6項目管理工作總結與心得體會-文庫吧資料
2024-09-25 23:16本頁面
【正文】 工方案的選擇密切相關。指與發(fā)生的成本有間接關系的成本管理。 考核獎罰通過成本分析，即使發(fā)現(xiàn)在成本控制過程中對項目盈利有著突出貢獻的人員，根據(jù)企業(yè)相關規(guī)定及時給予獎勵，調(diào)動大家的成本管理積極性，形成一個良性的成本管理循環(huán)機制。根據(jù) 通過分析找出原因，擬定相應的改進措施，確保成本計劃的完成。由物資和機械部門分析材料以及機械費的節(jié)超原因，如損耗大于預計損耗率，人為浪費、盤點不準確等。 成本分析根據(jù)上述對比結果，細化分析盈虧項目和原因。在成本核算中，各部門要各司其職，由工程技術部門提供當期應耗物資數(shù)量、當期完成實物工作量；預算部門提供工費、材料費、機械費、現(xiàn)場經(jīng)費等應耗費用以及實際消耗工費、已完實物量產(chǎn)值等數(shù)據(jù)；物資機械部門提供實際消耗物資數(shù)量、實際消耗材料費用，財務部門提供當期實際發(fā)生現(xiàn)場經(jīng)費。 成本核算、分析、考核獎罰應定期對項目的成本情況進行核算，可以根據(jù)核算方式的不同或者需要，分為階段核算、月度（季度核算）。充分利用地域優(yōu)勢，非關鍵崗位聘用當?shù)厝藛T，降低管理費用。 現(xiàn)場管理費的控制。對于一些緊俏物資或者后期價格有大幅漲價可能的物資，在資金允許時，可是適當購買“期貨”降低物資成本。 資源價格的控制。在日常工作中，要始終圍繞成本管理為中心進行工作。 成本計劃成本預算編制完畢，形成書面的文字計劃，下發(fā)到項目部各部門及關聯(lián)人員，形成成本管理計劃。 根據(jù)機構設置情況等相關規(guī)定計算出項目
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