it基礎(chǔ)-走出it投資的“困惑”(更新版)
【正文】 資金的時(shí)間價(jià)值時(shí)，服務(wù)器整合項(xiàng)目看起來(lái)略好一些，由于回報(bào)出現(xiàn)在項(xiàng)目生命期的早期，其 NPV多 9000美元。在絕對(duì) (未貼現(xiàn) )回報(bào)基礎(chǔ)上，安裝 ATM 是更好的選擇，因?yàn)樗谕顿Y期中多創(chuàng)造 25萬(wàn)美元現(xiàn)金。年 n 的貼現(xiàn)因子可以按下式計(jì)算： 貼現(xiàn)因子 =1/(1+i)n 其中 i 為目標(biāo)回報(bào)率。 你可能不愿意進(jìn)行預(yù)計(jì)將生產(chǎn)負(fù) NPV的投資。它特別適合于長(zhǎng)期項(xiàng)目。 但是，計(jì)算投資 回收期的簡(jiǎn)單性可能會(huì)鼓勵(lì)粗心大意，特別是不能將所有與投資相關(guān)的費(fèi)用 (如培訓(xùn)、維護(hù)和硬件升級(jí)費(fèi)用 )考慮進(jìn)來(lái)。事實(shí)上，服務(wù)器項(xiàng)目甚至沒(méi)有產(chǎn)生利潤(rùn)。 投資回收期法具有易于計(jì)算、易于理解的優(yōu)點(diǎn)。同其他任何過(guò)程一樣，它必須與公司、競(jìng) 爭(zhēng)條件和全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化保持同步。利用可視化輔助工具幫助解釋你推薦的技術(shù)。 ” 與財(cái)務(wù)人員合作 通用汽車(chē)公司 (GM)首席技術(shù)官 Tony Scott 說(shuō)，這家汽車(chē)制造巨人的 IT人員在進(jìn)行投資回報(bào)分析時(shí)，與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)密切合作。在大多數(shù)情況下，向已有系統(tǒng)添加更多的 PC 或存儲(chǔ)不值得付出這種努力，這類(lèi)花費(fèi)一般來(lái)自運(yùn)營(yíng)預(yù)算。與這個(gè)層面上保持交流是 CIO 的頭號(hào)任務(wù)。我們分析頭兩年的實(shí)施費(fèi)用、人員和所需技能的全部費(fèi)用。 ” 這家公司最近頒布了一套更嚴(yán)格的 IT項(xiàng)目指導(dǎo)方針。 計(jì)算投資回報(bào)的 CIO 給出了一些使完成計(jì)算任務(wù)更容易、更有益的建議。 實(shí)際上，這篇報(bào)告只挑選出了三個(gè) IT 對(duì)生產(chǎn)力產(chǎn)生可量化影響的領(lǐng)域：半導(dǎo)體、零售和金融服務(wù)。走出 IT投資的 “ 困惑 ” —— ROI 指南 :10 種投資回報(bào)計(jì)算方法 計(jì)算投資回報(bào)對(duì)于價(jià)值上百萬(wàn)美元的工程尤其重要。 McKinsey 公司一份報(bào)告說(shuō)， IT 在過(guò)去十年里的影響， “ 根據(jù)它部署的時(shí)間、地點(diǎn)和方式，一直是多樣性的和復(fù)雜的 ” 。取得適當(dāng)?shù)钠胶庑枰獙?duì)有形的回報(bào)和無(wú)形的回報(bào)進(jìn)行公正的評(píng)估。 Carlson Companies公司 CIO Steve Brown 說(shuō)： “ 任何人都能玩弄數(shù)字，將投資弄得看起來(lái)很誘人。她解釋說(shuō)： “ 我們進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算。這不是書(shū)面上的戰(zhàn)略或人們空口答應(yīng)的東西，而是對(duì)于管理層真正重要的東西。 其 CIO Clark 認(rèn)為：由于對(duì)新技術(shù)進(jìn)行任何類(lèi)型的重大財(cái)務(wù)分析需要大量時(shí)間和資源，許多公司只將真正有深度的投資回報(bào)計(jì)算過(guò)程用于它們投資金額最多的或影響最大的戰(zhàn)略計(jì)劃上。因此，他們對(duì)這類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行投資回報(bào)分析。 應(yīng)當(dāng)與不應(yīng)當(dāng)做什么 應(yīng)當(dāng)編寫(xiě)一份解釋你正在鼓吹的觀點(diǎn)和理由以及解釋不同的選擇是什么的投資回報(bào)文件。 不要忽視每隔一兩年更新你的投資回報(bào)計(jì)算過(guò)程。 對(duì)于這些 IT 經(jīng)理來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目若想贏得批準(zhǔn)，預(yù)測(cè)的費(fèi)用節(jié)省或項(xiàng)目帶來(lái)的創(chuàng)收能力的加強(qiáng)，必須在兩年內(nèi)等于或超過(guò)前期投資。但是， ATM 項(xiàng)目在三年后將不斷地帶來(lái)投資回報(bào)，因此是一項(xiàng)更好的長(zhǎng)期投資。投資回收期也許是一種初步評(píng)估項(xiàng)目的好方法，它可以迅速對(duì)一組項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，將這組項(xiàng)目篩選到幾個(gè)值得利用比如說(shuō)按現(xiàn)值計(jì)算的現(xiàn)金流量法進(jìn)行更仔細(xì)的審查的項(xiàng)目。 優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，它考慮到了像資本成本、利率和投資機(jī)會(huì)成本等因素。或者，反過(guò)來(lái)說(shuō)，一年后 1.10 美元的 “ 現(xiàn)在 ” 價(jià)值是 美元。貼現(xiàn)因子用于將這一年的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)換為今天的資金。每個(gè)項(xiàng)目最初的投資額都是 100 萬(wàn)美元，最小預(yù)期回報(bào)率為 10%。在簡(jiǎn)單現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上，安裝 ATM 看起來(lái)更好，因?yàn)樗谕顿Y期中多創(chuàng)造了 25 萬(wàn)美元。它沒(méi)有權(quán)衡所使用的不同指標(biāo)的相對(duì)重要性。它將平衡計(jì)分卡的四個(gè)部分 (學(xué)習(xí)、內(nèi)部過(guò)程、客戶(hù)和財(cái)務(wù) )組成一個(gè)顯示目標(biāo)之間相互關(guān)系的層次結(jié)構(gòu)。 還有專(zhuān)家認(rèn)為，使用平衡計(jì)分卡可能讓管理層的注意力偏離最重要的目標(biāo) —— 即財(cái)務(wù)目標(biāo) —— 的危險(xiǎn)。 NPV 顯示未來(lái)現(xiàn)金流按某個(gè)表示最小預(yù)期收益率 (常常是您公司的資本成本 )的百分比折算 為現(xiàn)在現(xiàn)金流價(jià)值的價(jià)值。這項(xiàng)投資的 IRR 只比 15%高零點(diǎn)幾個(gè)百分點(diǎn)，而在這種貼現(xiàn)率下，投資的 NPV 為零
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