【正文】 A. 制定產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)、制程工序品檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)； 、壽命測試、有關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)測試。 D. 市場調(diào)查、市場行銷； E. 年度營業(yè)計(jì)劃編制、動(dòng)態(tài)修正月營業(yè)計(jì)劃； 深圳市奧賽龍電子廠 質(zhì)量手冊 章 節(jié) 號 職責(zé)和權(quán)限 文件版本 A 頁 序 2of 3 生效日 期 20xx41 F. 客戶管理、拜訪客戶，對客戶顧客滿意度進(jìn)行調(diào)查、評價(jià)； G. 年度月標(biāo)達(dá)成； H. 合同評審及同客戶的協(xié)調(diào)、溝通。 執(zhí)行總經(jīng)理助理： ,編制經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施方案。 董事長： 執(zhí)行董事會(huì)決策，對外代表公司行使一切權(quán)利及義務(wù)。 不斷創(chuàng)新的技術(shù) 。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)他們實(shí)業(yè)之間的良性循環(huán)，就會(huì)加快公司的成長。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，加強(qiáng)信息 基礎(chǔ)建設(shè)，爭創(chuàng)競爭優(yōu)勢，以增強(qiáng)公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營項(xiàng)目資源的最佳配置。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有助于鞏固精神文明。享有進(jìn)出口權(quán)力的企業(yè)，現(xiàn)有員工 120 多人，工程研發(fā)技術(shù)管理人員 30 多名，具備先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)及檢測控制設(shè)備，擁有系統(tǒng)集成、數(shù)模電路、新工藝等高科技研究技術(shù)、開發(fā)、試制、試產(chǎn)、試驗(yàn)及制造本公司各類系列產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及產(chǎn)品檢測技術(shù)的能力。本手冊未經(jīng)總經(jīng)理 批準(zhǔn)，任何人不得將手冊提供給公司以外的人員或復(fù)印。 管理者代表的職責(zé)是： 1. 確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持； 2. 向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求； 3. 在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識的形成； 4. 就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜對外聯(lián)絡(luò)。手冊中相關(guān)程序或作業(yè)文件應(yīng)做定期檢討、修正，以保證公司整體經(jīng)營效益與產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，朝“持續(xù)進(jìn)步”的目標(biāo)不懈努力。深圳市 x 龍電子廠 質(zhì)量手冊 章 節(jié) 號 質(zhì)量手冊頒布令 文件版本 A 頁 序 1of 1 生效日期 20xx41 頒布令 為建立和完善本公司質(zhì)量管理體系，公司按 ISO9001： 20xx 國際標(biāo)準(zhǔn)要求制定質(zhì)量手冊，手冊中各章節(jié)由經(jīng)理辦公室統(tǒng)一編寫，經(jīng)各部門主管會(huì)審無誤后匯整成冊，由管理者代表審核后提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。 本質(zhì)量手冊是公司實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)的綱領(lǐng)性、法規(guī)性文件，對內(nèi)用于公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)質(zhì)量管理，對外是公司質(zhì)量保證能力的證實(shí)文件。 總經(jīng)理： 年 月 日 深圳市奧賽龍電子廠 質(zhì)量手冊 章 節(jié) 號 目 錄 文件版本 A 頁 序 1of 1 生效日期 20xx41 章 節(jié) 號 標(biāo)題 ISO9001： 20xx 標(biāo)準(zhǔn)條款對照 目錄 質(zhì)量手冊頒布令 質(zhì)量手冊說明 質(zhì)量手冊修改控制 公司概況 質(zhì)量方針和目標(biāo) 公 司質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)圖 職責(zé)和權(quán)限 管理者代表任命書 質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表 質(zhì)量管理體系 、 文件控制 、 管理職責(zé) 、 資源管理 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃 與顧客有關(guān)的過程 設(shè)計(jì)和開發(fā) 采購控制 生產(chǎn)和服務(wù)的提供 監(jiān)視和測量裝置控制 測量、分析和改進(jìn) 、 監(jiān)視 和 測 量 不合格品的控制 數(shù) 據(jù)分析 改 進(jìn) 深圳市奧賽龍電子廠 質(zhì)量手冊 章 節(jié) 號 質(zhì)量手冊 說明 文件版本 A 頁 序 1of 1 生效日期 20xx41 本手冊系依據(jù) ISO9001:20xx《質(zhì)量管理體系 要求》和公司的實(shí)際相結(jié)合編制而成，其目的是確定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系的過程順序和相互作用。 ，不得損壞、丟失、隨意涂抹。 主要產(chǎn)品 : 液晶彩色電視、顯示器、監(jiān)視器系列，便攜式 DVD/VCD、車載電視機(jī)、顯示器、車載DVD、眼鏡式顯示器系列等高科技產(chǎn)品，已贏得了國內(nèi)外廣闊的市場 。我們堅(jiān)持精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。 成長牽引： 機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。 公司地址 :深圳市寶安區(qū)沙井鎮(zhèn)上星村新沙路 67 號 電 話 :075527227917 傳 真 :075527296756 郵 編 :518125 經(jīng)營理念 持續(xù)穩(wěn)定的品質(zhì) 。 有利競爭的成本 。 執(zhí)行 總經(jīng)理： a) 執(zhí)行董事長命令，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)、決策的落實(shí)，確定公司的經(jīng)營政策及未來的發(fā)展規(guī)劃，負(fù)有公司營運(yùn)成敗之責(zé)。如市場經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、生產(chǎn)產(chǎn)值與產(chǎn)量目標(biāo)等計(jì)劃方案。 生產(chǎn)部經(jīng)理： 協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理處理所有生產(chǎn)事宜；包含生產(chǎn)部、品質(zhì)部的業(yè)務(wù)工作。 ； ，并對糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督； 部經(jīng)理 ： 協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理處理所有 PMC 部事宜，包括采購部及倉管部的所有業(yè)務(wù)工作。 質(zhì)量管理體系職能分配表 章節(jié)號： 文件版本 ： A 頁序： 2of 2 生效日期： 20xx41 質(zhì)量管理體系（ ISO9001： 20xx） ●主導(dǎo)職能 △相關(guān)職能 過 程 條款號 條款內(nèi)容 執(zhí)行總經(jīng)理 管理代表 市場部 P M C部 工程部 生產(chǎn) 部 品質(zhì)部 人事部 文控中心 質(zhì)量管理體系 總要求 ● △ △ △ △ △ △ △ △ 文件控制 △ △ △ △ △ △ △ △ ● 質(zhì)量記錄的控制 △ ● ● ● ● ● ● ● ● 管 理 職 責(zé) 管理承諾 ● △ △ △ △ △ △ △ 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ● △ △ △ △ △ △ △ 質(zhì)量方針 ● △ △ △ △ △ △ △ 質(zhì)量目標(biāo) ● △ △ △ △ △ △ △ 質(zhì)量體系管理策劃 ● ● △ △ △ △ △ △ 職責(zé)和權(quán)限 ● ● △ △ △ △ △ △ 管理者代表 ● ● 內(nèi)部溝通 ● ● △ △ △ △ △ △ △ 管理評審 ● ● △ △ △ △ △ △ △ 資 源 管 理 資源的提供 ● △ △ △ △ △ △ △ 人力資源 △ △ △ △ △ △ △ ● 基礎(chǔ)設(shè)施 ● △ △ △ △ △ △ 工作環(huán)境 △ △ △ △ △ △ ● 產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 ● △ △ △ △ ● △ 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定 ● 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審 △ △ ● ● △ △ △ 顧客溝通 △ ● △ △ △ 設(shè)計(jì)和開發(fā) △ △ △ ● △ △ 采購 ● △ △ 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 △ △ △ ● △ 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程確認(rèn) ● △ 標(biāo)識和可追溯性 △ ● ● 顧客財(cái)產(chǎn) △ ● △ △ 產(chǎn)品防護(hù) △ ● △ △ △ 測 量 分 析 和 改 進(jìn) 測量和監(jiān)視裝置的控制 △ △ ● 顧客滿意 ● ● 內(nèi)部審核 △ ● △ △ △ △ △ △ 過程的測量和監(jiān)控 △ △ △ ● ● 產(chǎn)品的測量和監(jiān)控 △ △ ● 不合格品控制 △ △ △ ● ● 數(shù)據(jù)分析 ● △ △ △ △ ● 改進(jìn) △ ● △ △ △ △ ● △ 深 圳市奧賽龍電子廠 質(zhì)量手冊 章 節(jié) 號 質(zhì)量方針和目標(biāo) 文件版本 A 頁 序 1of 2 生效日期 20xx41 一、質(zhì)量方針 全員參與管理，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量， 追求顧客滿意，超越顧客期望。 我們追求的是在電子產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，創(chuàng)造“奧賽龍”名牌。 我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長的需要。 公司對影響質(zhì)量的外包過程制定相應(yīng)的文件予以控制，并在質(zhì)量管理體系中予以識別。 公司編制的文件，需經(jīng)審批后發(fā)放。 公司在質(zhì)量記錄清單中規(guī)定質(zhì)量記錄的