it基礎(chǔ)-走出it投資的“困惑”-wenkub
2023-07-24 20:48:55 本頁(yè)面
【正文】 省 25 萬(wàn)美元。但是，這種簡(jiǎn)單性具有自身的弱點(diǎn)。 投資回收期法是最廣泛采用的評(píng)估潛在投資的方法。 投資回收期 這是種迅速、簡(jiǎn)便、流行的方法，可是不夠全面。 不要忘記評(píng)估某一項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平。 應(yīng)當(dāng)在一種更廣 泛的上下文中 (例如，利用一張平衡記分卡 )使用投資回報(bào)計(jì)算，以了解你的 IT 項(xiàng)目相對(duì)于其他項(xiàng)目所處的位置。L)。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)擁有正規(guī)的投資回報(bào)計(jì)算公式，而我們往里面代入數(shù)據(jù)：當(dāng)前的費(fèi)用、未來(lái)的費(fèi)用、交易費(fèi)用和其他指 標(biāo)。業(yè)務(wù)用戶和財(cái)務(wù)人員可以為這些大型項(xiàng)目采集數(shù)據(jù)和完成某些分析工作。 LaZBoy 在分析應(yīng)當(dāng)進(jìn)行投資回報(bào)分析的項(xiàng)目時(shí)，分析這些項(xiàng)目未來(lái)的維護(hù)費(fèi)用是多少和現(xiàn)在凈價(jià)值。在這家公司中，只對(duì) “ 重大 ”IT 項(xiàng)目進(jìn)行投資回報(bào)分析：即那些投資金額超過(guò)某種數(shù)量的項(xiàng)目。 在匯集所有這些因素并對(duì)這些因素進(jìn)行數(shù)字加權(quán)處 理 (即費(fèi)用、技能水平、廠商的市場(chǎng)位置以及項(xiàng)目與 Tellabs 的總體戰(zhàn)略的吻合程度 )后， IT 人員賦予這個(gè)等待批準(zhǔn)的項(xiàng)目一個(gè)評(píng)估數(shù)字。相反，她認(rèn)為如果產(chǎn)品或服務(wù)占據(jù)最大一塊市場(chǎng)份額，公司就將繼續(xù)提供這種產(chǎn)品或服務(wù)，即使公司最終為其他廠商所收購(gòu)。但是，許多投資回報(bào)模型中數(shù)據(jù)的精確度存在局限性，因此如果你從一開(kāi)始就虛構(gòu)數(shù)字，這實(shí)際上不會(huì)幫助您確定一項(xiàng) IT項(xiàng)目是否有合理性。因此，如果企業(yè)中發(fā)生某種變化的話，我們可以把它與我們的戰(zhàn)略聯(lián)系 起來(lái)：這不是一種滯后的指標(biāo)。為了獲得批準(zhǔn)， IT 項(xiàng)目必須有助于企業(yè)總收入增長(zhǎng)或利潤(rùn)增長(zhǎng)、減少成本、創(chuàng)建品牌形象或加強(qiáng)已有的品牌形象，或者降低風(fēng)險(xiǎn)。 下面是四位 IT 經(jīng)理從投資回報(bào)計(jì)算中得到的好處與教訓(xùn)的心得。他們的方法可能不同，但是在開(kāi)始重大技術(shù)項(xiàng)目之前計(jì)算投資回報(bào)的 IT 經(jīng)理說(shuō)他們得到了使計(jì)算投資回報(bào)勞有所值的好處。 盡管適度采取這種態(tài)度是健康的，但是有研究顯示，高達(dá) 90%的 IT 投資費(fèi)用和好處是無(wú)形的。正像在 IT 對(duì)財(cái)務(wù)的影響方面沒(méi)有靈丹妙藥一樣，在如何測(cè)量與技術(shù)相關(guān)的投資回報(bào)和評(píng)估中應(yīng)包括哪些因素的問(wèn)題上沒(méi)有惟一的答案。 記住為什么要進(jìn)行投資回報(bào)計(jì)算是有益的：首先無(wú)疑是為了得到 IT 所需的資金，更重要 的是，為了 IT 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。另一方面，對(duì)于一規(guī)模很小的工程，計(jì)算投資回報(bào)可能會(huì)成為不必要的過(guò)度活動(dòng)：計(jì)算投資回報(bào)將要比項(xiàng)目本身的費(fèi)用還高。甚至投資回報(bào)計(jì)算也需要投資回報(bào)。 關(guān)于 IT 在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力中的作用的爭(zhēng)論已經(jīng)進(jìn)行多年了。對(duì) IT 投資回報(bào)的預(yù)期會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)文化發(fā)生變化而變化。忽視這一事實(shí)的公司將面臨為短期數(shù)字而犧牲長(zhǎng)期發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。 最明顯的回報(bào)是得到完成這項(xiàng)工作的資源，但投資回報(bào)計(jì)算過(guò)程還迫使 IT 部門向企業(yè)管理層解釋工作的進(jìn)展情況。 考慮業(yè)務(wù)目標(biāo)因素 幾乎所有接受采訪的 IT 經(jīng)理都認(rèn)為采用一種投資回報(bào)計(jì)算模型不足以證明昂貴的技術(shù)采購(gòu)是合理的。該指導(dǎo)方針幫助這家公司避開(kāi)了不良投資并使投資最佳化。 ” 眼光放在財(cái)務(wù)數(shù)字之外 然而，寬帶服務(wù)提供商 Tellabs 公司 CIO Catherine Kozik 卻選擇了另一個(gè)方向。 ” Kozik 的部門將許多因素視為它總體評(píng)估新技術(shù)的組成部分，而不是將眼光放在純財(cái)務(wù)投資回報(bào)過(guò)程上。 最后一步是在公司的總體戰(zhàn)略環(huán)境中審查這個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)數(shù)字越低，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越大，它成功的可能性就越不確定。該公司所有 IT 項(xiàng)目中的 10%到 20%需要進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審計(jì)，但是這些項(xiàng)目代表著大部分 IT 預(yù)算?，F(xiàn)在凈價(jià)值方法實(shí)際上計(jì)算項(xiàng)目的未來(lái)凈現(xiàn)金流值目前的多少錢。正如 Clark 所說(shuō)： “ 了解 CRM 軟件包將為公司帶來(lái)什么不是我們的專長(zhǎng)，業(yè)務(wù)部門是了解這個(gè)問(wèn)題的部門。 一項(xiàng)關(guān)鍵的投資回報(bào)指標(biāo)是花費(fèi)或節(jié)省的時(shí)間，而 GM 利用技術(shù)將開(kāi)發(fā)新車的時(shí)間由 48個(gè)月減少到 18 個(gè)月。然后還有負(fù)責(zé)具體所有地區(qū)的水平應(yīng)用 (例如，制造或財(cái)務(wù) )的 PIO(即過(guò)程信息官 )。 從
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