6項(xiàng)目管理工作總結(jié)與心得體會(huì)-閱讀頁(yè)
2024-09-25 23:16本頁(yè)面
【正文】 費(fèi)的盈虧原因，看是否存在分包勞務(wù)單價(jià)過(guò)高，是否存在超結(jié)算、重復(fù)結(jié)算等。如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合定額損耗率的現(xiàn)象，需引起高度重視，要徹查原因。把當(dāng)期盈虧的原因與上期發(fā)生盈虧的原因進(jìn)行對(duì)比，從中汲取好的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便為以后的工作提供有力的幫助。 二廣義的成本管理。 主要有方案優(yōu)化、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠和竣工結(jié)算等內(nèi)容。同一個(gè)項(xiàng)目可以有多種施工方案，但每個(gè)施工方案所需要的成本各不相同。使選用的施工方案既能滿足施工需要，又是成本最低。 對(duì)甲方的驗(yàn)工計(jì)價(jià)是項(xiàng)目收入的前提，是項(xiàng)目順利進(jìn)行的資金保證，也是項(xiàng)目效益的主要來(lái)源。 完成實(shí)物工作量的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，也稱為內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 分包隊(duì)伍的結(jié)算是項(xiàng)目成本的重要組成部分，及時(shí)與否，關(guān)系到成本的歸集是否正確，要及時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)算，避免成本出現(xiàn)不實(shí)現(xiàn)象。變更索賠工作是項(xiàng)目成本管理主要工作之一，它是項(xiàng)目利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。在做好變更索賠工作的同時(shí)，也要做好合同內(nèi)的各項(xiàng)工作，防止業(yè)主對(duì)承包商的反索賠?？⒐そY(jié)算完備、合理與否，直接關(guān)系到該項(xiàng)目的最終效益。 竣工結(jié)算是過(guò)程中資料的匯總，所以在過(guò)程中應(yīng)全面收集各種與造價(jià)有關(guān)的資料，如變更設(shè)計(jì)、調(diào)差文件、索賠資料等，在項(xiàng)目結(jié)束后按業(yè)主要求加以整理匯總。只有竣工結(jié)算完備、無(wú)遺漏，才能保證項(xiàng)目應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)效益。而成本管理又是一個(gè)循序漸進(jìn)的循環(huán)過(guò)程，因此，一個(gè)企業(yè)只有不斷地在成本管理上進(jìn)行總結(jié)、創(chuàng)新，才能以最小的投入，創(chuàng)造最大的效益，在當(dāng)今的建筑市場(chǎng)立于不
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