【正文】 此如果你從一開始就虛構(gòu)數(shù)字，這實際上不會幫助您確定一項 IT項目是否有合理性。 LaZBoy 在分析應(yīng)當進行投資回報分析的項目時，分析這些項目未來的維護費用是多少和現(xiàn)在凈價值。 應(yīng)當在一種更廣 泛的上下文中 (例如，利用一張平衡記分卡 )使用投資回報計算，以了解你的 IT 項目相對于其他項目所處的位置。但是，這種簡單性具有自身的弱點。 投資回收期實例 服務(wù)器整合 安裝 ATM 投資： 100 萬美元 投資： 100 萬美元 年 節(jié)省的費用 1 333,333 美元 250,000 美元 2 333,333 美元 250,000 美元 3 333,333 美元 250,000 美元 4 250,000 美元 5 250,000 美元 總計 100 萬美元 125 萬美元 投資回收期 3 年 4 年 ■ 投資回收計算回答了這個問題 ：收回我的收資需要多少時間？但是，它沒有告訴你在收支平衡期后有關(guān)投資的更多的東西。 NPV越大 (其他東西相等 )，投資就越具吸引力。但是，當考慮資金的時間價值后，服務(wù)器整合項目看起來略好一點，其 NPV 多 9000 美元。第一個概念是：財務(wù)指標不足以衡量一家公司的健康程度，一門心思地追求財務(wù)目標可能導致您的公司最終毀滅。 含義：它是一 種界限收益率，如果一項投資或項目的 IRR 低于您的資本成本或最小預(yù)期收益率，就應(yīng)避免這項投資或項目。例如， Nashville 市 Gaylord Entertainment 公司計算出加權(quán)平均資本成本和高幾個百分點的最低預(yù)期資本回收率。 一家采用 10%現(xiàn)金流貼現(xiàn)率評估這項投資的公司將計算得到 137,000美元的 NPV：一 種不錯但并不驚人的結(jié)果。 盡管幾乎每個人都為平衡計分卡所支持的寬闊的視角和其主動的、前瞻性的方式拍手叫好，但是一些批評者認為平衡計分卡常常被誤用。平衡計分卡是面向未來的方法，而非考察業(yè)績的后視 鏡。之后，將得到 NPV。它承認資金是有成本的 (利息 )，因此你更愿意擁有今天 美元，而不選擇一年后的 美元。永遠不實施投資回收期超過三年的 IT 項目應(yīng)當成為一項硬性規(guī)定，除非它是你不能缺少的基礎(chǔ)設(shè)施項目。 投資回收期法是最廣泛采用的評估潛在投資的方法。L)。在這家公司中，只對 “ 重大 ”IT 項目進行投資回報分析：即那些投資金額超過某種數(shù)量的項目。因此，如果企業(yè)中發(fā)生某種變化的話，我們可以把它與我們的戰(zhàn)略聯(lián)系 起來：這不是一種滯后的指標。 盡管適度采取這種態(tài)度是健康的，但是有研究顯示，高達 90%的 IT 投資費用和好處是無形的。甚至投資回報計算也需要投資回報。 最明顯的回報是得到完成這項工作的資源，但投資回報計算過程還迫使 IT 部門向企業(yè)管理層解釋工作的進展情況。 ” Kozik 的部門將許多因素視為它總體評估新技術(shù)的組成部分，而不是將眼光放在純財務(wù)投資回報過程上?，F(xiàn)在凈價值方法實際上計算項目的未來凈現(xiàn)金流值目前的多少錢。 從 IT 投資如何使公司取得更大成功的角度，證明這種 IT 投資是合理的。投資回收期沒有說明收支平衡期后投資執(zhí)行情況。在本例中，一家銀行投資 100萬美元進行服務(wù)器整合并在三年后收回投資費用。 計算 NPV 需要使用等于某種最小預(yù)期回報率的貼現(xiàn)率。由于回報出現(xiàn)在項目生命期的前期，因此其現(xiàn)在價值更高。 第二個概念是：平衡計分卡關(guān)注過程，而非指標。 優(yōu)點：它為投資決策提供了一種簡單的最低預(yù)期資本回收率。一項投資的 IRR 一般必須等于或超過這個比率才能得到管 理層的批準。在初始投資后的五年中每一年的投資回報為 30萬美元 (未貼現(xiàn) )，五年的凈收益為 50 萬美元。 ” 這種綜合計分卡方法的另一個優(yōu)勢是它為一線的管理人員保留了幾百項詳細的指標，而為高級管理層提供了一塊顯示少數(shù)關(guān)鍵指 標的“儀表盤”。它可以包括整個公司或業(yè)務(wù)部門的業(yè)績，而不僅僅是個別的投資或項目。你只輸入未貼現(xiàn)