎重、明智而務(wù)實(shí)，在籌建過程中、加強(qiáng)調(diào)查研究，積極進(jìn)行探索，逐步探索出既符合國(guó)際建筑市場(chǎng)一般習(xí)慣性做法，又符合金茂大廈項(xiàng)目實(shí)際情況的管 理模式，叫做金茂模式。在施工招標(biāo)上，為了確保金茂大廈建成后達(dá)到國(guó)際一流水準(zhǔn)，承建商的選擇至關(guān)重要，業(yè)主采用了國(guó)際上慣用的做法——邀請(qǐng)招標(biāo)的方式選擇承包商。合同管理貫穿于合同藍(lán)本的選擇、合同談判、履行、合同期滿直至歸檔全過程，業(yè)主在工程項(xiàng)目合同管理方面，選擇公正嚴(yán)密的合同藍(lán)本；力求施工承包合同的嚴(yán)密性；推行責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制；、實(shí)行全過程合同管理；嚴(yán)格控制臺(tái)同外加帳，保持合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
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